Эффективное здание команды для более сильных команд
МАСТЕРСКАЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГРУППЫ
Alice спросил коту cheshire "которая дорога я принимает?" (кот cheshire)"gde вы хотите пойти?" (alice)"4 не знаю" (кот cheshire) хороше он не имеет значение дорога вы принимает.
Как вы говорите хорошего руководителя? "how many люди последуют за ими в сражение"
Coaching?
Процесс обсуждения между членами организации направил на прилагать положительное влияние в мотивировке, представлении и осведомленности зон для улучшения и развития другой персоны для того чтобы помочь им быть как можно эффективн
Будет transformational руководителями!
Литературное исследование над 200 книг и статьей подтвердило что успешно организации имели более новаторские и более производительные команды и члены команды были более верноподданически и поручены. Они также имели руководителей exhibited характеристики "преобразовал группу в составе индивидуал в команду высокого класса исполнения." Наш первый вопрос о исследования был: Если успешно организации имели более новаторские и более производительные члены команды, и если верноподданическо и, то порученные члены команды были производительнше и новаторская... роль .what делает transformational игру водительства в создавать и терпеть индивидуальные верноподданность, рационализаторство, принятие окончательного решения, и урожайность членов команды? Но там существовано отсутствие действительной аппаратуры для определять те людей exhibited transformational поведения водительства. Мы можем определить transformational руководителей by the way, котор они exhibited эти transformational характеристики;
1. Делить зрение
2. Строить учя окружающую среду
3. Был положительной моделью роли
4. Узнавать индивидуальное abilities/values
5. Усиливать self-confidence/independence
6. Поддерживать их члены команды
7. Управлять из страха
8. Ободряя participation/self-expression
9. Воспитывать непрерывное улучшение
инициатива 10.Fostering и ответственность
персистирование 11.Encouraging
исходы intrinsic 12.Emphasising
водительство делят 13.Advocating, котор
Acrostic - Водительство - Команда
Руководство мимо
Пример
Ускорьте ход,
Дублирование,
Ободрите
Отношения
Выставка
Добросовестность
Интерес и
Хваление
Большой philosopher раз был спрошен его тип или дорога водительства были. Он сказал, "не одной типа или дороги делать вещи. Успех в водительстве приходит от принимать немного все вещи, котор вы учили от каждых типа и дороги вы учили их, и после этого приспосабливать их к вы для окружающей среды, времени и персоны вы общаетесь с." Иначе говоря не будет one-way для того чтобы сделать вещи.
Я выбирал принять хорошие части много по-разному типов водительства, и я создавал мою собственную бленду смешивания, так, что я смогу снабдить что костюмы случаем я будет внутри, когда и wherever он необходим.
Самая лучшая дорога, котор я слышал он заявило было John Максвеллом когда он сказал, "no matter how много вы учит от прошлого, оно никогда не будет говорить вас все вы знать для настоящего момента."
Моя Теория Водительства L6da-burg
Команда - над водой, это каждое видит.
Водительство - держащ команду afloat
Если вы видите над водой будет excellence, то оно только должно к емкости сыгранности и водительства под? это делает конюшню команды.
По мере того как мы получаем сильне духовност мы добавляем поддержку, принятие окончательного решения, владение, верноподданность страсти, и рост к нашей команде. Если вы хотите быть послуженным, то вы служить. Если вы хотите быть хорошим руководителем, то вы быть самой лучшей холопкой всех. Подражайте вы желаете увидеть в других.
Оцените идею виршей - будет значением водительства?
Почему находитесь вы в водительстве?
Оно потому что идея идти руководителем звучает большой? Когда времена получат грубыми идея не будет держать вас пойти, если вы не оцениваете ничего, то ваше, котор принятие окончательного решения будет изменять.
Будет значением вещей, котор вы делаете? Мы быть последовательны. Спросите если вы этим же на работе, то вы дома и работаете ли вы потому что вы наслаждаетесь ими, или вы работаете потому что вы. Если вы работаете, то потому что вы, вы работаете для идеи; этот тип персоны хронометрирует дальше и хронометрирует на минуте.
