Проекции Бизнес-плана Финансовохозяйственные: Остановите Потревожиться О Быть Прав...
Проекции бизнес-плана финансовохозяйственные кажутся daunting потому что они настолько неуверены. Эта очень неопределенность, однако, делает подготовляющ их легким потому что вы не можете по возможности быть правы. Вы не можете предсказать будущее. Никакие из нас могут. Все, котор вы можете быть сведуще в дороге вы подготовляете ваши проекции бизнес-плана.
Прежде чем вы уточняете ваш бизнес-план этот год, рассматривайте эти 6 caveats к подготовлять ваши проекции бизнес-плана финансовохозяйственные:
1. Не предложите вытягивать-вне-$$$-$$$-VOZDUX, "консервативные" guesstimates о получать некоторый процент общих требования рынка или роста год-над-goda.
Будет ошибкой для того чтобы предположить вкладчики дела appreciate ваш быть консервативны с вашими проекциями бизнес-плана финансовохозяйственными в предыдущих летах вашего дела. Не думайте на минута Wall Street что представлять "консервативному" бизнес-плану финансовохозяйственные проекции показывает "реализм" к предполагаемым вкладчикам дела. Вкладчики дела инвестируют для одной причины: заработать возвращение на их деньг. Сколько времени деньг будет проинвестированными влияниями количество возвращения заработало. Let's сказать вкладчик дела хочет утроить облечение. Наилучшим образом, если то облечение утраивает в 3 летах, то возвращение 44%. Если оно утраивает в 5 летах, то возвращение 25%. Добавляющ как раз 2 лет к периоду облечения близко halves возвращение! Теперь вы видите почему время настолько важно к вкладчику дела? Здесь немного других примеров: let's сказать вкладчик дела хочет:
Сделайте 5 временами облечение в 3 летах = возвращение 71%
Сделайте 5 временами облечение в 5 летах = возвращение 38%
Сделайте 7 временами облечение в 3 летах = возвращение 91%
Сделайте 7 временами облечение в 5 летах = возвращение 48%
Сделайте 10 временами облечение в 3 летах = возвращение 115%
Сделайте 10 временами облечение в 5 летах = возвращение 59%
Так, пока вы можете считать его привлекательным для того чтобы вычислять из как сделать "как раз прожитие" до тех пор пока деловой риск не доказать, вы теперь понимаете почему вкладчики дела хотят сбывания и заработки вырасти совершенно как можно быстрыми, без быть обманутым, в ваших проекциях бизнес-плана финансовохозяйственных. На целом, вкладчики дела будут риском averse только to the extent that они не хотят потерять их деньг или связать ее вверх в низком возвращенном облечении. Типично когда вы делаете заявку что вашими проекциями бизнес-плана финансовохозяйственными будут "рутинерка", оно обычно справедливые середины что вы не имеете никакую идею как и почему вы достигнете некоторого уровня сбываний внутри некоторый временныа рамки. Интересующ, эти виды предварительных подчетов, provided that вы делали некоторое хорош думая о рыночных зонах и общийа спрос, часто turn out быть слишком низок. Вспомните, оно будет справедлив как неудача для того чтобы недооценить ваши сбывания, по мере того как она должна переоценивать их.
2. Избегите calculating цен как прямой процент доходов.
Уверено легке сделать вещи эта дорога, специально с первенствуйте и другое средство программирования проекции бизнес-плана финансовохозяйственное. Цены реальны, однако. Вы знать они очень специфически. Если вы делали ваш homework в начинать ваш бизнес-план, то вы должны уже иметь эту информацию, или по крайней мере основу их. Справедливый предварительный подчет и высчитывает ваши цены на product-by-product основание.
С этими предупреждениями в разуме, используйте following шаги для того чтобы начать ваши проекции бизнес-плана финансовохозяйственные:
Думайте о что процент общий удельныйа вес на рынке ваши конкуренты уже имеют. Предположите они будут продолжать их присытствыющие тенденции в росте. (примечание: некоторые конкуренты могут уже отклонять вниз и losing удельныйа вес на рынке.) Закалите ваши предварительные подчеты удельныйа вес на рынке с некоторым обсуждением как ваш вход в рынок повлияет на эти тенденции. После этого, оцените проценты полного, потенциального спроса которые остаток имеющийся к вам.
Теперь, основано на ограничениях ваших планов деятельностей, высчитайте из этого остального имеющегося требования вы можете достигнуть. Это будет очень просто вычисление. Старт с вашими общими производительными пропускная способность в единицу времени и фактором оно предпологаемым выходом sellable продукта, после этого умножит эти сбывания блока их соответственно продажными ценами и voila, вы имеете номера дохода для ваших проекций бизнес-плана финансовохозяйственных.
Let's принять пример.
