Выравнивая команды с организационными целями
Команды не должны быть выровняны с целями организации. Команды могут работать на они верят для того чтобы быть правыми вещами. Они могут работать старательно на создавать результаты, котор они думают дело. Они можно вполне поручить к успеху от их перспективы.
Non-aligned команда смогла насладиться и их работой. Они смогли выполнить много, и все из того смогли быть вполне counter to организация. Можете вы увидеть этот случаться?
Оно не справедлив фантазия, я видел его, и я держу пари вы имеет слишком. Возможно вы даже испытывали их.
Команды не могут преуспеть в вакууме, но далеко слишком часто то организации ожидают, что они делают, и он может вести к сценариям, котор я как раз описывал.
Иногда этот вакуум создан упущением? руководители как раз не думают о ем или "слишком многодельны" для того чтобы установить смысл для успеха команды. Другое приурочивает причину будет оптимизмом? руководители верят в их членах команды и их искусствах. После всех они наняли яркие людей? и яркие люди будут вычислять их все вне.
И иногда вакуум причинен далеко более pervasive проблемой - никакие ясные организационные цели, задачи или стратегии не существуют для того чтобы выровнять к. Руководители должны создать ясные стратегии и они должны создать ясную линию визирования в течении организации, поэтому населите и команды могут соединить их работу к важным стратегиям организации.
Она принимает усилие получить команду in alignment with цели и стратегии организации. И невозможно когда те цели и стратегии не существуют.
Да, стратегии и цели могут существовать. И да, они могут быть связаны. Это будет хороший старт, но не достаточно. Команды не могут приобрести ясное направление, котор они без переговора. Будет ответственностью водительства обеспечить ту возможность для переговора. Этот переговор обеспечивает вникание обеспечивает команду смысл, котор они уточюнить их цели и делает решения о вперед во время их работы.
Если вы хотите построить более сильное выравнивание между работа группы и целями организации, то рассматривайте following:
Начните на начале. Make sure цели и стратегии организации установлены. If not, не будет много шанса команды высоки успешно. На минимуме команда понять, от старта, почему их продукт работы имеет значение в более большом изображении и как они может сделать положительный удар.
Произведите переговор. Не поставьте цели в email когда вы спрашиваете, что люди соединяют команду. Не положите его в пакет материалов, котор люди получают когда нанимаемо. Сделайте время иметь переговор. Выравнивание, котор мы ищем для потребностей быть глубоки? почти висцерально. Индивидуалы помощи и команда начинают смысль и цель. Помогите им понять как они могут создать работу имеет значение.
Получите помощь команды. Получите их входной сигнал. Вспомните что вы пытаетесь создать выравнивание и согласование. Когда люди имеют шанс сформировать цели команды и когда они будут иметь возможность, котор нужно input в те решения они будут иметь большое согласование с целями.
Предусмотрите соединение. Команды кто-то в водительстве "над" ими могут обеспечить поддержку и ресурсы, кто-то которое может ответить вопросы и сдержать их на следе. Некоторые людей вызывают это рекламодателем команды. Рекламодатель не должен находиться на команде; довольно они предусматривают водительство, поддержку и соединение. Рекламодатель держит команду от ощупывания как они совсем одна.
Сделайте их подотчетным. Если выравниванием будет ясно и установлено цели, то команда держаться подотчетным для результатов. В организациях где отчетность нестрога в прошлом, это может показаться как jolt, но оно не будет long before эта отчетность not only будет управлять результатами но улучшает динамику команды слишком.
Легко увидеть как эти шаги помогут команде преуспеть? легке сделать когда они знают успех. Но больше чем помогающ им поставляют заданный результат, чувство ясности, смысли и направление которое эти шаги создают команды помощи получает над много других hurdles которых команды смотрят на in terms of принятие окончательного решения и "получать вдоль" с собой.
Почему?
Потому что люди хотят принадлежать к что-то имеет значение, они хотят быть частью вносить изменения. Они хотят вещи верить внутри. Когда мы дадим им те вещи, собирательно они будут работать через много личных вопросов и возможности и они также будут больше порученными к конечныйа продукт.
По мере того как руководители мы могут помочь командам найти эти вещи, и в то же самое время улучшают наше вероятие получать результаты, котор мы хотим. Все, котор оно принимает будет усилием, сообщением и принятием окончательного решения помочь командам получить выровнянным с самыми важными целями организации.
6A"4a©Kevin Eikenberry 2005. Kevin будет главным потенциальным офицером группы Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), учя советуя с компанией которая помогает клиентам достигнуть их потенциал через разнообразие тренировки, советуя с и говоря обслуживания. Получить ваше свободно специальное отчето о "unleashing ваш потенциал" пойдите к http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или вызовите нас на (317) 387-1424 или 888.LEARNER.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
