Побеспокоенные воды требуют способных руководителей на кормиле
Руководители Канады сухопарые посмотреть за горизонтом и составить схему будущее
В бурных временах, поистине искусства водительства вытекают, говорят Larry Cot6A?4a©, президент сухопарых Советников Inc. (www.leanadvisors.com)
Громыхает на нашем хозяйственном внешнем виде беспокоьте. Доллар все еще вверх, зарубежные инвестиции, профиты и сбывания вниз. Конкуренция низкой цены азиатская выветривается наш удельныйа вес на рынке. Финансовохозяйственные скандалы и вопросы корпоративного управления держат flaring в headlines. Бедствия such as террорисм, по возможности pandemics, и воюют постоянно переформуют мир в котором мы работаем и живем. Будут настолько много "больших" глобальнаяа проблема, so much явно беспорядок, что наши разумы часто отвлеканы от межсуточных работ, котор мы делаем ведение наших дел.
Мир по мере того как мы знаем он изменяло - и экономично и социально. Не изменяло однако, будет аппетитом клиентов ненасытным для больше значения, более быстрой поставки и более лучшего обслуживания.
Большинств крупные предприниматели полны страстного желания возвратить к их профитам и росту пре-reqessii. Но even when экономия робастна снова, мы можем найти прыжок back to ранее уровни профита не будем "dunk slam" in spite of возрожденная и thriving экономия. Во время прошлых пар лет, пока руководители бизнеса делали недолгосрочные решения для того чтобы выдержать, клиенты и рынки продолжались изменить на тарифе никогда увиденном раньше.
Если мы поворачиваем нашим тревожимся и, то поричание для новых shortfalls к динамикаа валютных курсов и азиатская конкуренция, она начинает звучать как такая же старая "игра поричания" с по-разному игроками. Легко лететь высоко на адреналин когда вы смотрите эти и угрозы глобальнаяа проблема. Но, на момент, let's шагнуть назад и посмотреть наши возможности дела от более низкой высоты и более местного фокуса.
При этом, мы пренебечь факторами влияя на наши дела которые мы не можем влиять на и начать смотреть те мы можем. Одни, котор мы имеем little or no влияние над будут вещами как рецессия, динамикаа валютных курсов и главные бедствия. Область, котор мы можем влиять на и повлиять на будет нашими собственными длинними и недолгосрочными стратегиями для преобразовывать наши компании, делающ их более конкурсным и сфокусированный клиент.
Главная идея let's вставить к наш "вязать," сделайте наши работы и сфокусируйте больше на наших ролях как организационные руководители.
В Северной Америке мы доказывали что мы можем обеспечить продукты и обслуживания конкурсно через рационализаторство, воодушевлянный совершенствования продукции и всесторонние усилия исключить отход. Но он требует увеличиваемого и концентрируемого усилия. Руководители не наняты для того чтобы заплакать волк когда беспорядок угрожает. Термины занятости должны использовать наши талантливости водительства и управлять улучшения будут увидены и ы на главной идее.
Мы подрегулировать как мы используем эти талантливости и быть отвлеканным гловальными факторами, которые из нашего управления для большинства. Мы должны признавать роль, котор мы были наняты для и фокус на деятельностях дела где мы можем иметь реальный удар.
Мы будем руководителями, поэтому let's вести. Большинств работы, компанию, можно расклассифицировать как отход одного добросердечного или других как только вы начинаете увидеть их. Как руководители, будет нашей ответственностью установить направление и motivate наш штат для того чтобы понять как извлечь этот отход правильн rather than делающ улучшения дифференциальными или пунктом.
Это требует видеть и анализировать процесс от конца к концу, как раз на пунктах или этапах процесса. То будет вашей дорожной картой к успеху.
Полезное изменение случается в очень составленном, последовательном и организованном способе. Ваши команды не будут уловленным ходом вокруг гнать плодоовощ низкого уровня вися пока создающ мы вызываем "exciting беспорядком." Когда каждое спешит реактивно для того чтобы улучшить их отдельныйа район, котор они чувствуют добродетельными, после того как все они помогают компании, не будут они? В действительности, они только улучшают их области или отделы, часто на detriment всего процесса. Будет вашим водительством и вашим измеренным будущим государственныйа план принесут заказ к беспорядку. Реактивный flurry убивает профиты более быстро чем любая большая внешняя угроза!
Стремиться улучшить нашу собственную конкурентоспособность путем обеспечивать клиентов более быстрых и более лучших продуктов или обслуживаний выполнит больше чем тревожащся о следующем гловальном кризисе маячя как раз вокруг угла. Единственная игра будущих, котор мы быть внутри одним режет отход поэтому клиент видит больше значения.
Наука говорит нам что природа любит заказ - это будет людскими веществами производят беспорядок. Будут вещи мы можем контролировать - поэтому let's получить многодельным и сделайте его!
Larry Cot6A?4a© будет президентом сухопарых советников inc. Вы можете достигнуть его email на: lcote@leanadvisors.com. Larry будет также ключевым устроителем сухопарого случая Канады конференции будучи придержанным SEPT, 15-16, 2004, на центре съезда ottawa. Для посещения деталей случая: (www.leanconferencecanada.ca)
Для информации: www.leanadvisors.com или контакт: телефонinfo@leanadvisors.com: 613-821-4545
О Авторе
Larry Cot6A?4a© наилучшим образом знано для его penetrating анализа и творческой энергии. Он был использован сухопарым институтом предпринимательства в boston на почти 2 лет как C.O.O./E.V.P. Он был основателем и президентом сухопарого института Канады предпринимательства.
Над летами, Larry работало с 100 из компаний на различных этапах их сухопарого путешествия в много по-разному участков дела. Он определенно skilled на работе с старшийа администратор в boardroom, котор нужно запланировать, проблема разрешает и создает сухопарые корпоративные стратегии.
Его работа научныа исследования и разработки вместе с его прошлым ' hands-on ' опытом водила к новым дорогам научить и связать lean через Северную Америку. Эти методы используемые в прошлом сухопарыми Советниками Inc. доказывали быть очень успешно в повышать ' sustainability ' в пределах организаций где они были приложены.
Larry специализировало экспертизу в принципиальных схемах, диагностике и оценке производственнаяа система Toyota сухопарой готовности. Он работает с корпоративными руководителями для того чтобы начать эффективные планы для преобразовывать все использование организаций сухопарое и приспосабливать его к их определенной культуре.
lcote@leanadvisors.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
