Группа строительных часть 2: честность является ключом!
Вторым в серии из 2 статьи дать несколько иной точки зрения по созданию эффективной команды, сгущенное с оригинальным семинаре, представленные автором, Джон Робертс. Джон является внештатным консультантом учебного и директор ООО JayrConsulting Часть 1 (Another Brick In The Wall) речь идет о выборе и построении первоначальной команды. Часть 2 речь идет о культуре, которые должны быть созданы для выполнения команды действительно эффективно. Идеи выразил личное мнение создали многие годы опыт в области электроники / аэрокосмической отрасли, вооруженных сил, в телекоммуникационной отрасли и подготовки кадров промышленности. Существует предложение не этого является 100%-ного раствора, применимые или работоспособной во всех ситуациях, но она направлена на выведение людей думать за пределы нормы, и вопрос о "нормальном" способ ведения things.1. Честность? Ключевые! Оно действительно состоит в том, что просто! В основу построения и запуска REALLY успешной команды является полная честность! Звуки проста, но она может быть одним из самых сложных вещах осуществить за счет имеющихся рабочих культур и народов долгосрочные кондиционирования к ним. Если вы не готовы к выполнению этой культуры перемен, вы только когда-либо функциональных 'команды', которые являются чисто уделяя 'словами' в целом идею команда building.Being честной начинается здесь! Вы наклоняю претендует быть честным, или только выполнять некоторые его части, либо в качестве члена группы или в качестве руководителя группы. Если вы не собираетесь его 100% - Give It Up, так как остальное зависит от этой работы правильно! Есть два отдельных частей честности в команду сценария, и оба в равной степени важно: (а) Быть честным с другими peopleYou должны научиться быть честными со всеми. Если кто-то не очень правильно Сообщите им как можно скорее, и помочь им преодолеть причины. Если кто-то работает хорошо Сообщите им как можно скорее, и помочь им сделать еще better.If есть хорошие новости по поводу проект / команда / компания-Расскажи народу как можно скорее, не скрывая вещи и доставить похвалу, где это уместно. Если есть плохие новости о проекте / команда / компания-Расскажи народу как можно скорее, не скрывая вещи, и обсудить, что можно сделать в этом отношении в команде и личного уровня задать для ввода и идей по урегулированию вещи. Большинство людей могут работать с большинством ситуаций, хорошо, до тех пор, как они считают, что они в настоящее время получать информацию и involved.Make уверен, что вы делаете свою долю в работу команды, насколько ваши способности. Если команды имеют на покрытие для вас, вы не честны с them.If вы допустили ошибку-признаться ей в кратчайшие а возможно, и при необходимости получить помощь для ее решения. Если попытаться скрыть свои ошибки, ты не быть честным и справедливым приводит к дополнительной работы для других в долгосрочной перспективе. Не увековечить слухи! Он является одним из быстрых способов разрушить доверие в команде культуры. Если вы не знаете, что-то фактов don't повторить! (Б) Быть честным с yourselfFor много людей, это может быть чрезвычайно трудно добиться из-за долгосрочные кондиционирования в условиях конкуренции на рабочем месте, но когда начал он, как правило, опираться на себя до тех пор, как все на самом деле привержена долгосрочному успеху команда строительства. Вы должны реально смотреть на сами глубоко и честно, и работать на исправление ваших индивидуальных моделей поведения и shortcomings.If вы не можете справиться с чем-то-кто-нибудь сказать и получить некоторую помощь с ним. Никто не является совершенным и мы все должны помочь иногда. В хорошей команде среду, никто не собирается думать, меньше вас за просьбой помочь, но только в противоположном случае, если это поможет получить вещи done.Be честные о ваших навыков и способностей, начиная с вашим резюме!). Если Вам не будет найдено в конечном счете, однако к этому времени, вы можете позволить много других людей вниз! Не воровать кредитно-идеи со стороны других людей и поставить их вперед, как свой собственный. Любое получить для вас является лишь краткосрочным и Это один из самых быстрых способов уничтожить доверие среди ваших team.Question ваши обязательства и работать постоянно этос-Вы действительно предоставления 100% усилий все время? Если нет-почему бы и нет? Вы должны обратиться за помощью или Вы просто ленитесь? не лгу! Это инфекционные в команде среды. Если вы хотите, чтобы день за занять отпуск день don't держать повторного захоронения вашей бабушки! Признаться, когда вы ошибаетесь в дискуссии и прощения! Не стонать и ворчать по поводу работы? Если вам не нравится быть там? Оставь! 2. CommunicationCommunication является одним из наиболее важных факторов в успешной команды. Чтобы быть эффективным, он должен быть непрерывным и полностью открыт? как между членов команды, а также между руководителем группы и их команды. Там должно быть никаких секретов. В команде нужно знать, как они страдают от корпоративных планов и решений. Участники должны знать, если они делают вещи правильно. Руководитель группы должен знать, если их члены команды есть какие-либо идеи или проблемы, которые следует принять соответствующие меры. Люди реагируют лучше, если они знают факты? даже плохие новости! (У меня была группа, где все они добровольно принимают на 10% зарплаты, чтобы сохранить в команде члена от избыточности, когда финансовые показатели были разъяснены им открыто!) Это не значит, что вы должны иметь бесконечный "формальных" группы встреч! Люди Следует поощрять разговаривать друг с другом и с руководителем группы, все время. Хороший руководитель группы будет выделено время каждый день (да, это можно сделать, если вы организовали!), Исключительно для того, чтобы обойти и поговорить с их команда. Чем лучше ваши сообщения, тем меньше встреч нужно иметь! 3. TrustTrust между членами группы и между группой и руководителем группы должна быть абсолютной. Если вы не доверяете людям получать и делать их Работа? Почему они в вашей команде? Если вы доверяете людям делать работу, вам придется отказаться от власти им делать свои собственные решения? и они должны нести ответственность за эти решения! Члены команды должны доверять руководитель группы? что у них есть свои интересы, и сердце работает в команде, а не индивидуальный успех. В конечном команда, люди зависят друг на друга в своей жизни? что может быть сделано только с доверием в Ваших коллег команды members.4. Конфликты и CompromiseTeams из ЛЮДИ! Вам придется ожидать конфликтов и столкновений. Они не должны быть произвольно на штампованные? люди должны быть информированы , что в определенный момент они должны будут пойти на компромисс с другими людьми, в целях продолжения функционирования в качестве эффективной команды. Государства-члены должны поощрять не скрывают конфликта, но на работу его и прийти к компромисса. Руководитель группы должен постараться быть в курсе каких-либо конфликтов и помогать решать их по мере необходимости. Не ожидайте, ваша команда никогда не спорить? они все разные люди, и точно так же, как в семье, есть ничего плохого в здоровой аргументом, до тех пор, как он resolved5. Китайский CouncilsALL члены команды должны иметь свой вклад в планирование и решения, касающиеся группы. Люди в команде должны рассматриваться как равные. Руководитель группы, не в таком положении, поскольку они являются "лучше", то это просто, что они имеют разные навыки другим. Руководителем группы является не единственным человеком, который может иметь хорошие идеи, и должны быть всегда готов согласиться с участием других, и при необходимости изменить планы и решения, касающиеся группы и ее целей. Тем не менее, каждый должен иметь в виду, что в конце концов, лидер команды имеет конечную ответственность, и поэтому последнее слово в любых решений, приняв во внимание вклад со стороны других членов группы. Это должно быть очередной текущей procedure.6. Оценка и rewardForget "Годовые взносы ', Компетентность сеток и оплатить поднимается на основе индивидуальных показателей! Какие вопросы есть, "это команда успешным?" Руководитель группы должен быть постоянно в курсе того, как члены команды выполняют, и предоставление им Обратная связь и помощь в случае необходимости, как проект прогрессирует. Это не хорошо оставляя его до тех пор, пока некоторые позднем этапе, чтобы люди знали, если они не достичь того, что требуется или patting их по спине, если вещи будет хорошо. Люди нуждаются в постоянном отзыв? Честно! Вознаграждение должно быть основано на успех (или неудача!) От всей команды, а не отдельные лица, так что людям рекомендуется убедиться, что все в команде воедино для достижения целей в команде? не пытается балл 'Smarty точек "для их индивидуального развития. (Это не будет работать в "продаже" Окружающая среда, поэтому продажа людей для работы в качестве лиц, а не как команда!) 7. BuddiesTeam участники должны быть 'Друзья' друг с другом. Это не означает, что вы должны быть близкими друзьями и общаться друг с другом! Что это означает, что члены группы должны поддержать друг друга во все времена. Каждый имеет "отключить дней", а члены группы должны заметить, если кто-то другой, не выполняющих 100% и предлагают помощь и поддержку, чтобы они в течение всего этого периода. Иногда все это займет является шутка или замечание на доллар или кого-то они могут нуждаться в помощи с определенной задачи, которая становится над ними. Все участники должны войти в привычку 'наблюдая из' друг друга. Существует нет стыда в получении или принимать помощь? Нам всем нужно иногда. Мы все разные навыки и умения, и члены команды должны рекомендуется использовать друг друга навыки для достижения цели команды как можно более эффективно. Я так и не была очень хорошей на подготовку графиков для презентаций, но я-то в моей команде, который был блестящим на нее, и я всегда прошу ее критики моей работы, чтобы я смог подготовить более готовой product.8. Нет Виноват? Нет ShameEVERYONE делает ошибки! Секрет заключается в том, чтобы иметь культуру, где люди не стыдно признаться, сделав ошибку! Таким образом, ошибки можно исправить быстро и, что более важно, извлеченных из! Если кто-то делает ошибку (удаляет файл или что-то), вы не хотите, чтобы они могли почувствовать, что они будут наказаны или отмеченные в определенной степени. Вы должны им сказать-то и в случае необходимости обратиться за помощью для устранения ее как кратчайшие сроки. (Потребностей "честность", как прежде!) SummaryYou возможно, заметили, то в чтении выше? Нет жаргона, ни 'реклама', не 'игры', не 'учения', не 'концепции'! ? НЕ НУЖНО! Успех команды все о Людей, их природные навыки, умения и отношения. Запуск успешной команды очень хотели запустить успешную семью, и большинство из значений же? Но он не будет работать без ЧЕСТНОСТЬ, как указано выше! Помните, что это, пожалуй, труднее всего достичь из-за человеческой природы и кондиционирования, что люди подвергаются, как правило, в конкурентных культуры большинства рабочих мест, но это стоит усилий, если вы работа, и вы будете всегда идти только через движений команда здание! Как всегда я полностью открыты для любых комментариев? в целом идея семинара заключается в том, чтобы побудить людей думать и обсуждать то, что они делают в их группы и как она может быть improved.AcknowledgementsAdapted от оригинальной статьи Джона Робертса, внештатный консультант подготовки, директор ООО JayrConsulting, www.jayrconsulting.co.uk. Джон можно связаться на john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis статьи, могут быть свободно воспроизводиться / модифицировать и использовать в каких-либо образом, предоставляя это признание остается в своем entirety.John Робертс является внештатным консультантом учебного и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
