English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Высокие выполняя команды: 10 вещей, котор вы хотите знать о строить высокую выполняя команду

Отношения RSS Feed





"конфликт будет политикой, принятие окончательного решения становит ' только если оно находится в моем наилучшем проценте ', то, отчетность становит ' только когда оно служит я, ' и результаты как раз понижаются wayside." - Patrick Lencioni, автор "5 дисфункций команды", говоря о dysfunctional командах

Я основан на моем опыте как менеджер, член много команд, профессионала часа, и кареты, ниже 10 вещей, котор вы хотите знать о командах максимума выполняя. Не попытайтесь сделать все сразу. Выберите up to 3 вещи передадут вам самый большой подъем в результаты.

Строить высокую выполняя команду не справедлив о, котор делят опытах. Да, посещаемость на мастерских, experiential и adventure виды деятельностей, bowling, ETC часто создают увеличенное чувство сомкнутости. Вы получают, что знаете другие на более личном, даже более людском уровне и т помощь воспитывает готовность работать совместно. Hopefully, вы больше будете размещаны к иметь переговоры. Но это не намеревается вы будет очень более эффективной задней частью на офисе.

Высокие выполняя команды не о людях максимума выполняя как раз получая дальше с ими.

Получать вещи после того как я сделан через команды будет стратегическим выбором. Как любая стратегия, "получать дальше с им" фактическ требует некоторого поднимающего вверх переднего и on-going облечения в ясности, доверии, отношениях, отчетности, принятии окончательного решения, и процессе здания.

If not, звонок себя рабочая группа не команда. Рабочей группой будет пук индивидуальных contributors фокусируют на их собственной части, основанной на, котор делят информации, rather than получать вещи после того как они сделаны которые служят целый. Будьте ясн о вы выбираете.

Высокие выполняя команды имеют рекламодателей и руководителей максимума выполняя. Высокие выполняя рекламодатели champion работа команды и имеют авторитет для того чтобы сделать работу случиться, включая авторитет над людьми которые снабдят результаты и управление над другими требуемыми ресурсами.

Высокие выполняя руководители принимают время установить смысл, создают принятие окончательного решения, и включают команду. Они определяют специфически предположено от команды, включая главную идею, отростчатых и поведенческих целей и измерений. Они внимательны к картинам в их собственном поведении ободряют случается или не случается на команде.

Высокие выполняя команды имеют ясное чувство цели и зрения возбуждает их к действию и создает принятие окончательного решения. В противном случае оно может как раз чувствовать как больше работы, больше вещества, добавленного к уже перегруженному календару.

Высокие выполняя команды ясны и следуют за до конца на отчетности и авторитеты, внутри и вне команда.

Высокие выполняя команды обеспечивают команду, котор члены имеют авторитет, котор нужно подействовать и сделать им ясность другие вне команды подотчетны для того чтобы поставить. Так люди не переданы к неныжному времени использующ искусства влияния, включая задирать, умасливать, и жаловаться, ни они налево интересуя когда и если кто-то идет поставить на их запросах. Ими будет также специфический о как будут держаться, что учли члены и вознаграждения и последствия для делать или не делать так. Они управляют представлением внутри команда.

Высокие выполняя команды фокусируют на процессе и отношениях также,как результаты главной идеи и устанавливают measurable цели для каждого.

Если вы смотрите что-то как наружный предел, то котором I присутствовало на, группа быстро фокусирует на установке и процессе цели? будет игрой конца, важно к группе (т.е. значениям), что решения быть сделанным, как мы сделаем их, которая in charge, которым best suited для того чтобы сделать что род занятий, как будьте мы работаем совместно, etc. Будет этой осведомленностью быть перенесенным back to установка работы.

