Открытый команде разработчиков? безобидное развлечение или серьезный обучения?
Директор по продажам была организована большая конференция; Место проведения было первым классом, отличную службу и содержания семинаров и презентаций очень мотивационный. Единственная потенциальная "летать в Мазь "была команда потенциала днем которое было запланировано провести улице о чем свидетельствуют записки с изложением того, что водонепроницаемой куртки, брюки и ботинки должны быть привлечены наряду с conference.The "Слухи-мельница" работал сверхурочно. "Мы собираемся спуск". утверждали одно торгового представителя. "Нет, я слышал это по ориентированию задачей". утверждает другой. "Это река рядом должна быть в этом уравнении. Может быть, есть каноэ участие? Или даже плоти!" Minds шли в более-привода и с дождем, начиная с осени и облачного покрова, начиная не только возрастать, однако представляется, становятся ниже, мрак спустился как погодные условия и с точки зрения мотивации личности. Бар представлены гораздо лучший вариант! Был всплеск интереса в конце восьмидесятых и В девяностых годах "внешней связаны типа" Построение команды учения с участием очень сложной физической деятельности, сосредоточенной вокруг байдарки, плоты, спуск и в целом "черновая его", но есть много анекдотический обратную связь, что этот тип тимбилдинга стремится поддерживать развитие личности, а не фактически развивающихся teams.What потенциально необходимых менее напряженным рекреационной деятельности команды, которая не только Задача обеих команд и индивидуальных, но также создать на опыте узнал, что участники могут вернуться и применять их команд в своей рабочей среде. Эта деятельность также должна быть веселой и не вызывать страхе за свою личную безопасность компрометируемым! Директор по продажам видел Открытый управления и подхода командой задачу раньше, и был убежден, что "не трудный" тип активного отдыха команда путь вперед. По предварительным кратким событием, ожидания были управляемые и страхов на убыль. Нет, не было альпинизма, скалолазания, каноэ или ориентированию. Вместо этого каждый отдел продаж имеет ряд задач, наружная достичь в конкретные сроки, и каждая группа будет соблюдать внешние тренер поддерживает "Безопасность-консультант", который знал задач "назад". Каждая группа будет забил на их планирование, принятие решений, коммуникации и гибкость в их попытках провести различные задачи, которые участвуют делать много разных вещей с трубами, клетки, веревки, лестницы, мячи, и ассортимент других орудий и сооружений. Чувство облегчения по комнате, было очевидно, но все еще существует ощущение ", что я хочу, чтобы извлечь из этого?" вокруг, особенно в дождь продолжал падать и темнота В закрытом! почему на улице? Выполнение задач вне имеет несколько преимуществ выполняя их в закрытых помещениях. Во-первых, он принимает команды из своей рабочей среды и дает освобождение от давления со стороны Управления или конференц-зал в гостинице. Даже дождь и ветер могут быть освежающим переход от постоянной кольца мобильной и сладкого тона менеджер! Во-вторых, само перемещение из одного места в следующем высвобождает разум, а также освобождает энергию для использования как физически и психически. Наконец, хороший живописном месте может очень вдохновляет и мотивационный. The Great Outdoors также дает людям думать пространства и пространства двигаться, то, что можно серьезно ограничивает при попытке выполнять задачи в помещении с большими группами teams.Our группы продаж в настоящее время внедряются с задачами, и, хотя существует большое количество энергии и О возбуждении существуют разные степени сосредоточенности и планирование, как представляется, как минимум. Все силы используются в команде "погружаясь" в первой задачей. Различных идей и мнений в настоящее время высказал, некоторые слушали, а другие игнорировались. Некоторые люди идут "на передний план", другие начинают становиться тише и "крадется" в фоновом режиме. Поскольку они по времени событий, давление полная задача встает и подняли голоса наряду с напряженностью. Разочарование некоторые стали более очевидными, особенно когда "советник по безопасности" вычитает очков за несколько целевых правил и ограничений игнорируются! Наконец свисток звуков на конец первой задачей. Существует чувство облегчения, что все это более в сочетании с чувством "мы можем сделать лучше в следующий задача! Другие появляются в надежде, что земля открывается и проглатывает их! тренера, в качестве наблюдателя, занимает пост-де-задаче краток. Они просят, чтобы сделать команду самооценки: Что они делали так как команда? Что не так хорошо работает? Что они собираются делать в следующий раз результат обучения, принятых ими с задачей номер один? Тренер также дает свои обратной связи на основе их замечаний о том, как формируется команда, планировали, сообщил, принимаются решения, решить конфликт и в целом работали вместе. Команды теперь двигаться за де-краткую с планом действий, который должен гарантировать, что они более сплоченной в том, как они решать следующую задачу overall.The извлеченные уроки услышан и Следующей задачей вновь принятых на энергичные, но на этот раз начальная энергия фокусируется в области планирования, как лучше они будут решать эту задачу. Существует больше слушал, выдвижение идей и альтернатив и лучшему использованию своих ресурсов очевидна. Команда извлекли уроки из своего первого опыта и продолжают учиться в поддержку своего тренера. После каждого задания де-Brief проходит, и вы можете реально почувствовать и см. команды начали геля как они работают на каждой задачи. Дождь все еще приходит вниз, но никто не знает об этом? они слишком сосредоточены на задаче и о том, как они работают вместе. Они могут фактически быть наслаждаясь опыт! Два с половиной часа спустя четвертая и последняя задача выполнена, и вместе с облегчением можно обнаружить реальное чувство достижения, а также гордость за то, что они добились в команде. Окончательный де-Brief проходит в баре и тренер резюмирует события дня. То, что было достигнуто в плане их работать более слаженно, как одна команда? Как то, что произошло в этот день связаны с рабочего места и каким образом они намерены перевести то, что они узнали о самих себе и команде в практических стратегий, которые позволят обеспечить команда обеспечивает более бизнес для компании? Окончательный акт по команде лидера создание плана действий по развитию команды, чтобы учиться на день не потеряли в "сумятицу" на рабочем месте. Теперь команда имеет способ forward.From первоначальный страх и скептицизм, энергии очевидны На церемонии награждения является доказательством того, как "вне команды развития" может явиться стимулом для отдельных лиц и групп. Какая команда выиграла почти случайно, и, хотя обычно "гудит" и ура вверх, указывает на обратную связь, что не только весь опыт весело и приятно, важны были извлечены уроки, которые позволят продвинуть вперед продаж группы в их усилиях по улучшению results.Oh, и несмотря на дождь, отличные декорации. И не на каноэ в виду! Выше история является общим, основанные на ряде аналогичных мероприятий с фармацевтическими компаниями. Что на самом деле эти компании узнали из Опыт 'Открытый' развития? Отзывы участников показывает, что эти события могут производить следующие:? Более глубокое понимание каждого члена команды и свои сильные стороны и области развития.? Аналогичным образом, пробелы в потенциал в рамках всей команды в целом могут быть определены и планирует ввести в действие по устранению возможности пробелов.? Более глубокое понимание динамики и команды процессов, наряду с возможностью приступить к разработке Команда-трудовых навыков, которые необходимы для осуществления продуктивного команда процессов.? Шанс на "уйти от времени на рабочем месте и принять для исполнения настоящего анализа команды и как лучше команда может двигаться вперед и повышения производительности труда.? Возможность для менеджера строить свое руководство и обучение навыкам.? Возможности для команд воздуха проблем, надеждами, страхами и идей.? Многое из приведенного возникает только при отличной Тренеры и упрощение происходит во время мероприятия. Иными словами, выполняя задачи, не гарантируют результат один!? Fun помогает и дает возможность учиться! Есть, однако, недостатков на "Открытый" развития:? погода! Если будет дождь сильно и постоянно он может быть лишен мотивации и неудобными.? Если облегчение не первый класс, то обучение взято из этих задач могут быть минимальными, особенно при попытке связать Обучение по выполнению задач, к тому, что происходит на рабочем месте.? Задач должно быть сделано в условиях, свободных от "вмешательства", как это возможно. Начало группы по решению сложных задач, на глазах у детей от Схема местных жилье иногда может быть отталкивающим!? Как и каждый учебный курс, если нет последующих мероприятиях планов действий, основанных на обучении, то есть вероятность, что немного изменится настолько мало возвращение на инвестиции. Механизм последующей деятельности должны быть согласованы.? Задачи должны быть изменены и адаптированы регулярно с целью избежать опасности участники процесса, имеющие, возможно, сделали то же задачу на предыдущую programme.Overall, 'Открытый' команда разработчиков другое вмешательство, которое может быть добавлено к профессиональной подготовки или арсенале продажам Менеджер мероприятий в области развития. Это один из которых является инновационным, сложным и веселья. Если это тип развитие способствует компетентного специалиста и тренера, узнав, что может быть принято о том, как отдельные лица и группы действуют при осуществлении задач, могут быть переведены, что им нужно делать, чтобы быть более производительных в workplace.A последний участник этого типа события прокомментировал: "рано задачи были психически сложной, в отличие от чрезмерного физического. На самом деле если бы мы не согласен столько с точки зрения наших планирование и выполнение наших они могли быть приятным! Тем не менее, тренер позволил нам взглянуть на наше поведение и процессы, и в результате нам удалось собрать воедино более продуктивно, так что мы были гораздо более успешными в остальных задач. Кроме того, полезно иметь возможность связать то, что мы добились того, как мы могли действовать более эффективно в качестве группы продаж обратно в поле. "Дополнительная литература: Новый Почему Команд Не работаю (ВеггеН Келер-партнеров Inc 2000) Харви Роббинс, Майкл Finley.The Успешный коучинг Manager. (Трубадур Пресса 2003) Алан MackintoshOutdoor Management Development. (Gower 1994) Джон Bank.About Отправитель: Аллан является Макинтош Performance Management автобусов с Reivers развития, которые специализируются на открытом воздухе и продаж управления командой разработчиков. Аллан является также автором Успешный менеджер и Коучинг Создатель OUTCOMESÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ® и опекуны? Модели производительности коучинга. С ним можно связаться по адресу allan@pmcscotland.com или 00 44 292 3181 52 Сайт: http://www.pmcscotland.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
