Бизнес результат - четыре критических факторов успеха
Сценарий OneDuring недавней презентации, владелец бизнеса были поставлены следующие задачи. Если 10 из 100 его сотрудников было предложено назвать Top 3 организационные цели на текущий год, поскольку они воспринимаются им будет, то он получит те же 3 цели из всех или же он получит 5, 10 или даже 25 различных целей? Владелец бизнеса покачал головой и задумчиво ответил: "Нет, я уверен, что я буду получать больше, чем 3 цели. "Он был тогда попросили рассмотреть, что эти действия неправильно с его сотрудниками было дорого стоит ему с точки зрения упущенных opportunities.Scenario TwoAt другую презентацию, был задан владелец бизнеса, если она поставленных целей? Она ответила вполне восторженно: "Конечно, я поставил цели". Она спросила последующей вопрос: "Можно ли государство со 100% уверенности, что ваши сотрудники знают, как последовательное достижение как их личные и профессиональные цели? "Через несколько минут, она ответила:" нет "Она спросила, как это недостаток знаний могут быть затронуты ее итог? сценарий ThreeA Президента послал их к профессиональной подготовке и в течение 6 месяцев мы должны были отправить их обратно? "новый вопрос тогда поставленные перед президентом". Являются ли эти отказы производительности из-за отсутствия знаний или навыков или в силу бедные взгляды и привычки? "Президент сразу сказал:" Почему плохое отношение и бедными привычки ". Опять же, посредник спросил другой вопрос:" Что означают все эти Re-Do's стоимостью ваших компания? "Сценарий FourDuring ежегодное совещание, генеральный директор производственной компании сообщили ей исполнительная команда, которая хочет добиться 10% роста в течение следующих 12 месяцев. вице-президента по операциям планировал приобретение нового оборудования для производства новых продуктов, а вице-президент по маркетингу & Продажи начали осуществлять план продаж уже существующих продуктов. Финансовый директор решил сократить бюджеты на капитальный ремонт и маркетинга. Все три исполнительных члены команды считают, что их действия будут способствовать достижению 10% сценарии growth.These Общие четыре важнейшие факторы успеха (CSF), что сделает все от организации обеспечения последовательного Результат: общение, установление целей и достижение цели, навыки, взгляды и alignment.Critical Фактор # 1: коммуникация является ключом к потенциал внутри бизнеса, а также частных лиц. Когда цели находятся в соответствие с видением и последовательно передается сверху вниз, то производительность опыта гораздо более вероятно, произойдет. Непоследовательность связи способствует пропустил цели и снижает об исполнении бюджета за весь organization.Critical Фактор # 2: Постановка целей и достижение цели, являются уроках навыки. К сожалению, многие полагают, что эти навыки приобретаются во время "К-12 образовательного опыта через "Осмос процесса". Кроме того, эти навыки не активно преподавал в корпоративной среде. Тем не менее, последовательное достижение целей или результатов, что каждая организация seeks.Critical Фактор # 3: Отношение диска поведения, которые приводят к изменениям. Много внимания компания пытается изменить негативное поведение, потому что они испытывают негативные изменения. Однако, когда негативное отношение заменяются положительного отношения, эти отношения будут диска положительное поведение созданию позитивных перемен. Автор не учитывают негативного отношения, новые тенденции, изменения или инициативы, результат затраченных ресурсов создает утечка негативно на "KASH ящик". важнейшим фактором # 4: согласование является необходимым для обеспечения достижения желаемых результатов. Производительность знаний происходит, когда стратегий, систем и люди работают вместе, чтобы построить внутреннюю лояльных клиентов, которые лояльны диска для внешних заказчиков. Много слышал о пословице "Получение всех грести в одном направлении" является правдой, но, вероятно, следует изменить, включив в следующий ", используя те же весла." При работе этих четырех РСУ вместе, результаты происходить быстрее и создать культуру рабочий "умнее", а не сложнее ". Следующие вопросы могут помочь вам в рамках организации последовательного набора и достигает всех его или ее личные и профессиональные цели? 3. Все ли в рамках организации порой ВСЕ последовательно демонстрируют позитивное отношение? 4. Являются ли стратегий, систем и людей в увязке с созданием внутреннего лояльных клиентов? Leanne Хогланд-Смит, президент MS Advanced Systems, представляет собой процесс специалиста. С более чем 25 лет в бизнесе и образовании опыт, она строит мир и изобилие, подключив 3P's страсти, цели и деятельности путем совершенствования процесса. Ее рентабельность Driven технологические решения влияют устойчивые изменения в 4 основных областях: финансы, руководство, отношения и рост & инноваций в различных отраслях промышленности. Она присоединяется стратегий, систем и людей к развитию внутреннего лояльных клиентов, которые приводят к внешним заказчикам. Как соавтор MAGICAL потенциал: Жизнь Amazing Life Beyond цель достижения связи в июне 2005 года выпуск, Линн говорит на национальном уровне для самых разных аудиторий. Пожалуйста, позвоните Leanne Звоните 219.759.5601 или по электронной почте leanne@processspecialist.com, если вы ищете Amazing results.Copyright 2005 Leanne Хогланд-Смит, http://www.processspecialist.comPermission опубликовать эту статью, в электронном виде или в печатном виде, пока
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
