7 мифов, которые делают совещания жалкое
Миф 1: руководителей принадлежит meetings.Although требования бизнеса вызывают руководителей для участия в заседаниях больше, чем другие специалисты, руководители должны избегать встреч. Топ-менеджмент отвечает за зрение, стратегии, планы, и коммуникации. Это означает, что руководители должны тратить большую часть своего времени мышления, обучения, планирования и общения. Неэффективными, нерезультативными заседания тратить время в компании наиболее ценных employees.Better: Задать вопросы зондирующего когда предложила, чтобы убедиться, что ваше присутствие будет добавить стоимость. Например, "Каковы ваши цели на встречу?" "Как я буду способствовать достижению этих целей?" и "Как я могу подготовиться к встрече? "В конце концов, Вы хотите внести свой вклад в эффективное заседании, если вы решите attend.Myth 2: Проведение большого совещания impressive.Actually, проведение большого совещания дорого. Он также может быть впечатляет, если оно проводится надлежащим образом, а это означает, что она будет небольшой possible.Better: предложить только те, кто может внести реальный вклад. Вероятность проведения эффективного совещания уменьшается с групп больше, чем десять или twelve.Myth 3: Структура препятствует spontaneity.This Правда, если ваша цель состоит в том, чтобы получить результаты в течение случайных бесконечного времени. Хотя это может иногда производят впечатляющие результаты, как, например, победы в лотерее, можно добиться предсказуемых результатов быстрее за счет применения структурированной деятельности. Это поможет людям делать методического прогресса в достижении результатов. В противном случае, группа участвует сторона, вместо работы в meeting.Better: Использование структурированной деятельности держать Вас в контроле вашей встречи и добиться прогресса в направлении results.Myth 4: Люди слишком занят, чтобы подготовить agendas.Since всегда есть время на второй задачи, установить Проблема, или принести извинения, необходимо время для принятия мер, чтобы избежать подобных дилемм. В целом, подготовка повестки дня экономит время и money.Better: подготовить повестку дня, или, если вы слишком заняты, попросите кого-то это делается для вы. Потом послали дня к участникам, чтобы они могли подготовиться к meeting.Myth 5: минуты unnecessary.This самое можно сказать о любом совещании, где люди впустую время производители ничего. Эффективное производство заседаниях Результаты, которые следует документально. Минут служить для отслеживания действий, предметов, запись решения, и информировать других. Если вы планируете встречу, не стоит документирования результатов, спросите себя, почему эта встреча necessary.Better: Запись ключевых идей, соглашений, а также меры в ходе совещания. Затем перевести эти записки в minutes.Myth 6: заседания должны длиться долго time.While это может быть верно для некоторых заседаний, большинство заседания могут проводиться менее чем за один час. Длинная, случайные встречи затишье людей в летаргии. В общем, у людей есть возможность сосредоточиться на задание в течение 30 до 60 минут. Затем их внимание затухает, и они принимают психическими праздники думать о других things.Better: План заседаний, где вы проводите время и ресурсы, в пропорции к стоимости результатов. Это означает, что эффективные совещания должны быть сконструированы так, чтобы получать прибыль. Кроме того, план короткие перерывы каждые 50 minutes.Myth 7: эффективность совещаний является низкая priority.This верно, если вы редко проводит заседания. Конечно, если у вас более двух сотрудников, нужно заседания для принятия решений, достижения соглашений, а также разработки решений. Эффективное заседания критически важную деятельность в управлении бизнесом. Их использование в сочетании с мудростью ваших сотрудников изобретать продукции, увеличить объемы продаж, повысить производительность труда, План стратегии, а также создавать success.Better: Узнайте, как планировать и проводить совещания, которые сделают Ваш бизнес success.Certified профессионального посредника и автор Стив Кея помогает группам людей проводить эффективную совещаниях. Его новаторские семинары информировали и вдохновила людей по всей стране. Его производит упрощения результатов, что люди будут поддерживать. А его книги "руководителя" Карманный справочник для эффективного Встречи "," Встречи в час или меньше, "и" 117 Советы для эффективного встречи "показать, как проводить эффективные встречи. Звоните 714-528-1300 или посетите http://www.stevekaye.com в десятки статей, советы и идеи.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
