Десять шагов к большим стратегическим планом
Попросите владельца малого бизнеса о своих стратегических планах, и как они будут смеяться или получить что пострадавшие смотреть в их глаза. Тем не менее, он хорошо задокументированы, что предприятия в стратегическом плане являются более успешными. Независимо от того, какие Размер бизнеса, с сольными практикующего сотни работников, продуманный стратегический план поможет вам достичь ваших dreams.Many владельцев не войдет стратегическое планирование дорожной потому что они мало запугиванию со идеей. Они не знают, каким образом, они не знакомы с терминологией, а просто не знаю, где begin.We можете исправить это. Несколько предварительных принципов, чтобы понять: стратегический план не много времени, чтобы сделать список? , о картине, Ваш подход к рынку, и метрики вы будете использовать для оценки вашего прогресса. Стратегическое планирование является немного оксюморон. Стратегии является творческим процессом; планирования, а линейным процессом. Так быть творческим, а затем организовать в план. Чтобы сохранить творческий подход в процессе стратегического планирования, следует помнить, что это не запечатленными в камне. Вы можете создать ее, и вы можете изменить, модифицировать и настроить его в качестве needed.Here десять шагов для создания эффективного стратегического плана: 1) Начало в список пяти или шести ценностям, которые Вы хотите, чтобы ваша компания работать. Быть честным и быть реальным. Если интенсивность является частью вашу культуру, так сказать. Если удовольствия является частью вашей культуры, так сказать. Есть не правильным и неправильным values.2) Напиши свой бренд компании обещают. Это одна неразрывная обещаю вам сделать для ваших клиентов. Например, наш бренд перспективы для EWF Международного является "реальной жизни, в реальном масштабе времени бизнес помочь в конфиденциальном сообщество сверстников." 3) Сформулировать вашего видения. Получить четко, что вы хотите, чтобы ваша компания выглядит в долгосрочной перспективе. Хотя вы думаете о какой-то момент в будущем, описывается в нынешней напряженной точки зрения того, что ваша компания выглядит в пять-десять years.4) Установить больших целей. Цели желаемых результатов, а не описание действий или мероприятия, но окончательное изображение. Например, "Обеспечение 95% удовлетворенности клиентов", а не "улучшить наше обслуживание процесса". Ваши цели должны быть амбициозными и достижимыми, а не бравада. Выберите три-пять больших целей, которые вы хотите достичь в ближайшие пять years.5) Теперь пришло время для чисел. Выберите от трех до пяти ключевых показателей, что диск вашего бизнеса. Конечно, все треки доходов и расходов, но то, что ключевые цифры, коэффициенты и процентные показатели, специфичные для вашей отрасли и вашего бизнеса, вы должны точно отслеживать еженедельно и ежемесячно? Не overcomplicate этого, просто спросите себя: "Что нужно номера вверх или вниз для этого бизнес будет успешным? "Например, если вы находитесь в розницу, вы можете отслеживать прибыль в расчете на квадратный фут. профессиональных услуг фирма может отслеживать человеко-часов. Вы можете отслеживать клиентов удержание или прибыль на клиента. Существует не один набор чисел, которые имеют значение для всех предприятий, но вам лучше знать, как Ваш бизнес работает, а что должно быть измерено. Затем выберите один критического количества, которое необходимо внимательно наблюдал и немедленно. Зачастую это мера некоторых деятельности, одним из аспектов бизнеса или чью-то работу. Например, сколько продаж звонки нужно делать каждую неделю, чтобы получить новых клиентов? Как много нового стратегические альянсы нужно расширить свой рынок? 6) Далее пришло время подумать о том, что меры должны быть приняты в течение ближайших 90 дней, чтобы перейти к вам ваших целей. Например, совершенствование технологии, маркетинг связь, обучение персонала, новое оборудование, лучшее финансирование, сертификаты, стратегические альянсы. Обзор этих мероприятий раз в квартал, и определить новые действия на ближайшие 90 days.7) определяет подотчетность? вы должен определить, кто несет ответственность за то, что, когда. Используйте простую схему три столбца, чтобы отслеживать initiatives.8) наиболее часто упускается частью стратегического плана является празднование. Вы и ваша команда будет работать над реализации этого плана. Решите заранее, как вы будете праздновать. Что такое вознаграждение? Она могла бы быть бонусов или фрагмент новой технологии вы хотели, компании-участника, независимо от звуков удовольствие you.9) Следующий шаг заключается в том, чтобы каждый человек еженедельно установить приоритеты, а также от тех приоритетов каждый человек выбирает # 1 приоритетных для их неделю. Это простой процесс, когда письменные и гусеничных добросовестно создаст самый большой разницы в Ваших organization.10) Прежде всего, не беспокоясь о совершенстве и сохранить его простым. Ваш план не будет опубликовано и critiqued. Он только должен иметь смысл для вас и вашей команды. Цель состоит в том, чтобы быть целенаправленным и преднамеренного, но flexible.Have весело с ним! ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2004 Darcie HarrisDarcie Харрис является соучредителем EWF InternationalÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA,  ® , Оклахома основанных Фирма предоставление экспертных консультативных советов для женщин, владельцев и руководителей. С 30-летним опытом в области маркетинга, продаж, управления и предпринимательства, она достигает своей мечты, помогая другим достичь их. EWF InternationalÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA,  ® франшизы доступны на всей территории юго-западной части. http://www.ewfinternational.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