Обычно, цели сфокусированы на достижении финансовохозяйственного, клиента или основанных задачей результатов. Процесс о как работа команды получает сделанной. Отношения говорят к как люди сотрудничают для выполнения результатов отростчатой и главной идеи. Точные задачи должны быть установлены для таких факторов как как команда будет работать совместно и поступать с собой, как решения будут сделаны, говоря вне one's дисциплины, как конфликт будет управляться, и давать и получать обратной связи.

Высокие выполняя команды управляют поведениями были соединены к результатам главной идеи.

Будет пунктом согласовывать значения команды и основными основополагающие правила если не держится, что определяют люди действовать в соответствии с ими? Высокие выполняя команды постоянн контролируют "здоровье" группы и значения возможности противоречат и habitual картины поведения препятствуют высокий класс исполнения. Команда in charge of замечать работает и не работает от внутренне работая перспективы. Идет дальше? Быть сделанным о ем? Идет сделать его?

Высокие выполняя команды имеют отважные переговоры.

Работа сделана через людей и отношения. Высокие выполняя команды имеют переговоры водят к действию, включая грубые одни которые о запальчиво debate, аргументах, и конфликте. Предположения отделаны поверхность и противоречат движения к creativity и результатам.

В противном случае, люди держат назад и не поручат, вопрос хлопает более поздно, или поверхности dissention в hallways. Позвольте людей одеть в их вопросы таблица. Если они услышаны, то они более правоподобны для того чтобы остать включенными, even if они ы с.

Высокие выполняя команды управляют встречами эффективно.

Не будет встречей будет проблемой но отсутсвием процесса связанными с вызывать и бежать они. Остановите пожаловаться о их. Сделайте необходимо, что делает ими работу.

Высокие выполняя команды get together как раз для того чтобы делить рапорты о статусе. Делить информации может быть колоссальное непродуктивнаяо трата времени. Оно быть сделанным с информацией подсчитывает. Если все, котор вы хотите сделать должно делить информацию, использует звуковое послание или и-мэйло. Используйте команду для того чтобы спросить вопросы, изыскивайте ясность, принимайте решениея, получайте творческим, и рисунком из сделать о препонах, включая не работает наилучшим образом в команде.

ЕДА ДЛЯ МЫСЛИ

? Думайте назад о командах, котор вы были частью. Из их были в состоянии поистине быть описаны как высокий выполнять? Было пропавше? Присутствовало в которомбыло?

? Что вид агрегата вы честно водите? поистине высокая выполняя команда или рабочая группа? Под что обстоятельствами он реально имеет значение?

? How often вы упускаете up-front работу требуемые, что создали поистине высокую выполняя команду? To what extent сделайте вы позволить и ваша команду избежать отчетности для действий требуемых высокой выполняя команды?

"когда руководитель нравственно слаб и его дисциплина только, когда не просвещены его инструкции и наведение, когда не будут последовательных правил, соседские правила take advantage of это." - Солнце Tzu, Philosopher

Авторское право CoachingWorks2005

Эта статья может быть перепечатана в целом с курьерским позволени позволением в писменном виде от Sharon A Miller. Репринт должен включить раздел "о авторе".

О авторе
Sharon miller работает в и с крупнаяа корпорация с 1978. Она различала в 3 по-разному карьерах? Торговать & сбывания облечения, стратегические людские ресурсы, и coaching. Она была замечена как один из верхних 3 salespeople в Канаде в обеспеченностях валютного рынка. Она будется высоким потенциалом, исключительнейшим совершителем, partnering с индивидуалами как старшими как vice-Chairman, и управляла командами и в функциях линии и штата. Она профессионально аттестована как карета через кареты тренируя институт и строила успешно дело основанное домом на ей термины.

Achievers помощи Sharon высокие имеют больше удара с меньше схваткой. Подпишите вверх для ее СВОБОДНО ежемесячного e-zine, больше с, которое практически исследует дело, команду, и возможности индивидуала к высокому классу исполнения и высокой наслаждению. Подпишите вверх на http://www.sharonamiller.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu