19 вопросов для наддува вашего бизнес-плана
Если вы ищете капитал для Вашей фирмы или оптимизации бизнес-стратегия, самый важный элемент - особенно для внешних инвесторов - может быть ваш письменный бизнес-план. Вы можете настройку и перегружать свой план использования этого 19-Step перечень. Когда ваш письменный план решительно ответов "да" на каждый из этих 19 вопросов, ваш рынок / продукт стратегия находится в потрясающей форме плюс вам увеличить шансы привлечения инвестиционного капитала. Если вы еще не имеют письменного бизнес-план - написать одну! Ваш бизнес-план является основой для вашей компании в целом. Он подробно описывает свои цели, финансовой и технической жизнеспособности Ваши цели и стратегия, которую вы будете использовать (или используют), чтобы достичь этих целей. И ваш бизнес-план является рабочим инструментом - это барометр вашего успеха и компас, чтобы держать вас в курсе. Должен ли бизнес быть написан план? Да! План, который не записывается обычно не была продумана в полной мере. И несмотря на то, что вы, возможно, читали, сомнительно, что любой бизнес всегда привлекали капитал на обратной стороне салфетки. Использовать этот перечень в качестве способа определить, где ваша стратегия, изложенная в ваш бизнес-план, нужно работать. Каждая из приведенных ниже вопросов освещаются области считается критической технологии инвесторов. 1. Может ли ключевые идеи, стоящие за ваш продукт или услуга быть указаны в одном или двух предложениях? (Y / N) 2. Ваша компания имеет по крайней мере одно уникальное и убедительные конкурентные преимущества, которые не могут быстро и легко дублировать? (Y / N) Примерами являются особенность, преимущество в цене, технические доработки, новая система доставки или специальных поставщиков. 3. Ваша конкурентоспособность собственной выгоде? (Y / N) То есть, могут быть защищены авторским правом это запатентованная товарный знак или иным образом защищены? Можете ли вы сохранить его исключительно для вас? 4. Ваша отрасль сегмента растет на 25% или больше? (Y / N) Если нет, то может ваш новый продукт доминировать своем сегменте? Если ответ отрицательный, то вы, вероятно, не будет способна генерировать такой финансовый возврат инвесторов искать. 5. Ли ваш продукт или услугу создать новый рынок? (Y / N) Хотя в целом положительными, это может быть ловушка - в новом рынке, потенциал может быть развивается медленно. Lotus Notes создали новую категорию, но потребовались годы для создания ценности для инвесторов. 6. Ваш рынок в "раннее импульс" - фаза роста рынка, где рыночные доходы в последнее время снять? (Y / N) Венчурные инвесторы предпочитают рынки на данном этапе, поскольку времени до создания стоимости меньше, а потенциал роста еще велик. 7. Ваш целевой сегмент рынка 1) жестко определена над населением общими характеристиками, 2) достаточно для поддержки значительные прибыли, 3), обслуживаемых каналов связи для достижения этого рынка - то есть, торговли или специальных изданиях интерес, ответ списках рассылки? (Y / N) 8. Является ли ваша компания заполнения пробелов на рынке, или у вас есть "сенсационным" продукт, который вы считаете таким потрясающим, что клиенты, безусловно, хотим, чтобы ее купить? (Y / N) 9. Пользу вашего товара или услуги для пользователей, 1) значительные, 2) количественный и 3) экономически оправдано? (Y / N). Если вы предоставляете пособия, которое имеет важное значение, и вы можете доказать это - есть гораздо более высокую вероятность получения продаж. 10. Есть продемонстрировали Рынок для вашего продукта? (Y / N) Если у вас есть существующий продукт, ваша клиентская база расширяется? Инвесторы предпочитают фонд продаж и производства, чем разработки продукта. 11. Существует широкий призыв к вашему продукту или услугу? (Y / N) Достаточно ли потенциальных клиентов на целевом рынке, что вы можете заработать значительную прибыль, в течение длительного времени? Существуют ли последующие продукты для поддержания доходов и рост прибыли? 12. Ваша компания иметь возможность продавать свою продукцию? (Y / N), особенно в компаниях, где учредители имеют техническую подготовку, задать вопрос "Кто будет продавать ваш продукт или услугу? А за пределами дистрибьюторы? 13. Есть опытные команды управления? (Y / N) Инвесторы предпочитают финансировать сплоченной команды вместо одного одинокого гения с большой идеей. Команда должна быть высокой квалификации в области маркетинга, продажи, финансы, и продукт / услугу самой области. Конечно, очевидный опыт помогает. 14. Можете ли вы показать вероятно возвращение капитала 5-15 раз инвесторов, в течение от трех до семи лет? (Y / N) фактические параметры, используемые венчурными инвесторами будет меняться в зависимости от стадии вы находитесь в (идея, запуск, развитие, расширение, рационализацию). 15. Есть четкая стратегия выхода для инвесторов? (Y / N) наиболее распространенных стратегии возвращения капитала инвесторов являются: 1) происходит общественностью; 2) приобретение вашей компании; 3) новые инвесторы, 4) выкуп основателя или выкуп. 16. Ли другие инвесторы уже вкладывают деньги в Компания, в частности, старших руководителей? (Y / N) Это снижает риск очевидно, снижает общее воздействие, и показывает, что управление "имеет свои деньги туда, где есть необходимость." 17. Вы четко определили структуру для инвестирования ты ищешь? (Y / N) структура должна включать: Кто участвует, сколько необходимый капитал, что минимальные инвестиции, Вы согласитесь, сколько справедливость, что будет купить - и, конечно, прогнозируемый отдачу от инвестиций. 18. Ваши финансовые прогнозы реалистичными? (Y / N) Вы крепко оправдано ваше прогнозируемые темпы роста и другие финансовые предположения? 19. Вы четко рассмотрели риски? (Y / N) Инвесторы хотели бы знать, что вы рассмотрели риски. Это ключевой момент - вы можете превратить ваши риски в возможности? Слишком много "нет"? Помните, что каждое "нет" открывает для вас области, чтобы укрепить свой бизнес. Даже если вы не стремятся к столице, каждый вопрос освещается критический фактор успеха - что, когда освоила, увеличит ваши доходы, вашей работы, и ваш успех в будущем. Для того, чтобы помочь вам выявить скрытые значения и возможности в существующем бизнесе, и сделать ее легче обнаружить потенциальные проблемы, когда вы только начинаете, я создал обнаружить скрытые преимущества для бизнеса Строительство руководства. Замечательная помощь ускорение экономического роста и прибыльности Вашего бизнеса, эта программа прозрение на размышления и перечни вопросов позволит вам быстро диагностики, устранения неполадок и оптимизировать каждую часть Вашего бизнеса, от маркетинг для продажи, обслуживание клиентов по разработке продуктов и финансирования производства. ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Paul Lemberg. Все права защищены клиенты Paul Lemberg назовем его "необоснованным бизнес-тренер ", потому что он настаивает на которые они преследуют цели и предпринимать действия далеко за пределами своей зоны комфорта, чтобы сделать больше денег, чем ранее считалось возможным. Чтобы получить бизнес коучинга советы, инструменты и стратегии, как
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
