Три шага к давать свой стратегический план тяги
Мы все согласны Стратегическое планирование является важнейшим элементом успеха компании. Слишком часто, однако, стратегические планы срыва, прежде чем они когда-либо сделать его к смертной казни - или они постепенно теряют динамику. Эта организация является то остается в уязвимом положении и неудобных позиций продолжают идти о своем бизнесе с хорошими намерениями, но не сосредоточено руководство или поддержали действия. Переместите намерения в действия, используя эти три шага remedy.Step 1. Подотчетность - получить контроль над ResultsGet на сцепление на результаты, с каждым членом четко сформулировать конечные результаты, а не только деятельности. Мы используем подотчетности соглашения для выполнения этого (см. www.AlignOnline.com). Подотчетности Соглашение определяет бизнес-результатов индивидуального является перспективным для доставки, а также описываются ресурсы и поддержку, которые он или она нуждается от других, с тем чтобы доставить эти Результаты. Подотчетности Соглашение разбита на семь районов: Деловые ведомости Фокус - Понимание Вашей компании и Вашей роли в it.No работник должен оставаться в стороне в качестве временного наблюдателя в организации успех. Эта область сосредоточена на бизнес компании и уникальная ценность каждого члена приносит в эту организацию. Короче, почему существует работу и что вы привести к таблице? Это потом отношение к роли, каждый человек играет в реализации стратегических plan.Operational Подотчетность - Наброски к концу результатов вы ответственность за achieving.The стратегического плана служит в качестве шаблона для набросков кто несет ответственность за обеспечение различных конечных результатов стратегического плана. Фокусировка отчетности для различных частей стратегического плана, что человек может существенно повлиять и достижение является ключом к четко сформулировать, кто несет ответственность за подготовку конкретных конечных results.Leadership Подотчетность - задать тон и culture.Integrating руководством стиль в свой стратегический план задает тон всей организации. Лидеры успешно выполнить план за счет акцентирования внимания на стороне людей об их роли и о том, как они ожидают людей к совместной работе. Лидерство ответственности задать тон на стиль руководства, и вводится понятие о том, что "руководители модели путь". Цели-Ваша дорога markers.Goals конкретных показателей, которые вытекают непосредственно из вашей ответственности. Цели могут быть охарактеризованы как SMART: конкретные, измеримые, Достижимыми, реалистичными и время Based.Support требования идентифицировать поддержку и ресурсы, вы need.Success в организации требует значительного уровня взаимодействия и взаимности. Человек несет ответственность за достижение конечных результатов в условиях взаимной поддержки. Никто не получает что-либо сделать в одиночку. Приведение заседание ниже создает сеанс, где эта взаимозависимость сделали видимыми и negotiated.Sustainment План-план держать его alive.This описывает сохранить подотчетность актуальный и сосредоточена на бизнес-результатах, как изменения обстоятельств. Как все меняется, соглашения должны быть адаптированы, возобновление и revitalized.Positive ConsequencesA работа бизнес сделки между физическим лицом и организацией. Чтобы получить за родитель / ребенок или хозяин / раб отношений, эффективное ведение лиц за то, что они хотят и могут реально ожидать, на основе справедливого и разумного exchange.Step 2: Юстировка-Совместите как laserWhen всех членов рабочей группы завершили свою индивидуальную ответственность соглашений, как описано выше, провести согласование встреча. Этот процесс затрудняет вопросы discussable. Пробелов и дублирования в отчетности отдельных целей и полны решимости и взаимозависимости и взаимной поддержки согласованы. На конец выравнивание Заседание можно пересматривать Отчетность соглашений и перестраивать на регулярной основе в качестве обстоятельства, изменение или воспоминания о соглашениях fade.Gaining тяги для вашего стратегического плана в идеале начинается с высшего руководства команда. После того как вы определили, кто подотчетной, взяли на себя обязательства и поддержали эту старший группы, вы можете его каскадом вниз уровня в то время. Процесс продолжается до тех пор, пока каскадные все сотрудники понимают, что результаты, которые они будут производить и каким образом они поддержали interdependently с остальной частью company.Step 3: Достижение Физические лица, как правило, опыт немедленной отдачи от четкости их бизнес-сделка предусмотренными в настоящем процессе. Согласование отдельных лиц, которые знают, чего от них ожидают, и которые знают, чего они хотят в обмен создает мощную силу для корпоративных success.About подотчетности / Выравнивание Процесс: Процесс мы выше последовательно успешным с нашими клиентами. Мы сделали этот процесс доступным для публики через наши книги Подотчетность: получить контроль над результатами и Движения, как лазера, а в последнее время сделали нашу онлайн инструмент (AlignOnline ) для организаций и консультантов, которые хотели бы использовать его в своей консалтинговой практике. Посетите нас на www.AlignOnline.com более статей о Стратегическое планирование, отчетность, а также согласование и информацию о наших книгах и в сети Ответственность инструмент. Шон Мерфи, к.т.н. и Брюс Klatt, М. А. являются старшие партнеры в Мерфи Klatt консалтинг и авторов Движения как лазерный (2004) и подотчетность: Получение Grip на результаты (1997). Они являются международно признанными экспертами в области организационной эффективности, чьи книги продано более 100,000 экземпляров internationally.For более подробной информации, пожалуйста, перейдите на http://www.murphyklatt.com или попробовать свои онлайновые Подотчетность Юстировка инструмент на http://www.alignonline.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