7 Водительство Mindsets;
1. Хавронья, котор нужно вырасти, что не выдержать? (как раз не сделайте вы, проинвестировать в развитии себя и расти)
2. Отсутствие стеклянных потолков? (seek, котор нужно превысить, не самые лучшие? будьте более лучшим чем само лучше)
3. Не скомпрометируйте? (сделайте unto другие по мере того как вы хотел были бы после того как вы сделаны unto вы)
4. Примите ответственность для ваших действий и решений? (они положительные или ответственность отрицательных, взятия face to face с вашей командой)
5. Не признавайте никакие сярпризы? (те все ваша, котор команда должна сказать, хорошо и плох)
6. Не примите что ее "можно сделать"? (не может, приемлемо возможность) используйте чашку например;
7. Построьте ваше правдоподобие перед, вы продайте ваше правдоподобие? (не поговорите прежде чем вы достигали, упованием будет доверие - но действием будет вещество)
Соединение и сообщение
Мы выучить как связывать и соединяться с людьми, нашими командами, и другими руководителями.
Всегда не недооценивайте важность строить реляционные мосты между собой и людьми, котор вы водите. Будет старое высказывание: "ведите, используйте вашу головку; ведите другие, используйте ваше сердце." То будет природа закона соединения. Всегда касатьйтесь сердцу персоны прежде чем вы просите они рука или соединить ваши команды *. в наших командах, котор я уверен что мы хотел были увидеть, что меньше люди пошли из задней двери и больше людей приходя в переднюю дверь.
* От законов книги 21 максвелла john irrefutable водительства
Подход
Когда мы причаливаем людям, котор они быть целевы, мы причалить людям firstly, потому что мы чувствуем что их giftings или вызывать будут имуществом к команде и после этого secondly, так НОП мы будем иметь команду более лучшего качества и члены команды. Получают, что людей справедливым выполняет или выполняет ошибка организации иногда понижаются в должна причалить зоне команд с nowhere почти как много страсть по мере того как они и водительство, too many организаций обязанность вместо находить из их страстей.
Тип методов и подхода мы начинаем и инструмента передаст нам результаты, котор мы желаем достигнуть. В создавать качество обязательно для больших команд, никогда не позволяйте установить для второго наиболее наилучшим образом в ваших командах или руководителях, специально когда вы изыскиваете сделать ваше очень самое лучшее. Эффективностью вашей организации будет отражение важности, котор вы устанавливаете на представлении ваших команд, на день игры. Качество нашей команды основано и на входном сигнале, котор мы имеем с нашими руководителями в бежать эти области, и входной сигнал наши руководители имеют с их членами команды.
Что подход работает?
Я буду делить с вами мой курс к разрешать эту проблему. в моей завершитой книге вы можете приказать. Большой число людей, котор вы причаливаете влияет на номер вас рекрутства получает.
Рекрутство
Как только мы проходим этап подхода, мы после этого смотрим рекрутство. Первый этап рекрутства для выбранного для того чтобы признавать условия подхода, namely; "я хотел был бы возможность начать потенциал, котор я вижу в вас, и более лучше быть оборудованным для того чтобы выполнить вас работа." "вы позволите меня и руководителей группы поговорить в и начать ваши вызывать и giftings?" На принятии этих условий, я после этого устанавливаю их в команду которая самые лучшие костюмы их подарки и способности.
Не все члены команды хотят пойти в водительство, не all of them оборудованы для водительства, но это не намеревается что мы останавливаем начать и натренировать их. Все члены команды входной сигнал, специально те новые к команде.
Большой число людей, котор вы причаливаете и дорога вы завербовываете, влияете на ваш тариф удерживания.
СООБЩЕНИЕ
Я учил излишек время самый трудный урок, котор нужно выучить и одно мы постоянно начинать в наших жизнях искусствоо сообщения. Я выучить трудную дорогу, по мере того как я держал пари множество вас имеет. Будут по-разному дороги связывать к по-разному группам в составе люди, мы не могут связывать до каждое одно такая же дорога; мы не связываем такая же дорога к таким же людям полностью время. Я находил вне что следующая самая трудная вещь, котор нужно сделать должна выучить how and when связывать в правой дороге. Я верю что это будет учебный прочесс жизни длинний; как раз по мере того как вы думаете вы вычисляло их все из новой возможности возникает для того чтобы сказать вам что вы не связывали наилучшим образом.
Если вы не учите начать по-разному дороги связывать, то вы никогда не будете водите другие эффективно или эффективно. Я нашел что большие руководители вокруг мира будут очень хорошими связистами в varied дорогах, связывая на по-разному уровнях к по-разному людям. Сообщение как наша прогулка с christ, котор будет never-ending lifestyle роста. Самая лучшая дорога, котор я слышал он заявило было John Максвеллом когда он сказал:
"no matter how много вы учит от прошлого, оно никогда не будет говорить вас все, котор вы знать для настоящего момента."
Поистине измерением transformational водительства будет влияние? ничего больше, ничего.
"не будет положением делает руководителя; это будет руководителем делает положение." - Stanley Huffty -
Водительством будет - влияние!
Позиционноцикловое водительство не работает в volunteer организациях; если руководитель не имеет систему рычагов? или влияние? он недействителен. В worldly организациях, персона которая имеет положение имеет неимоверную систему рычагов. В воискаах, руководители могут использовать людей ряда и, если все другое терпит неудачу, то хода в бриге. В деле, боссы имеют большущую систему рычагов in the form of зарплата, преимущества, и perks. Большинств следующие довольно кооперативны когда их livelihood at stake.
Но в добровольных организациях, such as церков, единственной вещью которая работает будет водительство ' в своей чисто форме '. Руководители только имеют их влияние, котор нужно помочь им.
Transformational руководитель начинает характеристики руководителя влияния.
Будут 10 характеристиками influencer?
21 irrefutable закон водительства john C Максвеллом
Acrostic
Влиятельнаяо фигура имеет герметичность с людьми
Влиятельнаяо фигура воспитывает людях
Влиятельнаяо фигура имеет веру в людях
Влиятельнаяо фигура слушает к людям
Влиятельнаяо фигура понимает людей
Влиятельнаяо фигура увеличивает людей
Влиятельнаяо фигура navigates для людях
Влиятельнаяо фигура соединяется с людьми
Влиятельнаяо фигура empowers люди
Влиятельнаяо фигура воспроизводит другие influencers
Как положительн плотно сжать жизни других влиятельнаяом фигура. (John C Максвелл & Jim Dornan)
1. Думайте большой? добро плана
2. Достигните качества? отпразднуйте успех
3. Работайте крепко
4. Поддержите честные, запальчиво людей и возможность податливости для выдвижения
5. Получает измеренным и сфокусированным дальше получает сделанным
6. Используйте морковь rather than ручку
Счет Hybels писал очень хорошую книгу на "отважном водительстве" и в что книга, котор он относит до 10 по-разному стиль руководства, он заявляет что "некоторые типы водительства приспосабливать более лучше чем другие с специфически потребностями. Я все больше и больше убежен что высоки эффективные руководители часто плотно сжимают not only потому что они высоки небездарны но также потому что их типы водительства цепляют совершенно с специфически потребностями. Оно следует за после этого что открывать и начинать ваш уникально тип водительства будут другим главным ключом к вашей эффективности водительства."
Я заключал что находиться в положении руководителей и находить здания правые людей для нашей организации достигнуть целей, котор мы устанавливали, то мы быть хороше прочитаны и понимать (if not оригинал) в по-разному типах типов личностей и типов водительства поэтому мы можем установить правые людей в правых положениях.
10 ТИПОВ ВОДИТЕЛЬСТВА
1. Тип водительства визионера
Различает руководитель визионера что он или она имеют crystal ясное изображение в разуме будущее смогло держать. Такой руководитель бросает мощное зрение и имеет indefatigable восторг для поворачивать те зрения в реальность.
2. Дирекционный тип водительства
Дирекционное стиль руководства не получает много давление, но exceedingly важно. Прочность этого руководителя his or her uncanny, после того как 4$ет-дала способность выбрать правый курс для организации по мере того как она причаливает критически пересечению.
3. Стратегический тип водительства
Стратегические руководители имеют, котор Бог-dali способность принять exciting зрение и сломать его вниз в серию последовательных, достижимых шагов. Этот подарок водительства позволяет организацию маршировать преднамеренно к actualisation своего полета.
4. Управляя тип водительства
Тип водительства менеджера, я описываю руководителя который имеет способность организовать людей, процессы, и ресурсы для того чтобы достигнуть полета. Salivates руководителя менеджера на мысли приносить заказ из беспорядка. Он или она находят глубокое соответствие в контролировать и точн-nastraivat6 процесс, и motivates члены команды путем устанавливать соотвествующие отметки мили на дороге к назначению. Оно удивляет how many руководители визионера inept на управляя людях, процессах, и деньг.
5. Мотивационный тип водительства
Руководители с мотивационным типом находятся на постоянн lookout для "провиша плеч и тускловатые глаза," и они двигают быстро для того чтобы впрыснуть правый вид воодушевленности в те которые она больше всего. Они имеют сильное чувство о общественное опознавание и как раз приватное слово поощрения. Они кажется, что знают точно когда определенный член команды получил бы обязательно подталкивание от дня, движение офиса, изменение названия, или возможность тренировки.
