Коммуникационная стратегия в то время, стратегическое планирование
"Чепуха! крикнул большой, агрессивный мужчина в красно-полосатой рубашке (у нас обратить внимание на его, потому что он владел компанией). "Сотрудники не должны сказали ничего. Когда мы выясняли все детали и есть рекламы готов к запуску, то мы скажем им. Им не нужно знать заранее, оно будет только остановить их рабочий "Он пошел на громко провозгласить. Трудно игнорировать пожелания ваших клиентов, особенно, когда он платит вам так и browbeaten любого другого консультанта, а также его управленческой команды, в представлении. Но мой опыт, снова и снова, это: если вы не говорите им, что происходит, они будут делать это до в любом случае. Сотрудники не присутствовал на заседаниях удаленного стратегического планирования не являются немыми, они просто нет. Они знают, вы Away (по их мнению, вероятно, планирование будущего компании, их работы, а их зарплата сокращений), поэтому они будут сплетни и слухи-поджигатель недовольство их сердца, пока вы не "Учитывая магазина. Таким планировании ваших внутренних коммуникаций является необходимым условием для эффективного и совершенных реализация любого бизнес-стратегию. В нем также идет долгий путь к проблеме минимизации. В целях минимизации внутренних и внешних рисков, сплетни и слухи, следовательно, вы должны очень твердо установить в виду, что связь с изложением результатов планирования должен прибыть с должной скоростью, согласованность и полноту. Следующие рекомендации были проверены опытом и полезными: 1. Дизайн и договориться [BR * *] коммуникационная стратегия должна быть разработана и согласована всеми как часть процесса планирования, а не дополнением деятельности делегированы младший менеджер, который, по всей вероятности, не было даже в совещание по планированию. 2. Расскажите всем ASAP
Обратная связь всех затрагиваемых лиц должна осуществляться на как можно скорее, желательно Первое следующее утро, перед мельница слухов пришлось слишком много времени шасси. Полезная стратегия должна иметь планирования встреч в выходные дни, с сотрудниками брифинге Первое место в понедельник утром. 3. Одно заседание, чтобы связать их всех [BR * *] Цель для одного брифинга или пожелания сессии вместо нескольких сессиях, где размывания или искажение исходного сообщения может произойти. К счастью, основная технология позволяет таким одну сессию происходить, даже через несколько часовых поясов. В таких Например, сценарии связи окажутся ценным инструментом для последовательности, особенно когда текст сессии будет появляться на интранета компании. 4. Последующие меры и повторного назначения
последующие сообщения (с помощью аудио-, видео-или даже простой письменной форме) на все от генерального директора, emphasing ключевые моменты, очень полезно. Это тоже может быть повторно предназначен для вывода на внутренней сети компании, или в ходе брифинга для инвесторов и на рынке. Все это может показаться излишним, огромное количество усилий для очень небольшой прибыли. Но такая точка зрения должна оцениваться с учетом того, что долгосрочный стратегический план будет управлять компания из ничего следующих пяти до пятнадцати лет. Инвестирование время начала и до 'Get It Right' будет платить дивиденды массовым в более долгосрочной перспективе. Когда вы подходите психологии потребителя с эффективными стили общения вы получите мощная комбинация. Ли Хопкинс может показать вам, как лучше общаться с целью повышения результативности бизнеса. На Хопкинс-Бизнес-Связь-Training.com вы найдете секреты успеха связи.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
