Производство премиум исполнении
Одним из главных вопросов, который возникает в управлении малого и среднего бизнеса в области исполнения работником. Многие владельцы бизнеса недовольны низкой эффективности их группы или отдельных лиц в рамках своей команды. Независимо от того, насколько сильно они стараются, они, похоже, не удалось создать устойчивое улучшение показателей. Тенденция заключается в том, чтобы обвинить сотрудников за плохую работу. Однако, чаще всего, эта проблема не связана с созданием эффективной служебной деятельности framework.There целый ряд элементов, которые создают основу для получения премии performance.The наиболее важным элементом является создание четкое описание требуемых результатов работы. Это может быть в виде описания позиции, если работа является широким и охватывает целый ряд обязанностей. Или он может быть просто предоставление образцов или картину статью, которая должна быть на работе. Если есть четкое понимание выход, то будет гораздо больше шансов, что результат будет produced.The второй элемент требует создания передовой практики подход для ведения работ. Часто Существуют много способов работы может быть сделано, но, как правило, лишь один способ является наиболее эффективным. В передовой практике подход в определении наилучших способов сделать работу, а затем, требующие все, чтобы сделать работу таким же образом, чтобы максимизировать efficiency.The Третий элемент заключается в том, чтобы установить сроки или срок завершения работ. Этот сотрудник будет знать, если они находятся на пути, если они знают, как долго Работа должна take.When использовать передовой практике подход и установить график работы, Вы также можете представить мишенью для производства с течением времени. Иными словами, если вы работаете столько часов вы должны подготовить X размере продукта. Это позволяет нам создать производительности target.When работник начинает новую работу, то лучше всего учить или поезде человек в том, как сделать эту работу. Это может быть сопряжено с указанием нового работника того, что сделано для в первый раз или два, а затем наблюдать, а работник старается это время или два, или до тех пор, пока вы довольны они могут сделать это без посторонней помощи. Это один из самых разочарование части делегации процесса. Время он принимает к завершению этого элемента ставит много людей покинуть. Они должны понимать, что некоторые краткосрочные боли приводит к более долгосрочные выгоды, а не позволить потерю некоторых краткосрочных производительности держать их постоянно делегируя их трудно tasks.A очень важный элемент многие забывают, что в состав делегации процесса заключается в том, чтобы создать механизм для оценки и мониторинга результатов. Одна из самых больших опасностей в бизнесе роста заключается в том, что в потерять контроль, поскольку рост означает, что мы не можем больше физически увидеть все, что можно было бы продолжить. Потеря контроля ведет к бедным производительности и качества, а также ростом расходов, которые будут уничтожать свой бизнес, если оставить неотмеченными. Контроль происходит от зная результаты конкретных действий и возможность высказать свое мнение или внести изменения, если результаты выходят за рамки параметров required.The результатах, достигнутых в работу над длительного периода времени может быть положительно повлияла на развитие в процессе оценки. Процесс оценки должен обеспечивать обратную связь с работником о том, как они выполняют в работе по сравнению с ожиданиями, каким образом их работа влияет на успех в организации и каким образом они взаимодействуют с компонентами организации вокруг них. Оценка подхода, который получает лучший результат заключается в том, чтобы принять коучинг роль в Ваших сотрудников, а не в роли экзаменатора. Слишком часто, аттестации встреч создаются для провала, потому что обе стороны пришли к встрече с разными целями. Руководитель хочет выделить районы плохой работы и принять меры по совершенствованию этих областях, но работник хочет быть рассказали, насколько хорошо они сделали. Это часто происходит, когда оценка проводится ежегодно или шесть ежемесячных и конфликт был создан, когда суждения являются субъективными. Результатом обычно является разочарование и мотивации со стороны работника и разочарования от менеджера. Оба народа ненавидят и никаких эффективных результатов достигнуто. Это гораздо лучше проводить оценку заседаниях часто, для сравнения фактических результатов с целевыми показателями, с помощью объективной, а не субъективный характер мер. В инструктаж заседаний затем могут быть использованы в качестве дискуссия сосредоточена на улучшения характеристик, а не конфронтации, о том, как сотрудник считали они performed.The заключительный элемент эффективности управления рамки награду процесса. Каждому положительному результату должно привести В награду за работником. Это могут быть материальные или нематериальные активы, и в зависимости от степени зрелости и опыта работника. По некоторым позициям она подходит вознаграждение будет небольшим, частыми и немедленный, где для других позиций, более долгий срок и совокупное вознаграждение являются целесообразными. Тем не менее, этот элемент часто игнорируются или плохо продуманы частью этого процесса и, таким образом, обладает потенциалом для подорвать результаты. Хорошее вознаграждение процесс поддерживает и укрепляет процесс управления и повышает мотивацию для достижения премиум performance.The важный урок, чтобы узнать, что результаты могут оказывать влияние через создание эффективной организации служебной деятельности основу, которая требует, чтобы все элементы, которые работают вместе эффективно. Неудовлетворительные показатели зачастую результаты, если какие-либо элементы, которые либо отсутствуют в процессе или плохо Разработана и стать негативное влияние на производительность. Но хорошо продуманной и скоординированной основы означает, что все элементы работают вместе систематически производить премии performance.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2004 Григорий RoworthGreg Roworth является бизнес-консультант и автор книги" 7 ключей к Открой свой бизнес ВЫГОДЕ ". В течение 25 лет практический опыт в бизнесе собственности и управления, Грег в течение последних 12 лет, работал с сотнями малых и средних предприятий, оказание помощи владельцам развиваться их бизнес прибыльным, и на одновременно снизить их уровень стресса. Его успешное развитие бизнеса программой результатов в развитии бизнеса, которая работает настолько хорошо, что владелец не имеет to.Discover более делового успеха на советы
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
