Действовать в неблагополучном рабочем месте
Иногда большие возможности кладут не в пределах действий конкурентов, или потребности клиентов, они приходят изнутри one собственной компании. Люди новые к их положениям или через промотирование, или как новый найем, часто stunned на возможностях они находят ждать их по мере того как они сползают в место за их новым столом. Визитные карточки чуть-чуть были приказаны прежде чем элементы дисфункции начинают появляться на их дверь офиса.
Любое следующее звучает знакомым? Процессы в пределах вашей организации принимают более длиной и стоят больше чем они. Большинств работники не могут объяснить как чего они делают специфически способствует к чему компания пробует выполнить. Большинство встреч приводит к в решении для того чтобы иметь больше встреч, с очень немного фактически получать выполнено. Новые инициативы приветствованы работниками с верованием что они не преуспеют.
Эти нет как раз makings хороших шаржей Dilbert. Уныло, эти ситуации существуют в организациях по всей стране. Они симптомы неблагополучной компании.
Выдерживать возможности дисфункции никакая просто задача. Неверный шаг может положить вас в плывун beurocracy, направление стрельбы от состязаясь факций, или по возможности даже линию незанятости. Но для тех которые учат выдержать и преуспевть, вознаграждения значительно.
Не только они имеют соответствие знать их помогли исключить некоторую из дисфункции, они увидено, и rightfully так, как люди которые могут получить вещи сделано. Люди с тем качеством редкость, и звезды которые всегда внутри требование.
Вы посмотрены с действовать в неблагополучной компании? Вышеуказанные определенные сценариями представляют подсовокупность чего вы смотрите на каждый день? Если так, рассматривайте использовать эти подсказки как часть вашего направляющего выступа выживания.
#1 часть части разрешения не проблемы
Социологи делали обширные исследования на поведенческих картинах среди групп и расчехляли некоторые интересные результаты которые могут быть прикладной в рабочем месте. Например, в районах города с пустыми сериями, люди были далеко более правоподобны для того чтобы бросить погань на том основании если серия уже имела некоторую погань в ей, то чем если серия была чиста.
Через эти заключения и другие полюбите они, исследователя пришл к заключению что люди имитируют поведение которое кажется, что будет социально приемлемо, даже если нет их нормального поведения. Иначе говоря, люди имитируют действия других людей. Заявлено в контексте компании, люди действуя dysfunctionally будут влиять на другие также для того чтобы подействовать dysfunctionally.
Быть частью разрешения ломает цепь. Дирижируйте в функциональном путе, и вы не только создадите положительное поведение для других для того чтобы последовать за, но вы также не обеспечите неблагополучный пример который другие могли имитировать.
Например: В конце встреч примите инициативу для того чтобы помочь группе определить каким нужно быть предпринятым, которая ответствена для их, и сроки для получать их сделано. Первое, котор нужно волонтирить принять на ответственность. После встречи, пошлите вне список с что, которые, и сроки и рассматривает его на следующей встрече.
Если она, то ваша встреча, и участники ваши отчеты по первичным данным, убеждается что люди держится подотчетной для завершать их соответственно задачи. Если нет вашей встречи, то убеждайтесь вы для того чтобы получить ваши задачи полной. Опять, индивидуалы которые фактически получают вещи сделано звезды. Один из тех людей.
Доля #2 ваши идеи
Не совершейте ошибка если допустить, что что тягостно очевидно к вам поровну очевидно к вашим пэрам, подчиненным, боссу, или другим руководителям в организации. Каждое имеет уникально предпосылку и что общее знание до одна персона могло быть откровением жизни изменяя для других. Когда вы видите примеры неблагополучных действий, делите ваши идеи на как улучшить ситуацию. Не обвините или не рецензируйте другие. Вместо, спросите людям чего они пробуют выполнить и после этого предложить вверх ваши идеи вместе с причинами почему вы думаете они помогут.
Много франтовских индивидуалов слишком быстры сделать предположение «наилучшим образом, они должны знать то» общаясь с пэрами или боссами. Это специально истинно когда люди общаются с боссами которые больше чем один уровень над ими.
Реальность что любо люди знают, и другие факторы что вы незнающи, или они не знают и ваши идеи могут быть как раз вещью им. На минимуме вы будете увидены как персона с инициативой которая имеет хорошие идеи и пробует улучшать компанию, и вы можете как раз быть персоной которая сохраняет день.
Например: Общяя возможность «идеи» существует с процессами. Что в вашей области кажется, что принимает беспорядочное количество времени, требуется, что много различных людей включены, или цены много в трудыы? Если вы видели эти процессы сделанные более лучше где-то еще, или можете нарисовать от вашей уникально предпосылки для того чтобы обеспечить просто разрешение, то примите некоторое время, напишите вне ваши идеи, и воспрепятствуйте людям знать.
#3 безбоязненно, не сдуру, и приносит разрешения
Когда вы имеете идеи, котор нужно делить, сделайте его в путе который безбоязненн, не сдуру, и если предложение для улучшать неблагополучную проблему, то, убеждайтесь вы для того чтобы принести разрешения. Тонкая линия между иметь смелость препятствовать другим знать чему вы верите и говорящ другим что они должно верить вам. Ошибка на стороне первой алтернативы.
Например: Создание встреча с вашим боссом для того чтобы объяснить почему вы думаете что процесс перемещения и расхода исчисление компания слишком много дег должны включить провести исследование некоторое исследование на чем процесс, сколько времени он в месте, и почему он существует как она делает. Как только вы знаете все те факты, определите некоторые возможные разрешения. Встреча после того как вы сделаете все то, будет иметь очень различное чывство чем гулять внутри и говорить вашему боссу процесс должны быть изменены потому что неработоспособно. Одно безбоязненно, другое сдуру и без приходить вверх с возможными предложениями, оно также как раз жалуется.
#4 оптимистическо
Маловероятно что цель жизни тех которые основали компанию или тех которые руководят компания творение места где люди проводят 40 или больше часов в неделю на месте которое неблагополучно. Более вероятно то над дисфункцией времени подняло свою головку, и по какой - либо причине росло и распространение.
Смогло быть результатом состязаясь культур после болей выкупленного, роста по мере того как организация получила большле, или по возможности как раз плохого водительства. Тем ме менее оно начал, как место от кино приключения, где засорители и лозы настигают потерянную цивилизацию, дисфункция пробует настигнуть эту потенциально высокую выполняя компанию.
Оптимистическа что вы и ваши товарищеские работники могут отрезать назад те лозы дисфункции.
Например: В встречах где люди обсуждают существующие проблемы, сопротивляйте позыву соединить те которые удобные делая заявления как «мы как раз всегда плох на мы, или «этот новый план никогда не будет работать» или «мы пробовали что 3 времени уже.» Вместо, предложите поддержку для что пытается, и дайте фактические причины почему правоподобно для работы. Если не правоподобно для работы, то пойдите назад к #s 1, 2, и 3.
Успех начинает с веря успехом возможен. Оптимистическ что неблагополучное положение можно повернуть вокруг и что люди пробуют сделать его.
Дисфункция может быть трудный, таксирующ, и трудно для того чтобы общаться с. Она также представляет превосходную возможность для способных людей шагнуть вверх и внести изменения. Последуйте за 4 подсказками и один из людей которые могут действовать посреди дисфункции. После этого готова для промотирования.
Джон Strelecky автор «почему вы здесь ‚© ’Âà † CafÃÆ'û, и национально узнанного диктора на теме «создавать Совершенн Компанию». Студент-выпускник программы MBA Северо-западный университета, он послужил как стратег дела для многочисленнGp компаний Фортуне щ00, и co-founded практика общего соображения дела на LLC группы Morningstar советуя с. Его можно достигнуть через его вебсайт на http://www.whycafe.com, на 407-342-4181 или jstrelecky@whycafe.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
