Правила к устанавливать и задачи цели бизнеса: Почему и как быть ФРАНТОВСК
Мы все знаем что ничего бежит без плана, и план не может побежать без иметь свои задачи быть установленным.
То применяется к любому виду плана, говорим ли мы дело или личные финансы, университетскийа диплом или программы ngo, промотирование website или потерю веса.
Устанавливать задачи и основные этапы работ будет критической важности для любой деятельности при запланирования и будет сердечником своего успеха, или отказом. Уметь как установить задачи не будет точно наукой ракеты in terms of сложность, но любой стратег должен знать основня правило как сформулировать и предложить задачи. Мы увидим в этой статье почему задачи играют такую главную роль в пределах запланирования и стратегических деятельностей при компании, как они влияют на все процессы дела, и мы расмотрим некоторые директивы устанавливать задачи.
Важность устанавливать задачи
Одно могло интересовать почему мы установить задачи в первом месте, почему воспрепятствовали компании или специфически деятельности как раз побегите ровно в будущее и см. куда оно получает. То было бы случаем только если мы реально не заботим, то будет ли работа на встреча успешно или не: но после этого, использовать популярное высказывание, "если что-то заслуживает быть выполненным, то его заслуживает быть выполненным наилучшим образом". In other words , если мы не заботим для результатов, то, мы не должны продолжать с действием на всех.
Устанавливать задачи перед принимать любое действие будет единственной правой вещью, котор нужно сделать, для нескольких причин:
- оно дает цель для того чтобы направить к, поэтому все действия и усилия будут сфокусированы на достигать задачи вместо неработоспособно быть использованным;
- дает участникам чувство направления, glimpse куда они идут к;
- motivates руководители и их команды, в виду того что будет довольно таможней устанавливать некоторый вид вознаграждения раз команда успешно завершили полет;
- предложения поддержка в оценивать успех действия или проекта.
5 правил устанавливать задачи: Будьте ФРАНТОВСК!
Я уверен большинств менеджеры и руководители знают что ФРАНТОВСКИХ стойок для, наилучшим образом, по крайней мере когда оно придет устанавливать задачи. Однако, я видел некоторые из их которые не могут полно объяснить 5 характеристик хорош-ustanovlenno1 задачи? вещи как-то blurry и confused в их разумах. В виду того что они не могут объяснить в деталях что ФРАНТОВСКИЕ задачи реально, оно высоки сомнительно что они всегда будут сформулировать такие задачи.
Оно все еще мутноват от куда запутанность приходит: возможно будут too many источников информации, каждого из их с небольш по-разному подходом на ФРАНТОВСКАЯ задача реально; или возможно не получают, что достигают большинств люди только кратко "услышанные" о их и их никогда вещество за упаковывать.
Любая дорога, препятствовала нам попытаться расчехлить смысль ФРАНТОВСКОГО акронима и увидеть как мы можем сформулировать эффективные задачи. ФРАНТОВСК иллюстрирует 5 характеристик эффективной задачи; она стоит для сpecific? Мeasurable? Ttainable? Рelevant? Тimely.
1. Будьте СПЕЦИФИЧЕСКИ!
Когда он приходит планирования бизнеса, "специфический" иллюстрирует ситуацию которая легко определена и понята. Обычно соединено к некоторому математически определителю отпечатывает специфически характер к, котор дали действию: большинств общими определителями будут номерами, коэффициентами и частями, процентами, частотами. In this case, был серединами "специфического" "уточните".
Пример: когда вы говорите вашей команде "меня этот рапорт в нескольких экземпляров", вы не обеспечил команду с специфически инструкцией. Она мутновата определитель "нескольк" намеревается: для некоторого она может быть 3, для некоторого может быть 100. Гораздо лучшее инструкция звучала бы как "я этот рапорт в 5 экземплярах"? ваша команда знает точно вы надеетесь и будете иметь меньше шансы потерпеть неудачу в поставлять заданный результат.
2. Будьте MEASURABLE!
Когда мы говорим что задача, цель, должна быть measurable, мы намереваемся будет stringent потребность иметь возможность, котор нужно измерить, отслеживать action(s) связанное с, котор дали задачей.
Мы должны установить вверх определенную систему или установить ясные процедуры как будут проконтролированы, измерены и записаны действия. Если задачу и действия pertaining к ему можно квантифицировать, то оно most likely что задача неправильно сформулирована и мы должны пересмотреть его.
