Семинары здания команды: почему новые команды борются
С над 25 летами исследования и опыта, мы наблюдали бесчисленной схваткой групп с деятельностями в наших семинарах здания команды. Эти группы совсем имели такие же общие знаменатели, были ли они незнакомцами или неповрежденными командами работы, которые стали ясными во время первой работы в которой они спросили, что работали эффектно совместно.
Хотя бы были найдены, что заблокировали 4 вопроса эти start-up группы от действовать как коллектив:
Фиксирование задачи, отростчатая слепота Борьбы за власть Драка против полета Шаблонизирующ фиксирование задачи, обрабатывайте слепоту
Индивидуальные члены оправдывают любое поведение по мере того как о'кеы если оно способствует к достигать конечного продукта? успешному завершению задач в достигать цели. Небольшое или никакое забота была показана для как группа действовала во время (teambuilding) цели? процесс. Мы могли увеличивать этот взгляд путем устанавливать регламенты на представлении наших тренировок в пределах семинара здания команды.
С этим взглядом, все середины оправдывают конец, как жертвовать членов команды, формирующ подгруппы исключая других, или не получать принятие окончательного решения всех членов команды, оправдано под rubric получая выполненной задачи: «Мы должны сделать то для того чтобы получить работу сделано.» Кто может поспорить с успехом, даже если были потери вдоль путя? Вы можете, если вы были одной из потерь.
В новой группе которая fixated полностью на успехе задачи, индивидуалы фокусируют на их собственных потребностях исключая потребностей других. Никакая поддержка, опознавание что индивидуальные разницы потенциальное преимущество, откладывать эг, принятие окончательного решения brainstorming, изыскивать, или гибкость. Как бы тонкий или covert, шкурная конкуренция оправдана по необходимости ускорить достижение цели. Борьбы за власть
Внутренние конфликты вообще составляют часть динамики устанавливая новую группу. Водительство: нам нужен руководитель, который идет вести, или мы последуем за назначенным руководителем? Команды спросили выполнить leaderless задачи или подействовать по мере того как добровольная схватка группы больше всего с вопросами водительства. В много из наших семинаров здания команды, группы объясняют что много из наших тренировок были легке если мы назначили руководителя. Но, позже экспериментирующ с назначать руководителя, мы наблюдали что поведение группы остало этим же. Единственная разница та одна персона, руководитель, будет разочарованной его/ее невозможностью получить группам сотрудничество и сражение для влияния и силы все еще продолжается.
Доминантные индивидуалы карабкаются и приобретаются влияние с другими. Рассогласования над идеями быстро расположены как выигрывать-теряют алтернативы. Признавающ мои идеи средние излучающ твое. Мы видели высок-достигать эг экзекьютивов для того чтобы держать их от «затемнять их фары» и откладывать к другим членам команды.
Кто внутри и кто вне другой конфликт который часто существует как часть доминантн-индивидуальной схватки. Клики, группы внутри группы, и «мы» против «их» термины используемые для того чтобы описать эту ситуацию. В новых группах эта схватка воспитана потребностью найти кто-то которое поддержит ваши (teambuilding) идеи. Раз найдено, divisiveness положений или лоббировать для голосования большинством голосов начинает. «Выходы» resent «ins» и будут сопротивлять их идеям, саботируют их планы, или просто отказывают быть польностью действуя членами команды. Драка или полет
Также, в много из наших семинаров здания команды, наблюдались следующие драка или поведения полета:
Нехотение слушать к другим Страх говорить вверх или воевать для положения Низкое доверие в других членах, причиняя разведение Принимающ задачу слишком слегка Маленькое запланирование группы Non-involvement Безмолвие как предпочтительно к уязвимости
Независимо от поведения, результат это же: команда теряет ресурсы, энергию, и творческие способности. Решения сделаны и планы снабжены с меньш чем полными входным сигналом и наличием группы. Он расстраивает для того чтобы быть членом команды когда драка или поведение полета будут показаны. Если не будут mandated, что остает команда организационно в существовании, эти неудовлетворенность и фрустрация среди членов причинят его погибнуть. Шаблонизировать
Новые группы в частности впечатлительный к этой схватке когда индивидуальные разницы узнанные и принятые в рассмотрение, или обобщения о поводах и поведениях сделаны о членах группы?
