Доверие: критический фактор к вашему успеху команд
Истинно или ложно? Команды которые практикуют хорошую сыгранность внести вклад в успех организации.
Не только «истинно» но крикливо true.
Факт может быть прост и просто, но создавать успешную команду, ведение успешной команды, или участвовать на успешной команде настолько просты и не просто. Липкое слово «успешно.» Создавать команду легок. Сидеть в стуле руководителя может быть справедливо просто. Членство команды может как раз значить показывать вверх.
Но успешно? Держите дальше и ждите секунду.
Эта статья исследует 2 требования для успеха команды. Для каждого требования, мы исследуем специфические пункты действия для того чтобы помочь вам и ваша команда выполняет те требования. Мы начинаем с доверием.
Доверие: Учредительство успешной команды
Команда которая строит свою сработанность на доверии наслаждается легкостью и восторгом которая приносят успех. В действительности, то довери-учредительство делает сработанностью совсем сладостное.
Covey Steven, автор 7 привычек высоки - эффективные люди, положения, «доверие самая высокая форма людской мотивировки. Она приносит вне очень самое лучшее в людях. Но она принимает время и терпение?»
Доверие и команда почти синонимны. Однако, вы не можете предположить доверие превращается естественно как часть личности команды. Приносящ довери-что оно значат, как оно работает, и почему оно дел-к фронту разума каждого члена команды может быть большим шагом к успеху команды. Большой шаг который требует вашему вниманию.
Здесь 3 основных преимущества вашего организаци-и сво клиент-испытает как только ваша команда работает с высокиями уровнями доверия.
Увеличенная эффективность -- По мере того как члены команды доверяют что каждый унесет ее ответственность, все могут присутствовать на их специфических функциях более вполне. Уменшение в отвечениях дает увеличение к эффективности.
Увеличенное всеединство -- Большой каждый член команды доверяет другим членам, большую прочность команда принимает. Это всеединство усиливает принятие окончательного решения команды для того чтобы выполнить свою цель.
Взаимная мотивировка -- Когда 2 (или больше) люд доверяют одному другое, каждое одно сознательно и subconsciously стремится поддержать другие доверие. Та мотивировка стимулирует каждый члена команды изыскивать пиковое представление.
Так, как вы строите доверие как основное владение команды? Здесь короткий ответ: построьте ясные структуру и процесс для того чтобы повысить доверие. Члены команды хотят доверить одному другое от outset. Если специфические инструменты и тактик довери-здания пропавши, однако, то они будут иметь здание трудного времени которые доверяют. Ниже 3 черты которая устанавливают учредительство для доверия среди членов команды. Извещение как каждая черта фокусирует на взаимодействиях среди товарищей по команде.
Раскройте выражение -- Каждой команде члена нужны продолжающийся возможности выразить ее мысли относительно цели, процесса и процедур по, представления, и личности команды. От команды получать-идет, руководитель группы может начать шанс каждого индивидуала поговорить к действиям команды. Поистине эффективный руководитель обеспечивает что даже самый тихий член услышан (и поэтому становит все больше и больше удобный говорить вверх). Более непрерывно каждое на команде имеет шансы выразить открыто, больше каждый растет используемым к говорить свободно и к быть услышанным. Открытое выражение быстро будет каждым удовольствие, и не как раз ответственность руководителя.
Справедливость информации -- Когда это прибывает в информацией уместной к команде и функции команды, правило должно быть «всем для одного и одного для всех.» Информация имеющаяся до один член команды должна иметь в распоряжении все члены. Секрет эта черта в своем процессе. Унифицированные практики для делить информацию поровну просто. Создание немного минут адрес и удерживание электронной почты команды 5-минута уточняет каждое утро 2 примера. Эти могут установить кажд-получать-к-знать-что-кажд-получать-к-знают характеры поведения. Уровень доверия поднимает когда никто страхи что она получает меньше информацию чем другие.
Надежность представления -- Мы доверяем людям мы можем возлагать надежды на. Мы люди возлагать надежды на которые делают чего они говорят их сделают когда они скажут их сделаем его. Совестная работа на первых 2 чертах дает в трети. Раскройте выражение и, котор делят информация увеличивает надежность представления членов команды. Открытое сообщение может установить каждое карточки представления на таблице: прочности и слабости, доверие и страхи. Равная информация позволяет каждому суметь чего и как каждый другой член команды способствует к успеху. Это знание производит, котор делят поддержку, хваление, и помощь. Что больше команд-как чем то? Когда ожиданности каждого члена команды вверх - противостоьте и раскрывайте, каждый член команды стремит выполнить на полном усилии для пользы команды.
ПОДСКАЗКИ ДЛЯ ДОВЕРИЯ КОМАНДЫ
Следующие 5 подсказок поддерживают идею которая открытые выражение, справедливость информации и надежность представления растут от как хороше команда связывает в пределах себя. Эти подсказки для руководителя группы и каждого члена команды.
1. Поговорите беседу. Примите ответственность для роли моделируя открытое выражение. Не испуган делить информацию о себе. Ободрите другие сделать эти же. Держите на ем.
2. Построьте картину. На встречах команды и бормотушк вод-охладителя, установите картину говорить-и-спрашивать. Делите информацию о вашей работе и спрашивайте вопросы о работе вашего товарища по команде. Она принимает бит повторения для того чтобы поставить картину на якорь. Стоимость оно.
3. Распределите для того чтобы обсудить. Сделайте им верование команды что одна причина для распределяя информации к каждому так, что ее можно обсудить. «Новые данные» могут быть постоянн пунктом повестки дня на встречах. «Что вы думаете?» может быть постоянн вопрос среди членов команды.
4. Сделайте хорошие новости. Обычно люди хотят выполнить работу довольно чем выполняют роли. Не много, котор нужно сказать о one роли. Много к доле о one работе. Создайте возможности для людей удобно делить хорошие новости о работе они выполняют. (Доски объявлений, новости электронной почты, обсуждения обеда, например.
5. Используйте конструктивный вопрос. Имейте вашу команду принять специфический вопрос который делает 2 вещи: направляет внимание к цели команды и стимулирует сообщение. Вопрос может быть icebreaker на встречах команды, общим прослеживанием к «высокому! Как вы?» в залах, регулярно повторяющий элемент в команде сообщает. Вопросы о примера: Какой прогресс мы делали? Чему мы делали то делаем нас самолюбивым? Какие препоны мы отжимали?
Тим Wright, President/CEO Wright Результатов, Inc., работает с организациями которые помогают их людям «дунуть крышка с их представления.» Дуновение Тим крышка с учебной программы представления в настоящее время 8-курс предлагая что фокусы на представлении индивидуала/персонала, представлении команды, и представлении водительства.
Свяжитесь Тим Wright на http://www.WrightResults.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