Некоторые руководители осматривают подход к мотивировки как облегченное стиль руководства. Но будет огромной ошибкой для того чтобы недооценить значение этого типа.
6. Shepherding тип водительства
Shepherding руководитель будет человеком или женщина строит команду медленно, члены команды влюбленностей глубоки, воспитывает их нежно, поддерживает их последовательно, слушает к им терпеливейше, и молит для их старательно. Этот вид руководителя рисует члены команды в такой богатый опыт общины что их сердца начинают переполнять с благоволением подпитывает их для достигать их полета.
7. Команда? тип водительства здания
Руководитель команд-zdani4 знает зрение и понимает как достигнуть его, но осуществляет он примет команду руководителей и работников для выполнения цели. Команд-stroiteli имеют supernatural проницательность в людей позволяют их успешно найти и начать правые людей с правыми способностями, правым характером, и правой химией с другими членами команды. После этого хорошие команд-stroiteli умеют как положить эти людей в правые положения для правых причин, таким образом освобождающ их для того чтобы дать права.
Когда соотвествующие люди были помещены в соотвествующем положении, руководитель команд-zdani4 говорит к назначенной команде, "вы знаете мы пытаемся сделать. Вы знаете что части полета вы ответствены для. Вы знаете что части остальнои нас вокруг круга ответствены для. Так? головка вне! Получите дальше с им! Работайте крепко в вашем отделе.
Связывайте с вашими чо-le1boristami. Создайте действие. Получите работу сделано!" Разница между shepherding руководителем и руководителем команд-zdani4 что команд-stroitelh управляют больше ясное понимание pf зрение чем желанием воспитать и построить общину.
Of course, строить команды всегда включает общину здания, но уникально прочность руководителей команд-zdani4 что они имеют stranglehold на стратегии и акутовой проницательности в людей которые позволяют их сделать точные размещения персонала в критически роли водительства. Руководители небездарные как команд-stroiteli могут или не могут быть skilled на управлять их командами. В действительности, много из их причина что управление не все то критически так или иначе; если правые люди находятся в правых шлицах делая правые вещи для правых причин, то эти люди выполнят их цели ли или кто-то рассматривая их плечи.
8. Entrepreneurial тип водительства
Entrepreneurial тип водительства имеет уникально закрутку. Entrepreneurial руководители могут обладать любым из других типов водительства, но различает этих руководителей от других что они действуют оптимально в режиме start-up. Если эти руководители не могут регулярно давать рожденио к что-то новому, то они начинают терять энергию. Как только рискованое начинание поднимающе вверх и рабоче, как только усилие требует устоичивого ongoing управления, как только вещи получают осложненными и требуют бесконечного обсуждения о политиках, системах, и управлении, после этого большинств entrepreneurial руководители теряют восторг, фокусируют, и иногда выравнивают доверие.
9. Тип водительства reengineering
Пока entrepreneurial руководители любят начать новую работу, руководители reengineering на их самом лучшем в окружающих средах оборота. Эти руководители небездарны Богом для того чтобы thrive на возможности принимать побеспокоенную ситуацию? команда теряла свое зрение, министерство где люди находятся в неправильных положениях, отдел пытаясь двинуть вперед без стратегии? и поворачивающ его вокруг. Этот руководитель говорит, "это будет мой удачливейший день. Я получают, что начинаю reengineering этот mess."
Эти руководители восторженно выкапывают внутри для того чтобы расчехлить первоначально полет и причина полета перемещается. Они переоценивают персонал, стратегию, и значения. Они повторно встречают члены команды для того чтобы помочь им вычислять вне куда "старая" пошла неправильно и "новая" должна посмотреть как.
10. Тип водительства Мост-zdani4
руководители Мост-zdani4 делают важныйа вклад к большим организациям и образовательным ычереждениям потому что они имеют уникально способность bring together под одиночным зонтиком водительства широкийа ассортимент составных групп. Это включает сложную организацию к пребыванию сфокусированному на одиночном полете.
Уникально подарок руководители Мост-zdani4 приносят к этому feat будет преогромной гибкостью. Они будут diplomats обладают supernaturally воодушевлянной способностью скомпрометировать и обсудить. Они специально небездарны для того чтобы слушать, понимать, и думать вне коробки.
