В начале 7 вещей предприниматели должны знать о служащих
Как я работаю с клиентами, чтобы усилить свои команды и сделать свой бизнес более прибыльным, я довольно часто сталкиваются с рядом серьезных недоразумений в человеческой природе. Эти недоразумения приводят, как правило, бизнес-лидеров в неправильном направлении, когда они пытаются вдохновить своих сотрудников для выполнения на более высоком уровне. К счастью, вы можете избежать этих ошибок, если вы понимаете, несколько ключевых вопросов о людях вы lead.1) они не являются мотивированные деньгами aloneIn многочисленных исследований, проведенных в течение последних пятидесяти или шестидесяти лет, исследователи пришли к выводу, денег не является премьер-мотиватором для большинства людей. Да, люди работают за деньги - но это не их крупнейший motivator.One знаменитой модели поведения? Maslow в иерархии потребностей? дает понять, почему это так. В целом, Maslow в иерархии говорит о том, что все мы имеем пять основных потребностей (физиологические, безопасности И безопасность, социальные, уважение и самореализация). По Maslow ", необходимо вновь встретились уже не служит для мотивации". Если у вас есть физиологические потребности удовлетворены (продовольствие, жилье, одежду И), в той же не будут вдохновлять вас на работу harder.Employers помочь людям удовлетворить свои физиологические потребности в деньгах. Больше денег, не обязательно получать люди для работы harder.It верно, что некоторые люди работают труднее больше денег, но много не будет. Если вы хотите внушить высоким уровнем производительности, вы копать глубже. Вы должны понять, что мотивирует каждого человека на вашем team.2) Они не хотят, чтобы их стоимость зависит от количества часов они workI раз услышал владелец бизнеса говорят: "Предприниматель это тот, кто будет работать 80 часа в неделю для себя тем, что они не должны работать по 40 часов в неделю кто-то другой". Я Найдено это заявление было очень accurate.Many люди верят, что то, что побуждает их также мотивирует другие. Если этого не происходит, они часто получают разочарование и confused.Remember, что ваш бизнес вашей мечты, а не работников мечтают. Они, вероятно, хотят сделать хорошую работу, но они не хотят, чтобы вы их оценки на основе количества часов, которое они проводят в вашем бизнесе. Вознаграждение им на основе качества и / или объем работы, которую они продукта. Вознаградить их за службу они предоставляют клиентам. Не используйте "лицом времени", как мера их worth.3) Они хотят чувствовать себя частью более teamMost люди хотят быть частью чего-то великого. Создать условиях, когда люди чувствуют, как они являются частью чего-то большего, чем они сами, и они будут реагировать положительно. Поощрение индивидуальной работы, но строить команду. Избегайте конкуренция в вашей команде на всех расходов. Вы хотите, чтобы ваша команда конкурирующих вместе победить свой бизнес конкуренции. Вы не хотите, чтобы они воевали друг с other.4) Они хотят вас уважать themI've видел многих предпринимателей начать свой бизнес, чтобы избежать организация или лицо, к ним относится с пренебрежением. Забавно - я часто видим эти же люди лечить своих работников с неуважением, когда они становятся босса. Что случилось? 5) Они хотят, чтобы вы их стоимости opinionsThe исследования показывают, что деньги не являются мотиватором Премьер также обнаружили, что люди хотят, чтобы их руководитель, чтобы показать им признательность за их вклад в работу. Показать вашу оценку и ценность их вклада. Ваши сотрудники действительно ваш наибольший asset.6) Они хотят сделать differencePeople нравится делать то, что вопрос. Люди должны чувствовать, как и их вклад помог команде. Покажите своему народу о том, как их работа сделала разницу Результаты команды, и вам, скорее всего, задействовать свои внутренние motivators.7) Они хотят, чтобы ваш бизнес succeedMost люди понимают, что они являются безработными, если ваш бизнес не работает. Они не хотят, что больше, чем вы. Прослушать их. Учитесь у своих выводов. Они не могут иметь ваши денежно инвестиции в бизнес, но они имеют большую долю в вашем success.There вы его. Семь вещей вам нужно знать о служащих. Как я оглянуться над статьей, я вижу, что напрашивается вопрос: "А как насчет людей, которые не хотят быть частью команды?" или "Как насчет работника, который не хочет, чтобы изменить ситуацию?" Я знаю они там, но я не считаю, что они составляют большинство населения. Если у вас есть сотрудник, который не заботится, то почему они до сих пор ваших сотрудников? Не тратьте время на людей, которые действительно не хотят вклад. Найти кого-то, кто и применять эти семь советов по работе с them.Copyright 2005 году Ги HarrisYou может использовать эту статью для электронного распределения, если будет включать в себя все контакты с живой ссылки на автора. Уведомление об использовании не требуется, но я был бы признателен за это. Пожалуйста, свяжитесь с автором ранее для использования в печатных media.About Автор: Ги Харрис является главным Связь с сотрудником Принцип Driven Консалтинг. Он помогает предпринимателям, бизнес-менеджеров, а также другие организационные лидеры доверия, уменьшению конфликтов и улучшения коллективной работы. Узнайте больше на http://www.principledriven.comGuy соавторстве "Поведение Bucks Системы ТМ", чтобы помочь родителям уменьшить напряжение и конфликт с их детьми. Узнайте больше об этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
