Для увеличения продаж и доходов не забудьте добавить стоимость
Что вам и вашей компании услуги и товары на сумму до потребителей? Что такое значение, которое вы и ваша компания привлечь к своим клиентам? При работе с потребителями и организациями, важно отличать Разница между стоимостью и ценностью, и для установки базовой стоимости за тот вклад, Вы вносите в таблицу. Чтобы проиллюстрировать, ниже простой пример основан на том, что компания ведет подготовку к другим компании: Терри тренер будет разрабатывать и выпускать с нуля один раз 4-часовой семинар по вопросам коллективной работы. Оценочное время для разработки и развития составляет 20 часов. Подготовке время составляет 2 часа. Срок поставки составляет 4 часа. Пост-доставки время составляет 4 часа (оценок, последующей деятельности и т.д.). Терри ставка оплаты составляет $ 100.00 за час в общей сложности 30 часов = $ 3000.00. Сметная стоимость материалов, составляет $ 1000.00. Нет поездки и другие расходы. Всего по проекту = $ 4000.00.So в этом примере, Терри тренер стоит устанавливается на $ 100.00 в час и расходы, понесенные долл. 1000.00. Вместе с тем, что ценности, которые клиент получает за свои инвестиции $ 4000.00? Чтобы установить, что она стоит на клиента, как Терри и заказчик должны определить предполагаемые эффективность обучения. Будет ли решить этот вопрос на руках или он будет решить только часть из Вопрос на руку? Соответствует нашему примеру, давайте предположим, что Терри тренер и клиент встретили и определили, что такая подготовка является именно то, что необходимо решить проблему рабочих, которые обходятся заказчику организация 1000.00 $ в месяц потерял efficiency.Terry объяснил процесс она намерена предпринять, альтернативы этому процессу предлагает решить этот вопрос, и как профессиональная подготовка, будет применяться и измеренная после отпуска подготовки участников. В рамках оценки и принятия последующих мер наблюдения, клиент и Терри будет определять общую эффективность и стоимость активов training.Terry и клиент также определены в качестве многочисленные препятствия, так как они могли бы, что может получить в виде успешного опыта для посетителей. В рамках этого процесса они обнаружили ряд компромиссов, включая доставку на подготовку, а не backshift просим посетителей прийти на выходной день в течение дня. Если подготовка является эффективной, она займет четыре месяца окупить затраты на подготовку, а затем каждый месяц после этого является добавленная стоимость в нижней строке. Это является очень хорошим вложением в соотношении к стоимости consider.To убедитесь, что вы добавляете ценность для клиентов и организаций, которыми вы работаете, имейте в виду, в следующий, и убедитесь, что: - определить две или более возможные решения или направления деятельности - Определить стоимость просил решение (ы) comparing1. Стоимость проектирования, разработки, внедрения, поддержания solution2. Вероятность того, что решение (S) будет использоваться целевой audience3. Вероятность решения (ы) достижения желаемого outcomes4. Последствия от всех заинтересованных сторон, включая организации, способности, чтобы поддержать решение (S), а также риски, успех и неудача Предлагаемое решение (ы) - Рекомендовать только решения, которые добавленную стоимость, возможно, и являются, скорее всего, для достижения желаемых результатов с минимальным риском - Опишите потенциал на добавленную стоимость и как она будет измеряться Например: 1. Повышенная безопасность, обслуживание клиентов, удовлетворенность работой, производительность, etc.2. Увеличение revenue/profit3. Снижение costs/expenses4. Снижение темпов ошибку, потеряли время, время на рынке, etc.5. Увеличение по времени delivery6. Увеличение reliability7. Лучшее сохранение ставки работников - Наброски риски, компромиссов, предположения - Документ ожидаемые на добавленную стоимость путем применения договора, памятки о взаимопонимании, проект сферы и т.д. -- Честно говоря, проблема предположений и действовать добросовестно - не вводить в заблуждение клиентов или потребителей, на ваш опыт или ваши перенапрячь возможностей. Не-за обещания и не доставить - найти пути для более-доставить на ваш клиенты или потребители? дать им больше добавленной стоимости, чем они спрашивают forBy определить Вас и Вашей компании стоит и стоимость как два отдельных процесса, вы будете иметь большое значение в том, чтобы убедить клиентов, что они должны купить продукта или service.Dr. Дан Strakal был экспертом на изменение работы, деловую жизнь, и карьера перехода на протяжении почти 20 лет. Он является соавтором и вклад в двух книгах, поиск лучшей работы в 3 Легкая Шаги и улучшение профессиональных навыков в 3 простых шага. Он также является создателем многих программ, в том числе аудио непоколебимым мужеством Лидерство: 7 Уроки Льюиса и Кларка, Сетевые увеличить Net Worth, создание В уполномоченных рабочих местах, повышение мотивации работников в 3 простых шага, балансировки 7 стороны от работы и семейной жизни уравнения, и многие другие. Благодаря его консалтинговых контрактов, семинарах, и один-на-один коучинг сессий, д-р Дан помогает десятки организаций и сотни людей каждый год на преодоление барьеров и проблем, которыми они сталкиваются при создании и успешной удовлетворяющих рабочих мест. Дан является бывшим исполнительным в корпоративного сектора и в настоящее время является высокая энергоемкость предприниматель, который приносит хороший и реалистичной точки зрения вопросов, имеющих место в Fortune 500 компаний, средних организаций и малого бизнеса. Подробности на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
