Как начать успешно доску советников (... и почему вы!)
В сегодняшний быстро изменять и высоки конкурентных рыноках, много приватно, котор держат компаний создают внешние консультативныйа совет для того чтобы дать предпринимателей и CEOs свежих, knowledgeable консультации.
Даже для мелких предпринимательств, устанавливать вверх консультативныйа совет может дать вам значительно преимущество над конкурентами которые полагаются единственно на внутренне талантливости. Опытная и наилучшим образом-soedinenna4 доска советников может помочь вашему делу для того чтобы вырасти и процветать в дорогах, котор вы никогда не представляли.
Будет доской советников?
Консультативныйа совет будет внешняя группа неофициально организуют для того чтобы обеспечить предпринимателей дела и корпоративных руководителей с поддержкой, консультацией и помощью. Пока официально советы директоров законно определяли ответственности и доверенн обязанности, консультативныйа совет не имеют никакие официально силу или авторитет вязки законный. Они служят на удовольствии предпринимателя дела или ceo.
Преимущества консультативныйа совет
Будут несколько преимуществ компании с консультативныйа совет имеют над их конкуренцией. Доска предлагает ваше дело: Unbiased внешняя перспектива. Увеличенные корпоративные отчетность и дисциплина. Увеличенная эффективность ceo и управления. Большое правдоподобие с вкладчиками, поставщиками и клиентами. Помощь в избежании дорогостоящееа заблуждение. Округлять из искусств и экспертиза нуждаясь в в настоящее время руководящей группе. Резонансное устройство для оценивать новые идеи и возможности дела. Увеличенные общины и связьа с общественностью. Улучшенные результаты и эффективность маркетинга. Помощь и входной сигнал стратегическя планирование. Центры влияния для введений networking. Водительство кризиса и перехода в случае смерти или безропотности ceo. Помощь предвидя изменения и тенденции рынка. Шаги к создавать эффективную доску советников:
Проанализируйте прочность и слабости вашей в настоящее время руководящей группы.
Look for критически сферы экспертизы и знание ваша компания смогла использовать помощь с such as маркетингом, законно, финансами, eCommerce, и научныем исследования и разработки или информационной технологией. Если ваша компания планирует на публичная подписка в пределах next few лет, то seek out советники которые успешно принимали компании вниз которые курс.
Установите ясно, написано цели и задачи для вашей доски советников.
Получать максимальное значение от доски советников начинает с ясными задачами и целями. Члени совета должны знать почему они были спрошены, что служят и предположено их.
Перед устанавливать доску, ceo и старшие менеджеры должны сидеть вниз и спросить некоторые из following вопросов:
1. Будут главными областями, котор мы консультация и наведение внутри?
2. Специфически мы члени совета сделать для нас?
3. Будут немного потенциальных выбранных для членства доски?
4. Как мы избегаем дать прочь too much управления к аутсайдерам?
5. Будет силами и ограничениями доски?
6. Будет устанавливать вверх доска стоимая первоначально? Однолетн? Оно be worth цена?
Обусловьте размер и структуру вашей доски.
Консультативныйа совет колебаются в размере от 2 членов до над 30. Правый размер зависит на много факторов, such as размер вашей компании, сложность, этап развития и индивидуальные необходим искусства. Мои опыт и исследование нашли то для самого малого к мид-opredelennym размер, растущая компания или запусками, консультативныйа совет от 5 до 7 членов будут идеально размер. Более малые фирмы могут начать с как раз один или два миллиона членом и добавить новые члены по мере того как они растут.
Завербовывая Выбранные
Обусловливать вы приглашаете соединить вашу доску одним из больше всего ответствення решение в устанавливать вверх доску советников. Часто инстинкт предпринимателя дела первый должен спросить, что друзей, членов семьи или профессиональных советники сидели на их доске. Это будет обычно ошибка. Если вашим членом друга или семьи не быть узнанный авторитет в сфере экспертизы нуждаясь вашей руководящей группой или высоки успешно антрепренером, они не будет вероятно самым велемудрым выбором.
