5 Бес мотивации
Это неправда, в каждой организации, но это справедливо для многих. Руководители часто не понимают своих работников. Они не знают, как мотивировать и вдохновлять, и правильным людям эффективно. Как я работаю с моими клиентами, я слышал Те же вопросы неоднократно: "Как сделать так, чтобы мои сотрудники? бросить жалуется?"? сделать больше, чем голый минимум? "? вклад в совещаниях?"? появляться вовремя? etc.I также услышать все виды ответов для каждой ситуации. Некоторые предложения хорошие, а некоторые нет. Хорошие предложения проявить понимание человеческой природы и попытка применить поведенческие принципы. Плохими, обычно чувствуют себя хорошим руководителем, но они нарушают некоторые основные принципа человеческого поведения relations.Human это сложный вопрос. Однако события, которые кажутся случайными, изолированными поведение действительно вписывается в предсказуемых моделей для большинства людей. Если вы понимать характер, вы будете знать, что делать в большинстве ситуаций. Я разработал пятерых's мотивации к сокращению этих моделей до пяти легко запомнить и применить principles.So, давайте начнем? 1. Быть PositivePeople делать вещи по одной из двух причин: чтобы избежать боли или для достижения удовольствия. Как менеджер, вы постоянно работает между этими двумя вариантами. Если вы используете негативы - как словесные выговоры, угрозы или другим наказания - управлять поведением, люди будут делать ровно столько, чтобы избежать боли. Вы осудите себя минимум усилий от ваших сотрудников. Если сосредоточить внимание на награждение хорошее поведение, вам повысить вероятность того, что Вы получите дополнительное сотрудничество и дискреционные усилия, а не конфликтов, жалоб и минимум performance.Noticing поведение неприемлемо и прекращение их наказания просто. Это требует усилий, чтобы признать хорошим поведением и хвалить их. Вы должны сделать оба, но чем больше вы признать хорошим, тем менее вероятно, что вы должны увидеть bad.2. SpecificMake Будьте уверены, что говорить только о конкретном поведении. Если вы управление дисциплиной или предложить похвалы, чем конкретнее Вы сделать ваши слова better.Emotional участие (гнев) от негативной ситуации часто делает специфику большие проблемы во время дисциплина. Например, один из ваших сотрудников последовательного, с которыми вы в совещаниях. Многие люди сердятся на сложившуюся ситуацию и сообщить сотруднику на "перестает быть грубым и бесцеремонным." Ну, "грубым" и "невнимательных" являются интерпретациями поведения, а не поведение. Лучше слово будет: "Я не ценим его, когда прерывание и бросить мне вызов. Я вижу этих моделей поведения, как грубым и бесцеремонным. Я Не сделаем это для Вас, и я не жду вас сделать это со мной. "(я предлагаю вам сделать это в частном порядке.) в зависимости от ситуации, Вы можете принять дополнительные дисциплинарные меры, основанные на истории компании и рабочих мест правил . Если вы принять дальнейшие меры или нет, сосредоточиться на конкретном поведении, а не interpretations.Here некоторые примеры: - Rude, бесцеремонным, неуважительно, высокомерный, надоедливые, легкомысленная, нецеленаправленных, прохиндей, и напорист являются интерпретациями .- Прерывание, прокат глаза, громко (или тихо), пожимая плечами, глядя в сторону, уходя, и тон голоса конкретные behaviors.3. Будьте CertainPeople действовать, основываясь на том, что они ожидают произойдет с ними в будущем. Будь то избежать боли или продолжения удовольствие, это еще около ожиданий. Ваши сотрудники должны знать, - без сомнения - чего ждать от вас на основе их actions.Make уверен что каждый человек четко понимает правила поведения на рабочем месте. В идеале, вы будете записывать все, что является критически важным для вашей операции. Я не предлагаю вам сделать ваш сотрудник Справочник выглядеть Кодекс федеральных правил, но вы должны иметь несколько хорошо написан и четко определенные поведенческие ожидания для Вашего бизнеса. Люди должны знать правила. Они должны знать, чего ожидать, когда они следуют правила - и когда они не .4. Будьте ConsistentConsistency работает в тесном партнерстве с уверенностью. Это Twin Уверенность в ежедневной борьбе за создание высокопроизводительных, ориентированных на результаты команды. Если вы не последовательно применять вашем рабочем месте правила, ваши сотрудники никогда не будут развивать чувство certainty.Consistency относится как к положительным и отрицательным поведением. Если вы говорите, что вы получите вознаграждение определенные действия, а затем Всегда вознаградить их. Если вы говорите, что определенное поведение является неприемлемым, всегда действовать, чтобы прекратить them.5. Будьте ImmediateAct сейчас. Когда ваши сотрудники делают что-то достойное похвалы - сделайте это сейчас. Когда они нуждаются в коррекции - Do It теперь. Отдаленные последствия имеют очень незначительное влияние на МР behavior.I 'проиллюстрировать это с моей behavior.I как чизкейк. Рестораны, чизкейк предлагает мне как немедленно, так и будущие последствия. Будущем является следствием негативные - Я мог бы разработать Проблема веса или кровяного давления. Непосредственным последствием является положительным - это вкусно и доставляет мне удовольствие. Когда у меня есть возможность получить чизкейк, мне трудно сопротивляться хотя я понимаю негативные последствия. Почему? Непосредственная, определенные положительные стремится бросить тень на будущее, возможно negative.Acting немедленно имеет дополнительное преимущество, когда поведение является неуместным. Если поведение продолжается без коррекции, вы, вероятно, получить еще злее каждый раз вы его видите. Как вы получаете злее, вы, наверное, более сложно поддерживать свой ответ пропорционально поведения (IE? Не дует стопки). Действуйте сейчас, и вы будете лучше сохранить самоуправления control.Copyright 2005, Гай HarrisYou может использовать эту статью для электронного распространения, если будет включать в себя всю контактную информацию с живыми вернуться на автора. Уведомление о применении не требуется, но я был бы признателен. Пожалуйста, свяжитесь с автором до использования в печатных media.About Автор: Guy Harris является главным личной сотрудника ПРИНЦИП Driven Consulting. Он помогает предпринимателям, бизнес-менеджеров, а также другие организационные лидеры доверия, сокращения числа конфликтов, а также улучшить производительность команды. Узнайте больше на http://www.principledriven.comGuy соавторстве "Поведение Bucks System TM", чтобы помочь родителям уменьшение стрессов и конфликтов со своими детьми. Узнайте больше об этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
