Как развивать бизнес по расчистке пути для роста
Если ваш бизнес растет, как быстро и эффективно, как она может, или она застряла на том же уровне, он был в течение многих лет? Исследования (Ларри Greiner, 1972) обнаружил 5 конкретной стадии роста бизнеса. Большинство бизнес никогда не растут после второго уровня. На этом уровне, бизнес характеризуется небольшой группы собственников (если не единственным владельцем), при поддержке небольшой группы людей, на оперативном уровне. Это описание 90 плюс процентов предприятий, имеющих 10 или меньше staff.Why должен быть этот путь? В Greiner рост модель описывает 5 уровней роста, которые характеризуются типом организационной структуры и стиля руководства на каждом этапе. Модель описывает весьма очевидны и практические проблемы, что видно по всем предприятиям, которые растут с течением времени. Рост никогда просто плавный переход от малого до большого. Это происходит в серии переходов с одного уровня на другой. Рост на каждом уровне ограничено структура и стиль руководства. А бизнес может вырасти на каждом уровне, в определенной степени, но через некоторое время, в деятельности созданных роста делает структуры на этом уровне громоздким и неэффективным, ограничивая рост, до следующего изменения в бизнес происходит решить недостатки на предыдущих level.The вопрос не в том, что рост этих кризисов произойдет, однако, что существует четкое решение этих кризисов несколько предприятий, которые принимают времени обнаружить. Уверен Есть некоторые владельцы бизнеса, которые хотят сохранить свой бизнес мал для жизни причин, но я Кроме того, уверен, что если большинство владельцев может найти путь роста своего бизнеса за пределы нынешнего уровня, они would.Most предприятий, которые застряли на уровне где владелец (ы) работы в бизнесе на полную ставку (или больше) Есть и небольшая группа сотрудников, не делайте то, что он принимает для преодоления кризиса роста, которые создаются на ограничение роста на этом уровне. Эти кризисы проявляются в вопросах контроля, где бизнеса зависит от квалификации и вклада собственников для большинства результатов, и владельцы могут потратить немного времени от бизнеса, поскольку производительность будет страдать в их отсутствие. При работе увеличивается, неформальность общения и организация стала ответственности в результате ошибок, задержек, плохого качества и неудовлетворительное обслуживание. Затраты удар и прибыли сократится, а не растут с увеличением объемов продаж. Многие владельцы вывод о том, что она легче и более выгодно работает меньше бизнес и вернуться к масштабной операции вниз. К сожалению, это означает, что предприятия и владельцы никогда полностью реализовать свой потенциал и в конечном итоге жизнь намного ниже того уровня, который можно было бы accomplished.Rather чем свернуть, бизнес может продолжить растущее в расширении. Решение роста кризиса на этом уровне имеет очень четкие и путь к росту хорошо известна благодаря успешному те, кто взял скачок на следующий уровень. Ответ заключается в том, чтобы вновь организовать бизнес с владельцами делегировать больше ответственности на оператора уровне, назначать менеджеров взять на себя ответственность за определенные функции, в сочетании с развивающимися системами оказания помощи в поддержании control.Many предприятиям увеличить проблем на данном этапе, когда они только увеличить делегация без увеличения контроля. Это имеет ключевое значение для плавного перехода через этот уровень. Контроль инструменты предоставляют информацию по управлению в целях обеспечения бизнес выполняет эффективно и с выгодой, с адекватной денежной наличности течь. Такое развитие событий зачастую за квалификацию и опыт предпринимателей, которые пришли с технической фона и никогда не имели профессиональной подготовки в области финансов и управления. Он мудр для владельцев на данном этап искать профессиональную помощь в создании и разработки эффективных операционных систем и мер контроля. Как бизнес растет, необходимость повышения профессионализма, а растет. Владельцы являются разумным совершить к самоанализу образовательной программы, чтобы они развивают знания и навыки для ведения бизнеса на более высоком levels.At более высоких уровней роста, кризисы являются более очевидными в руководстве области. С ростом, необходимо для расширения управления и организации растет пропорционально. Иногда предприятия должны быть реорганизованы по функциональным направлениям, а иногда и организацию более определены географические элементы. Какими бы ни были случае необходимости сильного руководства и общения с уровнями управления об исполнении вопросы мотивации персонала и стратегическими элементами бизнеса, имеют большее беспокойство, чем технические вопросы находятся на более низких уровнях. Владельцы бизнеса должны разрабатывать свои собственные навыки лидерства, а также разрабатывать и использовать высококвалифицированных managers.If Вы разочарованы тем, что у вашей компании есть потенциал роста, но не могу найти путь через нынешние препятствия вы видите, что создать повышенного стресса, за эффективность работы и вопросы, возможно, это время вы посмотрели на то, чтобы изменить структуру своего бизнеса, и становится все более профессионально о том, как вы управляете ее. Если вы сделаете изменения, ваш бизнес будет всегда сдерживаться. Вы не будете иметь возможность дальнейшего роста до тех пор, пока вы заново создать свой бизнес эффективно функционировать на следующей уровне. Вы можете быть проведены из-за текущей ситуации вы слишком заняты, работающих в бизнесе, что у вас нет времени для работы на нем, для разработки новых систем и механизмов контроля. Настало время укуса пули. Тем не менее Вам бесплатно себе на работу по формированию вашего бизнеса чтобы очистить путь для роста, вы будете и впредь отказов против невидимый потолок, что вы продолжаете поражения, никогда не может прорвать. (C) 2005, Грег Roworth, Progressive Business Solutions LimitedGreg Roworth является Управляющим Директором Прогрессивная Business Solutions Limited, развития бизнеса консалтинговая фирма с филиалами в Веллингтоне и Окленде, Новая Зеландии. Грег создал уникальную программу развития бизнеса, что помогает владельцам трансформировать свой бизнес от государственной общей зависимости от их состояния, когда предприятие работает так хорошо, у них нет to.Greg является также автором "7 ключей к Открой свой бизнес ВЫГОДЕ", который descibes основные клавиши бизнес потребностей для достижения этой трансформации. Узнайте больше, получите 2 бесплатных главы или купить
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