Ваше исследование показывает что 2 из времени 23 до каждых 10 женщин воля 55 вниз идут некоторый тип неинвазивной косметической обработки в вашей области. Ваше исследование также показывает что ы, что растет этот номер 20% each year над следующими 5 летами. 40.000 женщин в вашем целевом рынке. Вы определили 4 конкурентов в вашем целевом рынке. Эти 4 конкурента в настоящее время регулируют на процедурах по среднего 6 день. Вы планируете начать неинвазивный косметический центр обработки использует больше всего передоваяа технология и таким образом способен выполнять средний 7 процедур день. Использующ эти данные вы высчитываете following статистик о ваших рынке и потенциале рынка:
Полные женщины рынка 40.000 процедуры по x 20% = 8.000 в год
4 конкурента x 6 процедур x 250 дней = 6.000 процедур в год
Имеющиеся процедуры: 8.000 без 6.000 = 2.000 в год
Ваша производительная емкость: 7 процедур день x 250 дней = 1.750 или 21.875% из полного рынка. Средняя продажная цена для процедуры $400. Таким образом, доход на первый год в вашей проекции бизнес-плана финансовохозяйственной был бы 1.750 времен $400 или $700.000 процедур.
Теперь, let's сказать вы проектировало 2.200 процедур в год. Это намеревалось бы что вы изменить ваше производственный план для того чтобы мочь выполнить 2.200 процедур. Вы также продемонстрировать как вы захватили бы дополнительные 200 процедур от ваших конкурентов. Дарил это будет над упрощанным примером, но он должен дать вам чывство для как этот процесс работает.
Относительно цены, in most cases вы должны иметь ясную идею как оценить ваши продукт или обслуживание. Будут обычно другое, подобные продукты или обслуживания вне на рынке. Если вашим конкурентня преимущество не быть снижения себестоимости and/or если ценой не быть критически основа конкуренции, справедливый предварительный подчет значение вашего улучшения и добавляет его дальше к средняя цена в настоящее время предложил в базарной площади. Для того чтобы сделать этот предварительный подчет, вы говорить к потенциальным потребителям. Найдите вне они оплачивают теперь. Найдите вне как они чувствуют о существующаяа цена. Спросите им если они были бы охотно готовы оплатить больше и больше. Если вы спрашиваете достаточным людям, то вы получите общееа понятие.
3. Никогда не обусловливайте цену on the basis of допустимый предел, котор вы думаете привлекательны.
Рынок оплатит вас только для значения, котор вы поставляете, которые обусловлены едоком оплачивая окончательное цену. Легко совершить ошибка думать что 20%, 40% or even допустимый предел 60% больш. Никогда не рассматривать то если продукт или обслуживает вас предлагает обеспечивает реальное преимущество. Если вы делаете это, то вы можете больш недооценивать цену, котор вы можете получить в базарной площади и недооценивать ваши проекции бизнес-плана финансовохозяйственные. Едоки не думают in terms of допустимые пределы. Они смогли позаботить более менее о вы ought, "разумно", получить для вашего продукта. То почему вы должны найти вне большую часть они оплатят. Это будет значение ваших продукта или обслуживания. Come up с некоторой разумно основой для обусловливать эту реальную стоимость. Держите в разуме очевидное: Если значение едока на окончательных продукте или обслуживании чем ваша цена плюс разумно профит для того чтобы держать ваше дело вырасти, то вы находитесь в тревоге. Вашей моделью дела не будет проекции sustainable и ваши бизнес-плана финансовохозяйственные никудышные.
Теперь высчитайте цены изготавливания и распределять ваш продукт. Эти цены пропускают сразу от ваших предварительных подчетов доходов и плана деятельностей. Воля оно стоила к покупке что оборудование и материалы, найем что персонал, включите в что продавая усилиях, получке что бухгалтеры и законоведы, рента что вид космоса и так далее, достигнуть доходов вы показывает в ваших проекциях бизнес-плана финансовохозяйственных. Вы должны быть очень специфически. Запроектируйте ваши цены над временем. Держите их связано к блокам, котор вы продать для того чтобы достигнуть доходов в ваших проекциях бизнес-плана финансовохозяйственных.
Очевидно, цены и доходы работают hand in hand.
4. Держите ваше фиксированные расходы низким.
Держите в разуме никакие из этих доходов и оценок стоимости идут быть совершенно точны, которые намереваются количество профита или наличныа деньги для того чтобы оплатить "фикчированную" цену не идет быть точно также. В результате, вы можете потерять вашу рубашку пытаясь оплатить для оборудования, receptionist, или других работ которые не способствуют к единственной задаче делать сбывания. Wherever possible, космос ренты, время ренты на оборудовании, отвечает вашим собственным телефонам, etc. To the extent that вы держите цены переменным в ваших проекциях бизнес-плана финансовохозяйственных, вы можете отрезать назад когда сбывания более медленны чем предположено. Будет самой плохой ситуацией для того чтобы иметь большой, наилучшим образом-obespecenny1 офис с дорогей секретаршей которая работа, когда деньг не приходит внутри. Высокие фиксированные расходы в ваших проекциях бизнес-плана финансовохозяйственных также посылают неправильное сообщение к вкладчикам что вы знаете больше о "форме" делать дело чем о фактическ зарабатывать деньг.