Пример: "нашим делом должно вырасти" будет неясная, нон-non-measurable задача. Точно мы измеряем найти вне если задача была соотвествована? Но если мы изменяем его к ", то наше дело должно вырасти в объемов продажи с 20%", мы получает одну measurable задачу: измерением сбывания процента поднимает от присытствыющего момента к, котор дали моменту in the future. Мы можем высчитать эта очень легкую, после того как мы основаны на записанных рисунках сбываний.
3. Будьте ДОСТИЖИМ!
Некоторые используют термину "достижимую" вместо "достижимого", которое вы увидите будет просто синонимом и мы не должны получить вставленными в анализировать которое одно правильно. Оба.
Понято что каждый руководитель будет хотеть его компанию/блок дает выдающие представления; это будет дух конкуренции и такой думать очень необходим. Однако, устанавливая задачи, одно должно глубоки проанализировать сперва факторы обусловливая успех или отказ этих задач. Думайте вашей команды, ваших емкостей, мотивировки: они достаточно для того НОП задачи быть встрещенным? Вы имеете середины и возможности достигнуть их?
Думайте оно до конца и будьте честна и реалистическа к себе: вы реально способны достигать целей, котор вы устанавливали или вы most likely возглавлены к разочарованию? Всегда устанавливаемые задачи имеют справедливый шанс быть встрещенным: of course, они "легко" быть достиганным, вы озаглавлены установить трудные одни как длинним по мере того как они реалистически и безрезультатны.
Пример: вы имеете newborn движенцов компании и вы устанавливаете задачу "становить движенцов No 1 внутри положение". Проблемой будет вы только имеет 3 имеющейся тележки, пока все ваши конкуренты имеют 10 и поднимают. Ваша цель не достижима; попытайтесь вместо более реалистическое одно, such as "достижение верхней компании 5 самой быстрой движенцов в положении".
4. Будьте УМЕСТН!
Эта придумка немного трудными быть восприниманным в своей полной смысли; поэтому мы начнем объяснить его путем использование примера в первом месте.
Представьте идя к ОНО отдел и говоря им, котор они увеличить профит к коэффициенту дохода 5%. Они вероятно посмотрят вас в astonishment и mumble что-то undistinguished о менеджерах и дороге, котор они mess вверх с разумами людей.
Можете вы сказать неправильно с задачей выше? Of course! ОНО отдел не имеет никакую идею вы говорили около и ничего, котор они может сделать о ей - их работа должна начать и поддержать вашу компьютеризированную инфраструктуру, для того чтобы не понять вашу хозяйственную речь. Вы можете сделать устанавливая задачу, чтобы ОНИ отдел могли иметь удар на, и окончательн ведет к увеличению вы хотели в первом месте. О спрашивать, что они уменьшили расходования для оборудования и средства программирования 10% ежемесячным и были более опаслив с потребляемыми веществами в пределах их отдела превышением размещанного бюджети? Они уверенно поймут они сделать потому что задача уместна для их группы.
Поэтому, качество задачи, котор нужно быть "уместно" ссылается к устанавливать соотвествующие задачи для, котор дали индивидуала или команды: вы думать если они могут поистине сделать что-то о ем или будут им нерелевантным для работы, котор они выполняют.
5. Будьте СВОЕВРЕМЕНА!
Отсутствие много, котор нужно обсудить о этом аспекте, в виду того что вероятно само легко быть понятым и приложенным.
Любая годная к употреблению и performable задача должна иметь ясное timeframe когда она должна начать and/or когда она должен закончиться. Без иметь timeframe быть определенным, практически невозможно сказать если соотвествована задача или не.
Например, если вы справедливое мнение, то ", котор мы поднять профит 500000 блоками", вы никогда не будете сказать если была достигана задача или не, то один можете всегда сказать "наилучшим образом, мы сделаете их будущий год". Вместо, если вы говорите ", то мы поднять профит 500000 блоками не познее 6 месяцев from now", любое может увидеть в 6 месяцах если была достигана цель или не. Без ясного, определенного timeframe, никакой задачей не будет все хорош.
Otilia будет молодым аттестованным профессионалом с экспертизой в eMarketing и eBusiness, в настоящее время работающ как независимо консультант и ePublisher. Она начала и учит ей имейте online курс в "принципах eMarketing" и будьте также volunteer учителем домоводства. Вы можете связаться она через ее ресурсы маркетинга портальные на TeaWithEdge.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
