Ответственность / согласование процесса: три шага к подотчетной организацией
Ответственность / Согласование процесса: три шага к Ответственная организация Формирование подлинной подотчетности и функциональной увязки в вашем рабочем месте не может быть оставлен на расплывчатые и абстрактные амбиции заявления. Хорошо организованные процессы должны быть встроены в центре той или иной организации для обеспечения того, чтобы каждый работник целей и ожиданий, четко определены, а ресурсы для достижения конкретных измеримых результатов В place.In нашей недавней книге Движения Подобно лазерным мы наброски эффективной три этапа для обеспечения руководителей и сотрудников подотчетных и взаимно, что вся организация выравнивается к конкретным goals.The Отчетность / Юстировка процесс состоит из трех основных этапов: (1) Отчетность (2) Выравнивание (3) и AchievementThese действия формируют основу для практики отчетности и рабочих выравнивание .---- Шаг 1: AccountabilityAccountability говорится в документе, называется Подотчетность соглашения. Этот документ создает условия для успеха, сделав каждого видимый вклад в организации. Он представляет собой краткое? 2 и 3 страницы? Обзор результатов, что лицо является перспективным для доставки в которой также описывается поддержка и ресурсы, которые ему нужны другие, с тем чтобы добиться эти results.Seven Элементы Подотчетность соглашения: (1) Бизнес-фокус Заявление (2) Оперативная Подотчетность (3) Лидерство Подотчетность (4) обеспечение (5) Цели (6) самообеспечение план (7) Позитивные Последствия ---- Шаг 2: AlignmentAlignment требует конструктивного диалога бизнеса сосредоточена на конечном результате. После завершения отчетности соглашений, в состав рабочей группы ведет переговоры обязанностей и образует понимание каждым членом его вклад в процесс согласования team.The предполагает урегулирование пробелов и дублирования в отчетности группы, и это гарантирует, что каждый член соглашается предоставить необходимую поддержку необходимых для выполнения команды purpose.Alignment разъясняет практику отчетности; он сосредоточен энергии и устраняет отвлекаться во всей организации. Она также обеспечивает чувство уверенности и взаимозависимости основаны на публично объявил обещают доставить бизнес результатов .---- Шаг 3: AchievementThe Отчетность / Юстировка процесс приносит немедленные результаты, но достижение прочного получается путем поддержание дисциплины способствуют этому процессу. Есть несколько способов обеспечить подотчетность / Юстировка приносит долгосрочные achievement.Keep Подотчетность соглашений Visible темы докладов на видное местах. Служить форумом для того, чтобы люди прокомментировать progress.Put Подотчетность соглашений Интернет компании интрасеть может обеспечить свободный доступ ко всем Подотчетность соглашений. Или воспользуйтесь нашим онлайн Совместите инструмент. Посетите www.alignonline.com более information.Model подотчетности Руководители должны подавать пример, и доля ответственности соглашений широко. Кроме того, ссылки должны быть направлены на Подотчетность соглашения в докладах и presentations.Synchronize процесса отчетности ссылка на соответствующие процессы, такие, как установление целей и показателей управления. Использование отчетности для предотвращения дублирования effort.Ensure бизнес Результаты Отчетность это изменение не виновата, она включает в себя процесс взаимной поддержки и обучения для обеспечения того, чтобы цели достигнуты. Подотчетность Соглашение может быть изменено в соответствии с прошлых уроков, и лучше придерживаться новой обстоятельства .---- ответственного рабочего процесса согласования узаконивающей повышение трудных переговоров, создает благоприятные условия для урегулирования разногласий, а также создает условия для взаимной поддержки. Совершенствование организации может спекулировать, но успешной организационной эффективности инициатив оказались бесценным о времени вложил. Ответственность / Юстировка процесс может оживить один Рабочее место, сосредоточить внимание на общих целях, и поддерживать новый способ работы в масштабах всей организации .------ Шон Мерфи, к.т.н. и Брюс Klatt, М. А. являются старшие партнеры в Мерфи Klatt консалтинг и авторов Движения Как и лазерный (2004) и подотчетность: Получение Grip на результаты (1997). Они являются международно признанными экспертами в области организационной эффективности, чьи книги продано более 100,000 экземпляров на международном уровне. За более подробной информацией, пожалуйста, перейдите на http://www.murphyklatt.com или попробовать свои онлайновые Подотчетность Юстировка инструмент на http://www.alignonline.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
