Планирование бизнеса и ?bozo? фактор
"Bozo"? Клоун при forlorn взгляд, всегда находя отрицательные прикосновенности в каждых работе или случае. Персона пытается найти дорогу предотвратить вас от двигать вперед, давая извиняет such as "мы всегда делала ее эта дорога, или это не будет наша культура" после того как оно представляно новые возможность или возможность. Нормальн связано с людьми дискомфортно с учить новые методы, процессы, или отношения.
Ванта Kawasaki от Garage.Com? компания капитала подвергающийся риску, используемая для того чтобы иметь этап в его вызванных представлениях "не препятствует молотилке Bozos вы вниз." Этот этап обсудил как каждая организация будет иметь корпус людей просто пытаются все в их силе остановить рационализаторство, нового изделие и развитие обслуживания, и введения что-нибыдь нового в ежедневную рабочую функцию. Эти люди будут "bozos." Если вы хотите избежать боли общаться с bozos в вашем планировании бизнеса, то вы начать методы в определяя и предотвращая bozos от мешать с потенциальными будущими деятельностями ваших организации или компании.
Должным прилежанием на любых рационализаторстве или изменении в направлении организации будет ясное требование? никто хочет управлять компанией как малая собака играя с игрушками? гонящ все смотрит потеху без следовать за до конца на любое действие. Менеджер должен положиться на штате для того чтобы обеспечить хорошую систему проверок и балансов для того чтобы управлять риском связанным с любым изменением.
Однако, никакие из нас иммуны к влияниям международнаяа экономика ускорять ход by use of гловальные телекоммуникационные сети и процессы нововведения дела. С очень немногими исключениями, наши организации должны двинуть вперед? предлагая продукты и обслуживания потребовали "savvy" потребительским рынком, или бегут риск другой компании заменяя ть нас. Конкурирующееа предприятие всегда принимают управляемый риск для того чтобы innovate и пройти ваши компания или организация, предлагая более лучший, более быстрый, более дешевый, и более самомоднейший продукт. Если вы теряете ваше место как лидирующия на рынке должный к внутренне схваткам в вашей попытке innovate, то вы обеспечите bozo успешно выполняли его задачи. Если bozos успешно раз, то их шансы продолжать ушибить ваши усилия рационализаторства увеличат.
Подача Bozos только цель волочить вниз с организации через бесконечные жалобы, объяснения для отказывать изменение, и комментарии о "старых днях" когда "вещи были более лучшими." Мы должны ограничивать Бозо-faktor в нашем запланировании, пока обеспечивающ подходящее должное прилежание поддержаны. В наихудшийа случай bozos просто откажут выполнить задачи связанные с разработкаа нового изделия и rollout? саботирующ ваши усилия двинуть компанию вперед.
Look for знаки Bozos в вашем офисе
Bozos справедливо легко для того чтобы определить. Они будут людьми вообще используйте фразы как:
? "своя не моя работа"
? "я не был натренирован"
? "мы всегда делали его эта дорога"
? "почему мы изменяем?"
? "она не будет работать"
? "невозможно"
? "никто еще делает его"
? "я не имею достаточное время выучить новые работу или метод"
? и много других подобных фраз
Bozo опасно в других дорогах. Пока вы пытаетесь innovate и двинуть ваша компания вперед в рынке, Bozos старательно пытается "вновь собраться" другие работники вокруг их объяснения для не поддерживая изменения. Большинств работники полно понимают если они всегда учащ и пытающся улучшить, то, окончательн кто-нибудь заменат их? но bozo хочет способствовать к их потенциальной ситуации незанятости путем волочить их вперед в условие где управление должно или решить go around они, над ими, или в наихудшийа случай "через их" для выполнения компании или организационных задач.
Если в ваше планирование бизнеса вы обходите bozos, то используйте хорошее должное прилежание, изучайте ваши рыночнаяа конъюнктура, тенденции, и будущие? вы можете избежать фактора bozo в планировании бизнеса. Перефразировать creed французский иностранныйа легион (март или плашка), выдержать в международнаяа экономика и рыночном мести все, котор компании должны постоянн планировать для рационализаторства, обеспечивающ продукт который более лучший чем конкуренция? где всегда та конкуренция может быть. Innovate или умрите? через управляемый риск.
(о авторе? John Savageau будет управляущим на CRG-West, ответственном для управлять деятельностями и зодчеством для несколько из самых больших средств interconnect радиосвязей в США, включая одно Wilshire в Los Angeles.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