Другой причиной избежать спросить, что семью или друзья соединили вашу доску будет отсутсвие предметности. Часто консультацией от друга, члена семьи или человека внутри управления будет сахар покрынный для того чтобы защитить отношения. Внешний советник может дать вам очень более объективное и более честное оценкао создавшегося положения.
Использующ профессиональных советников such as ваш законовед, банкошет или бухгалтер как члени совета имеют его должен иметь pitfalls. Эти советники уже работают для вас и не могут быть как объективны по мере того как вы, должно к иметь интерес в производить будущее дело от вашей компании.
Некоторые критически шаги действия для завербовывать доску динамита советников являются следующими: Начните профиль выбранного. После того как вы обусловливали сферы экспертизы ваша компания in need of, создает профиль выбранных которые успешно приспосабливают эти потребности. Позаботьтесь к знанию адреса и искусства ваша компания встретить запроектировали возможности роста и будущего. Seek out специалисты. Ищите online и offline для специалистов и доказанных руководителей встречают ваши профили выбранного. Контактируйте их и начните обсуждения о по возможности членстве доски.
Попросите рекомендации. Ходатайствуйте рекомендациями от специалистов, котор вы говорите с тем не можете служить на вашей доске, collogues theirs которые они чувствуют была бы хорошая пригонка для ваших потребностей. Начните networking с вашим юристом, бухгалтером и другими профессиональными советниками. Как только вы успешно завербовывали советника, он или она могут часто водить вас к другому хорошему выбранному.
Найдите вашу мотивировку выбранных. Большой часть из ваших выбранных не идет быть motivated деньг самостоятельно. В действительности, если деньг будет их главным образом причиной для соединять вашу доску, то они не могут быть вы смотрите для. Самые эффективные члени совета motivated возможностью и интеллектуальным стимулированием компаний здания успешно. Они служят потому что они будут уже высокими achievers и наслаждаются возможностью.
Имейте разнообразие в вашей доске. Попытайтесь включить специалистов и успешно антрепренеров от нескольких по-разному дисциплин. Часто членами совета будут успешно сбытовиками, CEOs и предпринимателями дела от по-разному индустрий могут приносить свежую перспективу к вашему делу. Эти индивидуалы могут часто помогать вам включать самые лучшие практики от других индустрий, в вашу собственную индустрию, создающ революционные преобразования и возможности.
Look for доказанный показатель следа. Найдите руководителей в их поле. Самые лучшие выбранные доски будут успешно CEOs, предпринимателями дела, профессионалами, профессорами университета и консультантами которые достигали успеха в их собственных делах и карьерах.
Ясно связывайте ваши цели и задачи. Проинвестируйте время в говорить к и встречать потенциальные члены. Связывайте к им ваши цели и задачи. Препятствуйте им знать что вы не смотрите для "да людей" и что вы хотите советников бросят вызов вы и придержат вас подотчетным для вашего роста дел. Взойдите на борт Компенсации
Члени совета предпологают и заслуживают быть компенсированным для их времени, усилий и консультации.
Типичная компенсация консультативныйа совет вклюает stipend от $5.000 до $25.000 в член, в год. Некоторые компании оплачивают их члени совета в встречу, при компенсация колебаясь от $500 до $3.000 в встречу, с ежемесячным стопорным устройством $500 к $2.500. Компании должны также покрыть перевозку, еды и lodging для членов присутствуя на встречах.
Большинств успешно доски также дают или требуют, что члены покупают шток или некоторую форму справедливости в компании. Это дает членам совета участие справедливости и узаконенные имущественные правао в росте компании.
Pitfalls, котор нужно избежать
Некоторые потенциальные проблемные участки для избежания когда устанавливать вверх или работа с ваш консультативныйа совет являются следующими: Члены пропуская встречи. Потому что члени совета обычно бегут успешно дела их, они не могут всегда быть имеющимися для каждой встречи. Однако, члени совета должны быть сделаны осведомленной что посещаемость собрания правления важна и предположены. Если член хронически отсутствующий, то значение их членства на доске должно быть расмотрено.
Необеспеченность старших менеджеров. Некоторые люди внутри компании могут чувствовать запуганными или, котор угрожанными запутанность аутсайдеров. Ceo или предприниматель должны сделать каждое усилие связывать к его штату преимущества и важность иметь доску советников.
