Motivating Команды
Введение:
Работа с командами, будет ли как руководитель одиночных команды или менеджера несколько, необходимой частью remit менеджера. Сыгранность быстро будет предпочитаемой практикой в много организаций по мере того как традиционные корпоративнаяа иерархия give way к плоским, multi-skilled методам работы. Этот раздел будет непременный и практически направляющий выступ к leading командам при экспертиза, покрывая вопросы such as определять искусства необходим, что завершил полет, устанавливать доверие между индивидуалами внутри команда, и увеличивать представление той команды. Разделом существенное чтение для любое одного, котор включили в сыгранность, будет ли как послушник или как опытный руководитель группы.
Этот месяц мы обсудим:
1) понимающ как работа группы
Понимающ Как Работа группы
Сыгранностью будет учредительство полностью успешно управления. Управлять командами наилучшим образом будет майором и стимулируя возможность к любому менеджеру, формирует послушника к опытной руке.
1) Делает Хорошую Команду?
Поистине команда будет прожитием, постоянн изменяющ, динамическое усилие в котором несколько люди приходят совместно работать. Члены команды обсуждают их задачи, определяют идеи, принимают решениея, и работу к их целям совместно.
A) Работать Совместно
Все успешно команды демонстрируют такие же основные характеристики: сильное и эффективное руководство; установка точных задач; делать informed решения; способность подействовать быстро на этих решением; связывать свободно; управляющ реквизитными искусствами и методами для того чтобы выполнить проект in hand; снабубежать ясные цели для команды работа к; и - прежде всего - находящ, что правый баланс людей работал совместно для общееа благо команды.
Б) Анализировать Задачи Команды
Успешно команды могут быть сформированы 2 к 25 или больше людей, но очень важно чем размером будет форма - картина работы в которую скамью члена команды для того чтобы выполнить их, котор дали задачи. 3 основных метода выполнять задачу:
Repetitive задача и знакомая работа требуют, что каждый член команды имеет фикчированную роль, которая выполнена независимо, как на сборочныйа конвейер;
Проекты требуют, что некоторое творческое input требуют, что члены команды имеют зафиксированные роли и методикаа работы, но также работают в unison, как производя нового изделие;
Работайте что входной сигнал требований постоянн творческий и личные вклады требуют, что люди работают очень близко как соучастники. Этот тип деятельности превалирующ среди руководящийа состав.
Работать Наилучшим образом Совместно
Команда discuses менеджера новый план был put forward членом команды. Весь из членов команды свободно соединить обсуждение. Более поздно, руководитель группы определит вклад.
Ч) Достигать Потенциала
Не будет предела к потенциалу хорошей команды. Я дали "невозможную" задачу, члены команды усилят доверие по мере того как они изыскивают повернуть "невозможную" в реальность. Собирательная способность innovate сильне чем способностиз индивидуалов потому что совмещенный brainpower команды, тем ме менее мало in number, превышает ту из любой одной персоны. Путем обуздывать эту силу, команда может пойти за просто, полезными улучшениями для того чтобы достигнуть реального прорыва. Например, в одной компании была спрошены, что удвоила команда инженерства надежность машины. Они думали оно невозможное, но шли дальше произвести план который pebbled представление.
Работа к понимая ободряя открытому сообщению и свободному потоку информации внутри команда обеспечивает что каждый член полностью учитывая талантливостей и опыта имеющихся внутри группа.
Примечание:
Вспомните что члены команды должны поддержать цели пролома долгосрочные в скоро проекты термине.
Д) Знать Цели Команды
Как только команда была сформирована, следующий крупныйа шаг должен установить свои цели. Будет меньший пункт в иметь команду raring для того чтобы пойти если свои члены все следуя несхожие цели. Цель может very well изменить над существованием команды: например если нового изделие запускается на рынок, то наиболееа высокий приоритет будет для команды, котор нужно сконцентрировать на исследовании в свою конкуренцию. Если цель должна улучшить удолетворение потребностей клиента, то первая цель будет найти дороги обеспечить более высокий стандарт обслуживания.
Согласно обстоятельству, цели сыгранности могли включить:
Увеличивать тариф урожайности в промышленной компании;
Улучшать качество продукции;
включать всех работников в процесс процесса принятия решений для того чтобы увеличить соответствие работы;
Смотреть работая системы и практики уменьшить рассыпку времени;
Работа together with клиенты для того чтобы построить более близкие отношения так, что потребность рынка можно более лучше понять.
Улучшать Представление
В обзоре 230 экзекьютивов персонала, американское общество тренировки и развитие нашли что сыгранность вела к существенному подъему в представление в ключевых областях.
Культурные Разницы
Крест-funkqional6nye, multi-disciplinary, межведомственные команды распространяют быстро в западе, будучи устанавливанными в японии на много лет. В некоторых великобританских компаниях, менеджеры уже тратят половину их времени работая в таких командах; и демократическая ориентация много северно американец помогала им приспособиться наилучшим образом к этой дороге работы. Континентальные европейцы все еще клонат быть удобне с традиционными иерархическими системами, но увеличивая связанные с конкурентностью трудности и потребность для скорост-ваш-rynka теперь принуждают изменение на mangers в много индустрий.
Примечание: Размещайте ясный краиний срок по каждом из из ваши проекты.
www.careerpath.cc
Manik Thapar (Mba)
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