СОЗДАВАТЬ КЛИМАТ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Возможность руководителя самая грубая: Создавать климат для потенциальных руководителей.
Те руководители, верьте в нашей способности, сделайте больше чем простимулировать нас? они создают атмосферу в будет легке для нас преуспеть. Создавать окружающую среду привлечет руководителей существен к любой организации. Создавать окружающую среду будет ответственностью руководителей. Они должны быть активно; они должны произвести деятельность производительно; и они должны ободрить, создаться, и изменения команды в организации. Они должны создать климат в потенциальные руководители thrive.
Руководители должны быть относящими к окружающей среде веществами изменения.
Руководители в любой организации должны быть относящими к окружающей среде веществами изменения. Они должны быть больше как термостаты чем термометры. На первый взгляд, персона смогла смутить эти 2 аппаратуры, как оба способны измерять жару; однако, они реально довольно друг, как. Термометр пассивный; он записывает температуру своей окружающей среды но может не сделать ничего изменить ту окружающую среду. Термостат будет активно аппаратурой, им обусловливает окружающая среда будет; он производит эффект изменение для того чтобы создать климат.
Ориентация руководителя, соединенная с положительной атмосферой в организации, может поманить людей для выполнения больших вещей. Последовательное выполнение производит момент. Моментом много времен будет единственная разница между выигрывать, положительный климатом роста и освобождать, климат отрицательныйа прирост населения.
Не делегируйте - empower
The next time вы считаете их трудным отрегулировать окружающую среду в вашей организации, держите в разуме этот просто факт от законов физики:
Намочите чиреи на 212 градусах, но на 211 градусе, это будет все еще справедливой горячей водой
Один экстренный градус, увеличение меньш чем одной половины одного процента, может внести изменения между баком languishing жидкостного и клокоча caldron силы. Один градус может создать полную головку пара? достаточная сила двинуть тонны поезда веся. Тем одн-gradusom будет обычно момент. Руководители в некоторых организациях не узнают важность создавать климат conducive к руководителям потенциала здания; они не понимают как оно работает.
Прежде чем люди будут хотеть соединиться с вашей командой или они знать мы заботит о их, как мы делаем это? Мы соединиться? Связывайте? после этого это показывает мы заботит. Как только они находятся на нашей команде или в нашей церков, мы позаботить? Связывайте? Соединитесь.
Соединитесь
Как вы соединяетесь с людьми?
Словом соединяется будет глагол середины мы должны сделать что-то.
Будут некоторыми дорогами соединиться с людьми?
Введите, визуальный контакт, спросите их имя? и вспомните его! Спросите их о себе? люди любят поговорить о себе? и будьте заинтересован в они говорят
Let's иметь взгляд на слове соединиться!
Соедините совместно, соедините, сподвижница с, соединение, разъем (введите к другим).
Тезаурус
Attach, пара, прикрепляет, соединяет, связывает, соединяет, скрепляет, крюк вверх, соединение вверх, соединение, блокировка, сподвижница, относит, скрепляет с, получает вперед, коррелат, отыскивает вилку совместно и обеспечивает.
Связывайте
"блоком основного здания хороших сообщений будет ощупывание что каждое людское существование уникально и значения."
Как вы связываете с людьми?
Будут люди, вместо слушать к говорится к им, уже слушают к они идут сказать. - Albert Guinon (1863 До 1923)
"люди забудут вы сказанные, люди забудете вы сделали, но люди никогда не будут забывать как вы сделали ими чывство." Bonnie Jean Wasmund
Собственное министерство Trevor's, вера работает itinerant министерства, имеющееся для семинаров, программ тренировки и преподавательства на разнообразии тем; некоторое он специализирует внутри будет министерство семинаров помощи и команды и развития водительства.
Для болееа подробная информация относительно любого из вышеуказанных курсов или для собственного министерства Trevor's, пожалуйста чувствуйте свободно связаться он сразу на:
РАБОТЫ ВЕРЫ
КОРОБКА 2702 NERANG PO
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
И-мэйло: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Он имеет имеющееся CD's и писал following книги и руководства тренировки:
Министерство помощи
Facilitation водительства & группы
Где мы разбойничали бога?
Основно для верующих
Слово бога, характер бога, молитва Supernatural, Evangelism, jesus и святейший дух, вера, exposition подарков & талантливостей министерства Ephesians (фокусируя на новой реальности творения), книга метки, обилие, поклонение, Apologetics, замужество и семья, Thou процветают, герои веры.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
