English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Постановка вопросов в вашей группе или автономном режиме

Отношения RSS Feed





В последней сессии коучинга группа, клиент сказал, что он думал, что его ежемесячных встреч со своими коллегами были не функционирует. Он чувствовал, они достигли "ложные закрытие" на ключевые решения - они бы обсудить вопрос, не сделать четкие решения, и двигаться дальше, все так, как будто они были ясны. Он чувствовал, один человек взял слишком много эфирного времени на регулярной основе, что в повестку дня не были целенаправленными. В довершение всего этого, люди приходят к нему лично, После этих встреч пожаловаться ему о них - и сказал, что они хотят, чтобы их озабоченность конфиденциальны, и что они не были готовы поднять их в группе. Они были официально выделить время для обсуждения путей заседания пошли, и он не мог вспомнить, в последний раз они действительно сделали это. Никто не поднял этого, either.He решил, что хочет, чтобы попытаться улучшить эти заседания. Один важный вопрос, является ли его или нет сделать это со всей настоящей группе, или попробовать сделать это "в автономном режиме". Я подал несколько принципов, которые помогают сделать его своим решением, я предложить их вам, а также:-люди несут ответственность за свои собственные информации - это контрпродуктивным и несправедливым в частном порядке выражают озабоченность людей, участвующих и спросить, что они будут храниться в тайне. Он также контрпродуктивно и нечестно действовать, как если у вас нет информации, что как только вы получил It.-поднять этот вопрос там, где другие соответствующую информацию могли бы дать ответы, каждый из нас замечает разные вещи и разные реакции и информации. Постановка вопросов в группе, которая влияет на Группа максимизирует вероятность того, что вы будете строить общее понимание того, что происходит, так что группа может сделать более осознанный выбор на следующей steps.-совместно разработают путь вперед - Другие могут не хотят слышать Ваши проблемы на всех - или они могут подойти к их решению по-разному. Публично признать, что у вас есть проблемы, сказать, что вы хотите с ними делать, и попросите реакций, а не просто поднять concerns.-Прозрачность - сказать, что вы думаете, почему, даже если он чувствует себя рискованно делать это. (См. мою статью о рисках в издании в прошлом месяце более подробно об этом). Роджера очертания аналогичных принципов в главе, посвященной этому тему в своей главе "Постановка вопросов в или из группы" В Квалифицированный клиент Координатор Fieldbook.This думали эти принципы имеют смысл. Он практиковал подняв проблем с группой - сначала он говорил имел их, и что он подумал, что будет лучше для них, чтобы обсудить их в группе. Группа согласилась, и они построили соглашение о том, каким они хотят справиться с обсуждения - и сложных вопросов в future.These принципы помогли нам и нашим клиентам сделать гораздо более производительные решения о целесообразности и методах вызывают озабоченность в группе. Я надеюсь, что они делают то же самое для you.What ваша реакция на все это? Пожалуйста, напишите мне с вашей thoughts.ÃƒÆ ¢ 'A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005 Мэтт BeaneMatt Beane является ассоциированным с Роджером Schwarz & Associates и соавтором главы из недавно опубликованных "Квалифицированный Координатор Fieldbook: советы, инструменты и проверенные методы для консультантов, координаторов, менеджеров, тренеров, и тренеров," доступны через Amazon.com и другие качественные booksellers.This статья была первоначально опубликованы в фундаментальных изменений, Роджер Шварц & Associates "свободный, ежемесячной рассылке. Вы можете подписаться на: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html В обмен на подписку, вы получите ссылку на бесплатный . PDF копия "держателей рискованных Сеансы", главы из наших недавно опубликовал fieldbook.We написать Фундаментальные изменения, чтобы помочь вам создать рабочие места и общины, которые являются одновременно высокую эффективность и, что улучшить качество life.Every месяц мы: * Адрес вопросов, важных для вас, как практиков и руководителей * Доля клиентов примеры и тематические исследования * Предложение советы и инструменты для сложных ситуациях * Предложение ресурсов

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu