Эффективная часть 1 здания команды - другой кирпич в стене!
Первое in a series of статьи давая небольш по-разному точку зрения на эффективном здании команды, сконденсированном от первоначально семинара представило автором, john Roberts. John будет freelance консультантом тренировки и директор JayrConsulting Ltd. Часть 1 общается с выбирать и строить первоначально команду. Выраженными идеями будут личня мнение построенные вверх от много лет опыта в индустрии Electronics/Aerospace, вооруженных усилиях, индустрии Telecoms и индустрии тренировки. Не будет предложения этот быть разрешения 100% применимого к или workable в всем ситуациям, но оно направлено на получать, что людей подумало вне нормы и спросило ' нормальная ' дорога делать вещи.
1. Аналогия? Кирпичи в стене
Большинств люди находились на некоторой форме ' курса здания команды '. Они меняют согласно современному способу от вещей как ' учить как работать совместно, построить мосты из листов бумаги ', к более активно селитебным курсам, где люди строят сплотки из веревочки и мыть вверх по жидкостным бутылкам, ' для того чтобы пересечь промоину заполненную крокодилом '! Они все имеют 2 вещи в общем:
(a) Они клонат быть очень дорогими in terms of цена в уполномоченный представителя к участникам.
(b) Они не фактическ очень эффективны в командах здания эффективных когда люди возвращают к их реальной ситуации жизни.
Команды о индивидуальных ЛЮДЯХ и ИНДИВИДУАЛЬНЫХ искусствах они приносят к команде и как эти должны быть выбраны и положить совместно для того чтобы сформировать эффективную и lasting реальность. Все необходимо можно предусматривать в 1ом-суточн seminar/discussion с группой в составе уполномоченные представители без больше упорок чем белое пер доски и отметки. Если оно поставлен, то in such a way that уполномоченные представители можно coerced для того чтобы посмотреть себя и их команды ЧЕСТНО, оно может обеспечить эффективное изменение в культуре команды, создающ верование и ' покупку в ' от уполномоченных представителей и без наводить высокие расходы на клиентах.
Аналогией я использую объяснить основнаяа мысль будет тем из строить стену, и мной использует 2 типа стены для того чтобы объяснить современную модель здания команды и другой один. Современная модель likened к ' стандартной ' стене кирпича и другое модельное likened к ' сухой каменной ' стене, типа найденного в северных полях!
2. Современными моделью и будут shortcomings!
Визуализируйте современную стену кирпича: Кирпичи полностью такой же размер, вес и форма. Для того чтобы стоять вверх кирпичи должны ' быть склеены ' together with ступка. Кирпичи необходимо выровнять точно в рядках вертикальн и горизонтально или стена упадет вниз. Ступка должна быть заменена периодически, или стена падает вниз. Если кирпич не будет точно таким же размером как все другие, то он должен быть проложен вне с экстренной ступкой, или? стена падает вниз! Bricklayer должен держать клонить стена? заменять ть ETC ступки? или стена падает вниз! Жизнь стены справедливо лимитированные должными к носить из материалов, настолько окончательн? стена падает вниз! Bricklayer сведущ достаточно, как длиной по мере того как кирпичи сопрягают и он имеет ongoing поставку ступки и время произвести эффект ремонты.
Ключ:
Кирпичи = индивидуалы и их искусства
Ступка = поддержка от руководителя группы и людских ресурсов (правомочностей, оценок etc)
Руководитель bricklayer = группы
Проблем старт часто на этапе рекрутства. Recruiter (руководитель или менеджер группы) клонит положить совместно вс-vklhca4 описания работы, вместо изолируя специфически индивидуальных ЭКСПЕРТНЫХ искусств которые необходимо для проекта и очень маловероятны к всем будет экспертными искусствами для одной персоны. Вы только должны посмотреть, что средний advert рекрутства увидели типы списков искусства населяют попросите от один уполномоченный представитель! Людские ресурсы после этого составляют перечень необходимы правомочности основанные на этой информации ВСЕ уполномоченные представители должны поместить в? и мы находимся наилучшим образом на дороге к выбирать наши почти идентичные кирпичи.
Клонит случиться теперь что вы имеете команду хорошего ' все rounders' но немногие люди с exciting экспертными искусствами в любой одной вещи. Так вы получаете командой сведуще но выдающе и этим было нормальной моделью населите клоните стать используемой к. Этот тип команды соответствует к всей из стандартных корпоративных ' норм и гораздо легке для того чтобы общаться с для ' руководителем группы ' не будет также по возможности поистине экспертным и возбуждая ' руководителем '.
Вспомните? ' если вы делаете, то вы всегда делали? вы получаете вы всегда получали!' Над летами я испытывал too many из этих типов команд (и руководителей группы) и я знаю его можно сделать очень более лучше!
Проблема после этого смешана способом для ' правомочностей и ' однолетних оценок. Менеджеры и руководители группы сказаны для того чтобы определять их члены команды однолетн и концентрировать на улучшать их ' слабости! ПОЧЕМУ?
Firstly? любой руководитель группы ждет год для того чтобы point out проблема до одна из их команды не должен делать работу! Сообщение и обратная связь между руководителем и всеми членами команды должны быть непрерывны и открыты все время.