Теперь вытяните все ваши номера совместно для того чтобы подготовить финансовыйа отчет суммируют ваши проекции бизнес-плана финансовохозяйственные. Вы 3 основных заявления: анализ исходящей наличности, отчеты о приходах, и баланса активов и пассивов. Все из этих приходят сразу от вышеуказанных вычислений. Ваш анализ исходящей наличности показывает когда и что количество прописного вливания вы для того чтобы начать и вытерпеть ваш бизнес-план. Сделайте ваши проекции дохода и баланса активов и пассивов на предположении что вы получите столицу. Для первых года или 2 ваших проекций бизнес-плана финансовохозяйственных, представьте каждое из этих заявлений на по крайней мере ежеквартальное основание. Ежемесячность самая лучшая. Я предлагаю делать проекцию 24 или 36-$$ET-mes4qev в зависимости от ваших планов и изменений роста в индустрии вы обеспечиваете. Последуйте за этими ежемесячными или ежеквартальными проекциями с однолетними проекциями до вы покрываете пядь 5 лет.
Окончательно, бег через некоторое "котор-esli" сценарии или анализ чувствительности. Хотя вы проекции бизнес-плана финансовохозяйственные должны быть основаны на ваших самых лучших, и лучш-podderjannyx предварительных подчетах цен и доходов, вы знаете вы не может быть правом 100%. То почему важно определить те элементы или предположения ваших проекций бизнес-плана финансовохозяйственных что вы чывство самое неуверенное. Write out природа неопределенности и ряд, котор вы думаете предварительные подчеты будут изменять вверх или вниз. После этого измените предварительные подчеты соответственно и re-run все ваши заявления. Обратите сосредоточенное внимание как ваши проекции бизнес-плана финансовохозяйственные, специально исходящие наличности, изменение когда вы изменяете каждое предположение. Это поможет вам обусловить "валик" вы имеет и, если дело не идет согласно плану, на, то что наличные деньги пункта станут вопросом.
5. Просто не предположите ценами и доходами могут быть "o OFF ", вверх по или вниз, некоторым процентом.
Опять, я знаю который первенствует модели оно легкое для того чтобы сделать это. Для всего такого же рассуждения как выше, пребывание сфокусировало на предположениях и деталях которые делают вверх вашим бизнес-планом финансовохозяйственные проекции. Будет деталями, котор вы рассмотреть для их чувствительности и их удара на главной идее. Вы только изменить те специфически детали что вы самые неуверенные около. Если это будет доходами, то что вы потревожены около, они ценой, томом, или обоими который относится вы больше всего? Как больш качанием в предварительном подчете будет вы потревожилось около, в что направлении и почему? Если будет вашими проекциями, то цены держат вас awake на ноче, которая элементы издержек и почему? Вещи как ренты и ценаа труда можно обусловить справедливо точно. Но возможно вы unsure о материалах или трудном наличии или как эффективно вы можете произвести ваши продукты или обеспечить ваши обслуживания. Возможно вы оплатить экстренно обеспечить их наличие. Этот вид думать формирует основу для бежать "котор-esli" или анализ чувствительности на ваших проекциях бизнес-плана финансовохозяйственных.
6.Do не включить каждый по возможности сценарий проекции бизнес-плана финансовохозяйственный в ваш бизнес-план.
Оба вы и ваши вкладчики знать что аспекты проекций бизнес-плана финансовохозяйственных самая неуверенная, представляете большинств риск, в что направлении, почему, и как они влияют на главную идею. Иметь сотниы других сценариев, котор нужно сортировать до конца как человек при 2 вахты показывая 2 по-разному времени? он никогда не знает what time он. Серии других проекций бизнес-плана финансовохозяйственных также показывают что вы не слишком уверены о что-нибыдь. Это будет невозможная дорога связывать с вкладчиками дела, управлять ваше дело, или делать важные решения. Оно очень более эффективн определить рискованые зоны вашего плана, говорит почему и как они плотно сжимают главную идею и что действия вы планируете принять если они происходят. Это помогает вам и вашему пребыванию вкладчиков дела сфокусированным на высоких зонах удара и думать ясно около должны ли другие факторы быть рассмотрены также. Оно также одалживает больше правдоподобия к вашим талантливостям и увеличивает вероятие успеха вашего плана.
Закончите это обсуждение с сводкой критически аспектов ваших плана и родственных плана действий в чрезвычайных обстоятельствах. Если вы следовали за всеми этими шагами, то вы можете вычислять из вы сделаете если ваш действительныйа экономический показатель поворачивает вне для того чтобы быть по-разному чем ваши проекции бизнес-плана финансовохозяйственные. Вспомните, вы будьте целью будет продемонстрировать к вкладчикам дела что вы сведущи; тревожащся о защищать их облечение и ход дело, справедливое летание местом ваших кальсон.
Микрофон Elia будет финансовыйа директор и советник к специалистам по капиталистов рискованого начинания и buyout системы рычагов. Для больше информации о бизнес-планах и столицы поднимать для вашего дела или рассмотреть его руководство бизнес-плана, показанные секреты бизнес-плана посещения.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
