Вы, ваша команда, и ваша карета
Грандиозная цель coaching должна помочь вашим менеджерам, людям, котор они управляют, и ваша организация делает переход от где вы к где вы хотите быть.
Некоторые пункты поэтому очевидно кажется придурковато даже упомянуть их но опыт предлагает что, как раз по мере того как здравыйа смысл не реально настолько общий, мы можем быть слепо забвенны кажется очевидным.
1. Вы не можете влиять на направление тела на остальных! Когда вы сидите в вашем автомобиле на знаке стопа, с вашей ногой на тормозе, поворачивая колесо back and forth не дает никакие. Идеей здесь будет понять начатую важность получать. Она не имеет значение если мы начинаем в полно неправильном направлении, то если мы находимся в движении, то мы можем изменить направление, немного или много, медленно или быстро по мере того как вещи начинают случаться, но мы должны сперва находиться в движении!
2. Вы не можете стать персоной, котор вы хотите быть пока остающеся персона вы!
Leo Tolstoy как только после того как я сказано, "каждое хочет изменить мир но no one хочет изменить."
Для того чтобы произвести эффект изменение мы должны признавать изменение - даже hunger для изменения.
Получить движение после того как я начаты и помочь вас обусловить свое направление, котор вы coach спросить множество руководящей группы вопросов, such as:
Идет дальше в ваше дело right now то:
Тревожит вы?
Модели вы слабонервные?
Scares вы?
Злит вас?
Разочаровывает вас?
Конфузить вы?
Угождает вам?
Модели вы усмедетесь?
Модели вы самолюбивые?
Модели, котор вы чувствуете оптимистическими?
Случилось в прошлом годе не должен случиться?
Оно стоил организации?
Долгосрочные степени последствий?
Как смогл оно избежаться?
Были предприняты для того чтобы make sure оно не может случаться снова?
Не случилось в прошлом годе должен случиться?
Было ценой к организации?
Долгосрочные степени последствий?
Смогл или быть сделано для того чтобы сделать его случиться?
Оно salvageable - можем мы сделать его случиться этот год?
Мы предпринимали меры для того чтобы make sure мы не будет совершать эта ошибка снова?
Будут общими большими заботами и возможностями envisioned руководящей группой - для организации в целом и отделом?
Важно для кареты make sure что он, и каждый член команды, осведомленны перспективы, ориентации, и забот всех involved партий.
Вопрос теперь становит:
Где вы, как индивидуалы, как коллектив и по мере того как организация хотите находиться в 5 летах?
И после этого:
Должно случиться в следующих 12 месяцах сделать этим сильную возможность?
Мы посмотреть:
Ресурсы in terms of: Оборудование, средства, люди и тренировка
Продукция in terms of: Том, скорость, эффективность качества и цены
Продукты in terms of: Улучшения, быть прерыванным, превращенным, или добавленным
Маркетинг in terms of: Расширение existing рынков, развитие новых рынков, эффективность воздействия рекламы, сбывания, оценивать, и предоставления услуг покупателю.
Люди in terms of: мотивировка, ориентация, качество работы жизнь, тренировка, знание, номера и отношения
Ресурсы управления in terms of: искусства водительства, coaching искусства, искусства использования ресурса, межличностные искусства, интуиция, рационализаторство, etc.
Иждивенец на организации, этом вопросе и процессе мог быть повторен для внешнего вида 10 год.
Even when организация тяжело включалась в процесс установки и цели стратегическя планирование, карета должна обеспечить что каждая персона с любой ответственностью к достижению организационных задач осведомленна задач и his or her роли и ответственностей и что личных целей и задач необходимо установить и осуществить для обеспечения что он или она, также,как отдел, до задачи.
Сутью хороший coaching будет способность спросить правый вопрос правой персоны на правом времени и сделать так в non угрожая образе даст - не отступление! Опыт и понимать мира кареты реальные приобретенные в результате разговаривать и работы с сотниами менеджеров в разнообразных ситуациях позволяют его (или ее) интуитивно отнести к вашим проблемам, заботам и ситуации и предложить варианты которые доказывали работать в прошлом.
Coaching команда до членов дюжины, in most cases самое лучшее сделанное в 90 мельчайших еженедельных или bi-weekly встречах. Слишком длинняя встреча водит к торможению мозга и слишком длинний интервал водит к отсутсвию фокуса и предельно к отсутсвию принятия окончательного решения.
Len McNally C.I.M. Президент центра водительства
Len McNally будет президентом и основателем (в 1996) центра водительства, предано к развитию водительства, зданию руководящей группы и управлению изменения через executive и корпоративный coaching - от верхнего пола к полу магазина. С больше чем 30 летами опыта в сбываниях, маркетингом и развитием биснеса Len имеют на много лет, котор будут падкий студент психологии, поведения и мотивировки. Он все еще читает от 3 до 4 книги месяц и имеет writen несколько книжня обозрение для Amazon.com. Его можно достигнуть на (519) 759-1127 или email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Другие статьи могут быть увидены на: http://www.tlc-leadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