Затем? почему шлих на улучшать их слабости? все, котор вы идете сделать должно закончиться вверх с собранием ' клонированных ' кирпичей снова! Вы должны делать подчеркиваете позитвы членов команды и постоянн улучшаете их прочности? очень искусства вы наняли их для в первого места. Если вы имеете кто-то, то будет гениальным программником, после этого вы хотите помочь им быть даже более лучшим программником for the sake of проект и командой? someone else в команде вероятно имеет хорошие искусства сочинительства рапорта или. По-разному люди хороши на по-разному вещах? используйте его, не подавляйте его!
3. Другое модельное? ново но мы работает!
Визуализируйте ' сухую каменную стену ' типа часто используемого для границ поля. Камни будут все по-разному формами и размерами? они выбраны от имеющееся, в правом заказе так, что они перекроет и приспосабливает с собой совершенно для того чтобы обеспечить твердую пригонку.
Это намеревается что никакой камень не будет ' неправильным ' размером как длиной по мере того как вы находите другие для приспособления вокруг их. Оно не имеет значение если все камни совершенно выровняны как длиной по мере того как они вся сетка совместно для того чтобы дать стабилность стены.
Не будет ступки используемой в стене, ем будет всего вплоть до искусство bricklayer выбирая правильно камни в первом месте так, что индивидуал облицует всю поддержку в вполне стене. Стена не падает вниз на столетия!
Стена не смотрит как равномерной и довольно как стена кирпича на поверхности а фактическ выполняет свою задачу далеко более лучшую. Bricklayer должен иметь реальное искусство в выбирать правые сформированные камни для того чтобы make sure они совсем приспосабливать совместно наилучшим образом в первое место, но как только он делал то, обслуживание минимально!
Ключ:
Камни = индивидуалы и их искусства
Ступка = поддержка от руководителя группы и людских ресурсов (правомочностей, оценок etc)
Руководитель bricklayer = группы
Первой вещью необходимо перед вами может завербовать и строит команду для вас проектирует будет экспертным ' слоем кирпича ' или РЕАЛЬНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ группы! (не manager/coordinator или facilitator). Это не намеревается кто-то случается быть в компании самыми длинними и думаемые должными для промотирования. Оно не намеревается кто-то может написать хорошие рапорты и сделать полностью администрацию правильн? оно намеревается кто-то может ВЕСТИ ЛЮДЕЙ! Это кто-то может контролировать, умасливает, coerce и делает что-нибыдь обязательно для того чтобы получить, что людей выполнило на их собственное самом лучшем когда необходимо, в то же самое время приобретая уважение от тех вокруг их что они должны общаться с. Они не задирают, крикнуть или ' используйте их положение ' для того чтобы получить вещи сделано, люди отвечают к им естественно и ДОВЕРЯЮТ им. Не будет промотированием, будет другим типом искусства и вы должны look for этот тип персоны в всех уровнях организации.
Вы можете научить любому для того чтобы сыграть рояль, но не каждое может быть верхним pianist согласия? оно справедлив искусство некоторые людей имеют и не другие. Водительство точно этим же? вы можете послать кто-то на ' курсе руководителей группы и они будут пойти через движения команды водя, но вы должны look for ' естественными '? кто-то имеет способность реально ВЕСТИ людей.
Если no one из ваших присытствыющих работников стоит вне как имеющ эту способность? посмотрите снаружи для кто-то. Она не worth скомпрометировать на этом полностью важном положении? вспомните вас потребность кто-то положить ту стену совместно эффективно для того чтобы получить самые лучшие результаты!
Руководитель группы должен после этого быть tasked с класть совместно команду? выбирающ прочности необходимо от индивидуальных людей и делать уверенной что их слабости покрыны людях в команде, так, что вы будете класть совместно ' каменную стену ' при все члены поддерживая. По мере того как команда растет, весь из членов команды должны принять участие в рекрутстве и интервьюируя процессе? после того как все они будут иметь чывство для как кто-то приспособит внутри с остальноями их. Давать каждому некоторую ответственность для как команда положена совместно дает им всем коль в своем успехе.
От старта должно быть честно и раскрывает сообщение между всем из членов команды и руководителем группы. Должно быть никакая потребность для ' однолетних оценок. Руководитель группы должен быть осведомленн все время как их члены команды выполняют в различных областях, и в честной и открытой окружающей среде члены сами команды должны быть осведомленны любых shortcomings и работы к разрешать их. Хороший входной сигнал обслуживания потребности команды фактическ очень маленький от руководителя группы и должен очень быстро стать self-supporting, справедливо как каменная стена.
Сводка
Так, если вы рассматриваете построить новую команду, то попытка причаливая ему в по-разному свете. Думайте людей, искусств, котор вы хотите индивидуалов иметь? не искусства, котор они не имеют, общие искусства что вы хотите всю команду иметь и как они совсем приспосабливает совместно для того чтобы дать вам твердая основа. Выберите правильный ' РУКОВОДИТЕЛЯ группы ' для того чтобы поддерживать его и класть современные идеи ' оценок и ' правомочностей за вами! (не скажите вашему менеджеру часа это, если они не лежать вниз в затмленной комнате!)
Часть 2 здания команды? Добросовестностью будет ключ! Сфокусирует на ходе команды как только оно будет построена и будет опубликована скоро
Подтверждения
Я приспособлен от первоначально статьи John Робертс, freelance консультант тренировки, директор JayrConsulting ltd. www.jayrconsulting.co.uk эта статья может свободно быть воспроизведен/доработан и после того как я использован в любой дороге, обеспечивать это подтверждение оставлен в целом.
John Roberts будет freelance консультантом тренировки и директором JayrConsulting ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