Несовместимые личности. Это будет challenging ситуация, потому что большинств члены вашей доски будут сильно завещаны, achiever печатает на машинке, которые получали где они путем принимать обязанность. Много будут иметь сильные осуждения о их мнениях и могут считать его трудным отложить водительство встреч к ceo. Вы должны обусловить когда личность члена "слишком сильна" и disruptive.
Чрезмерно число члеон совета. Из-за их сильных личностей, если вы имеете too many членов на вашей доске, то более ассерторические члены часто преобладают debates, лишая вас вкладов более тихие, котор члены могут сделать.
Отсутсвие связи ceo. Задерживая данные по компании или регулярно связывать с членами вашей доски советников разрушают доверие и эффективность. Регулярно сообщение между встречами необходимо к поддержанию эффективной доски.
Недостаточнаяа компенсация. По мере того как я упомянул, вы не хотите компенсацию быть обусловливая фактором в членстве выбранных на ваш консультативныйа совет, тем ме менее успешно индивидуалы калибра вы изыскивают рассчитывают справедливо быть компенсированным для их времени и знания. Ключи для восхождения на борт эффективности Если вы строите их, то используйте его. Предприниматели и CEOs инвестируют время и деньг в создавать доску должны быть поручены к ходатайствовать и использовать свою консультацию на существенный вопрос и решениях.
Оцените их входной сигнал, even when они противоречат с вы хотите сделать. Иногда доска находится на ем самый ценный когда оно рекомендует против образа действий, котор ceo хочет принять. Если вы завербовываете хорошую доску, то часто они уже вниз с курса, котор вы дальше, и их опыт (и за отказами) может помочь вам избежать дорогостоящееа заблуждение.
Связывайте с вашими советниками. Держите члены вашей доски сообщенной о случается в ваших компании и индустрии. Консультанты с индивидуальными членами на телефоне по крайней мере ежемесячно и посылают ими информацию наилучшим образом in advance of ваши встречи, для того чтобы помочь им подготовить и сдержать встречам производительным.
Держите очередня заседание. Большинств доски встречают раз в четверть. Однако, доски должны встречать более часто во время времен резкого возрастания или если компания промах и наведение заслуги дополнительные.
Имейте задачу для каждой встречи. Вашими членами совета будут многодельные люди и их время ценно. Сделайте большую часть из ваших встреч с ими, путем иметь ясную повестку дня и задачи для каждой встречи. Make sure покрыть самые важные детали дела сперва, в случае если обсуждения принимают более длиной чем после того как я запланированы или некоторые члены должны выйти раньше. Однолетняя оценка представления доски.
Периодически определять эффективность доски будет критически фактором в обеспечивать хорошее возвращение на облечение. Each year доска должна установить цели представления и определить их критерии для успеха. На конце года ceo и доска должны определить его будут представлением, сравненным к своим целям и критериям для успеха.
Над 80 процентами все частнаяа компания работайте без доски советников или совета директоров. Форами будут ваши конкуренты не имеют одно. Из-за этого, начинать доску советников может дать вашей компании определенное преимущество над вашей конкуренцией. Это определенно поистине для запусков и семья бежит дела.
Будет большущее значение в получать объективную, knowledgeable консультацию от доски советников которые делят в росте финансовохозяйственных и справедливости вашего дела. Я ободряю вас начать завербовывать ваш консультативныйа совет сегодня!
Международно после того как я узнано как leading авторитет на преобразовании eCommerce и website, Eric Graham будет основателем и ceo нескольких высоки успешно online и offline компаний.
Его обслуживания как диктор, консультант и автор находятся в высокия требования должный к его knack для разрешать проблемы и значительно увеличивать главную идею для его клиентов.
Eric может иметь в распоряжении служить на вашей доске советников. Для больше vist деталей: http://www.web-site-evaluations.com/board-advisors.htm
Eric будет также издателем информационого бюллетеня овладением eCommerce. Посетите http://www.web-site-evaluations.com/ecommerce-mastery.htm сегодня для того чтобы подписать вверх для свободно подписки.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
