Выигрывая команды на поле футбола и в офисе
Команды, команды, команды. Ими будет весь раж these days. Ли вы влюбленност-love-em или лоатюе-loathe-em, вы выучить жить, not only с ими, но внутри они. Вы карьера будете зависеть на их. Здесь 5 стратегий для строить high-performance команду.
Управляйте прелюбодеянием.
Будет терминой ой Чюапаррел Сталью для того чтобы описать свое общее соображение управления обрабатывать работников как взрослые вместо детей. Люди наняты, для того чтобы не сделать mindless работы, а положить их мозги для работы. Работа управления должна дать команду или рабочую группу полет; см. что они получите обязательно ресурсы, предусмотрите обратную связь и поощрение; и после этого поверните их свободной для того чтобы быть творческими решающими проблемы.
Наймите людей заботят.
Оценивая предполагаемых работников, главная авиакомпания приносит все выбранные работы совместно в комнату и спрашивает, что каждая персона делает представление. Каждое думает что должностные лица компании оценивают персону делая представление. Но в реальности, компания оценивает выбранные в аудиториях для того чтобы увидеть внимательны и supportive по мере того как другие. Будет сильным сигналом что эти люди имеют способность позаботить о других и будет потенциальными выбранными, котор нужно нанять.
Make sure будет scoreboard.
Одна критически разница между группой и командой что команда знает образовывает выигрыш. Игроки в спортах знают немедленно где их команда стоит и ли они выигрывающ или losing. Эта информация после этого влияет на как они идут сыграть остальнои игры. Но в большинств организациях, работники могут работать на недели и месяцы и никогда не знать где их команда стоит и если они выигрывает, то теряющ, или как раз висящ внутри там. Как команды спортов, команды дела должны также иметь scoreboards. После этого члены команды имели бы некоторую идею как близко они к выигрышу и они сделать для того чтобы сделать его случиться.
Не ободрите зависимость работника.
Romans имело интересную практику относительно владения. После строить свод, был ы, что стоял инженер в изменении под им по мере того как scaffolding извлекался. Если свод не держал, то он был первым, котор нужно знать. Эффективные руководители также держат владение где оно belongs?in команда. Если руководитель держит побежать внутри и поднять весы для его команды, то они никогда не идет построить любую из их собственной мышцы. Ловушка в идти "руководителем героя" что every time вы вытягиваете кролика из шлема, вы производите больше зависимости от вашей команды. Важно: Astute руководители приветствуют их работников для того чтобы обсудить проблемы и разрешения, но никогда не препятствуют им оставить их проблемы с руководителем.
Установите вверх вашу команду к выигрышу, быть зарезанным.
Если ваша команда посмотрена с множественными задачами или проблемами, то всегда tackle самые плохие одни сперва. Обычная премудрость говорит prioritize ваши задачи и после этого начинает tackling ваши самые важные проблемы, разрешает их и после этого двигает дальше к более малым одним. Этот подход игнорирует факт что самая большая проблема обычно самыми трудными для того чтобы tackle. Поэтому, if not после того как я подготовлены умственно, члены команды более правоподобны для того чтобы потерпеть неудачу, будут деморализованными, и дают вверх. Это не будет позволение для all of us procrastinators положить в сторону наше грубое назначение. Довольно, оно позволяет нас приобрести доверие к первому успеху опыта на более малом уровне перед идти для "большое одного."
Если мы не знаем его, то как можем мы сделать его? Паыль "медведь" Bryant, легендарная карета футбола на университете Алабамы, сказанные выигрывая члены команды знать following: Скажите мне вы надеетесь меня. Дайте мне возможность к perform.L/li > Препятствуйте мне суметь как я делаю. Дайте мне наведение где я он. Наградите меня согласно моим вкладам.
Я не смог сказать его более лучше чем медведь Bryant. Вы имеете выигрывая команду?
Marcia Zidle, карета ' smarts' людей, работы с крупными предпринимателями быстро для того чтобы разрешить их headaches поэтому их управления людей может сконцентрировать на их #1 работе 6A"4a вырасти и увеличить профиты. Она предлагает свободно помощь через инструктаж водительства, еженедельный е-informaqiony1 бюллетень с практически концами на типе водительства, мотивировку работника, рекрутство и удерживание и управление отношения. Подпишитесь путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получитесь отчету о тантьемы "61 savers времени водительства и savers жизни". Marcia будет автором реально работает ресурсы руководств 6A"4a для менеджеров на передней линии и программах 6A"4a Сил-$$$-$$$-Casa быстро, удобная, реальная жизни, affordable курсов для водительства и развития штата. Она имеющяяся для интервью средств, представлений конференции и обсуждения общественно важного вопроса группой специально отобранных людей на самых горячих вопросах влияя на workplace сегодня. Контакт Marcia на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