Первое общее стереотипно поведение, котор нужно вытечь, то мы наблюдали, находились в мыжских/женских ролях. Более часто что не, женщинам дают вторичную роль, не позволены для того чтобы выполнить физические задачи как поднимать другое, и послушаны к только как последнее средство. Более тонкий шаблонизировать происходит когда физический размер приравнивается с прочностью, балансом, и атлетической подвижностью. Часто, принуждают самый большой мужчину часто в положение подниматься, носящ, или вытягивать другие даже когда деятельности в более последних тренировках доказывают это стереотипное, приравнивающ размер с прочностью, ложен.
Мы постоянн изумлены, после только кратко введения, как быстро обобщения сделаны о индивидуалах. Эти стереотипии служят как blinders и держат группу от использования всех ресурсов имеющихся к команде.
Пункты действия для Start-Up команд
1. Совместно определите как группа будет действовать.
Возможность для новой группы установить путь работать который позволит отростчатым вопросам быть замеченным, обсуженным, и учтенным как работы группы на задачах быть выполненным. Новые группы смогли выгодски проинвестировать время в говорить о некоторых ключевых вопросах:
Как мы действуем как группа Как должны мы принять решение решениея Что мы предпологают от одного другое Как будьте мы контролируем наш процесс так, что не станет проблемой
Группы которые будут кохезионными и поддерживают эффективное внимание баланса сыгранности к задачам и к отростчатым вопросам. Эффективные члены команды fixate на также; они контролируют оба и открыто обсуждают необходимые улучшения.
2. Создайте беспроигрышную атмосферу.
Когда команды действуют эффектно, рассогласования или отличая взгляды исследованы для того чтобы не объявить никакой один взгляд победитель, а изыскать оптимальное решение. Команда, где свободное течение информации повышено, создает не окружающую среду выигрывать-терять но обсуждение окружающей среды ободряющее то водит для того чтобы улучшать решения чем любые первоначально представленные положения.
Группа пойдет через участок когда борьбы за власть преобладают если руководитель или член команды не будут устанавливать режим деятельности и будут иметь смелость указать вне когда борьбы за власть происходят внутри команда.
Действуя команды осуществляют что водительство может перенести от одного к другому члену команды в зависимости от задачи под рукой adverb. Обозначенный руководитель знает что водительство можно делить или переносить без любой потери силы.
3. Управляйте дракой или поведением полета.
Середины сыгранности управляя поведениями дракой или полетом поэтому они не будут counterproductive. Все члены принимают ответственность для контролировать эти поведения и фокусируют внимание группы на разрешать их когда они происходит.
4. Испытайте вне ваши предположения о членах команды.
Сыгранность требует ясности относительно чего каждый член хочет, потребностям, и охотно готова сделать. Никакие предположения не сделаны или вышли непроверенный. Выгодское время можно потратить обсуждающ ответы каждого члена команды к этим 3 вопросам:
A. _ что должн друг член команды делать больше потому что оно помогать я быть больше производительн член команды?
B. Чего должны другие члены команды остановить сделать потому что оно мешает мой член урожайности и вклада как коллектив?
C. Чего должны другие члены команды начать сделать потому что это поможет мне быть более активным и способствуя членом этой команды?
Эффективный семинар здания команды уточюнит различные роли членов команды и предотвратит стереотипии и предположения от определять поведение группы.
Если вы хотел были бы выучить больше о семинаре здания команды, и как оно может помочь вашей команде работать более эффектно, то пожалуйста свяжитесь менеджер CMOE регионарный. Вы можете достигнуть их на (801) 569-3444.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
