Этапы развития команды
Одной из серьезнейших проблем на инструктаж менеджера является в продвижении своей команды несмотря на то, что различные этапы развития команды. Если менеджер не имеет, или мало опыта команды и команды динамика затем над командой , а затем ведущий, что команда может быть весьма стрессовой опыт. Каждый менеджер должен знать, что на различных этапах роста являются развивающиеся команда, и они должны знать, как лучше двигаться команда через эти этапы минимум шума и стресса. К сожалению, многие руководители не получают необходимую подготовку и инструктаж в этой области, группы развития и таких групп, как пройти через много стрессов и волнений, когда, возможно, эта может быть сведено к минимуму вполне considerably.In ближайшие пару страниц, то я буду считать вас через простой командой модели развития, которые я считаю наиболее полезным из всех моделей, я учился. Имена каждого из этапов подытожит прекрасно, что можно ожидать на каждом этапе! Психолог, BW Tuckman в 1970-е годы, разработанный данной модели и предполагает, что Tuckman Существуют четыре стадии развития группы, что группы должны пройти в целях быть продуктивным. Эти четыре стадии: формирование, когда команда собирается и начинает работать вместе впервые. Штурм, когда участники в рамках команды начать "жокей" для позиции, и при контроле борьба принимает place.Norming когда правила завершена и принята, и, когда команда начала правила соблюдались to.Performing время, когда команда начинает производить с помощью эффективных и действенных рабочих групп будет practices.Some пройти четыре этапа, и довольно быстро перейти от формирования путем выполнения в относительно короткий промежуток времени. Многое зависит от состава группы, возможности лица, в задачи стороны, и, конечно же, руководство со стороны руководства. Ясно одно? не команда переходит штурм phase.All команды должны быть готовы пройти через трудные времена, и стресс, а также пожинает выгоды из продуктивных этапов. Задача на инструктаж менеджера состоит в том, чтобы определить, где по пути развития своей команды или ее команды, а затем перенести ее на следующий этап с минимальными суеты и resistance.Let 'S взглянуть на каждом из этапов в detail.Forming: Это стрессовые этапе, когда новые команды собраться вместе. Все это немного опасались друг друга, особенно если они не знают, кто и в особенности, если Управляющей компанией является новым. Еще более стрессовой, если слухи о циркулирующих менеджер не благоприятные! Первая встреча является одной нервной и хороший инструктаж менеджера будет признать это и сделать попытки обеспечить команда положить в покое. Поскольку формирование этапом является этап, когда клик может развиваться, то инструктаж менеджера должны быть осведомлены об этом и должны быть осведомлены о различных союзах, которые будут происходить на этой стадии. Не все альянсов будет контрпродуктивно для команды будущего успеха, но платит за коучинг руководителя смотреть и наблюдать за поведением потенциальных клики. Задача на инструктаж менеджера в основном на предоставить инертной группой людей, которые вряд ли знают друг наилучшим возможным начать новую команду. В инструктаж менеджер должен попытаться выполнить следующие действия для того, чтобы дать команду наилучших начала. Наброски конкретно Целевая группа по perform.Be конкретную информацию о каждом лице, его роль в команде task.Outline, как команда пришла вместе и изложить причины, почему в разных членов группы были объединены в Включение в этот team.Be открыты о том, как вы действуете в качестве менеджера? Каковы ваши сильные и слабые стороны? План Ваших ожиданий, так и группы лиц внутри коллектива. Иными словами, начало по контракту с team.Encourage каждого члена команды, сделать likewise.Ensure, что команда имеет свод правил и руководящих принципов, а о том, что команда играет вклада в том, как эти правила создаются и agreed.Have обсуждение о награду и признание. Какая команда хотят, чтобы отметить ее достижения? Как команда будет принимать решения? Каким образом группа собирается дать обратную связь друг с другом в исполнении? Благодаря открытой Обсуждение право на начальном этапе команда задача тогда люди получат возможность воздухе мнений, интересов и запросов. В коучинг руководителя позволят, чтобы это произошло в результате чего люди считают, что они были слушал на, они смогли внести свой вклад, они знают правила и нормы, в которых команда будет действовать и в настоящее время они имеют большую признательность народа они работают with.Storming: штурм является сложный этап, и коучинг руководителя, который возглавлял группу через этап формирования так и начинает чувствовать себя довольно хорошо прогресс может иметь весьма горькое разочарование. Штурм всегда кажется, прийти в удивлению, независимо от того, насколько хорошо инструктаж менеджера подготовил и руководил командой до сих пор. Это где лидерских качеств в коучинг руководителя испытываются в полном объеме. Я имел честь работать с некоторыми руководителями, которые обрабатываются данном этапе хорошо, а также стали свидетелями (и страдал) в руках менеджеров, которые не имели никакого представления о том, что делать, чтобы перейти в группу forward.Storming как правило, возникает в результате цели, функции и правила все становится запутанной и неясной. Независимо от того, насколько четко команда была по отношению к цели, функции и правила при формировании этапе это очень часто случается, что отдельные члены команды толкований этих ролей и правил, несколько отличается в реальность. Это приводит к путанице, когда различные модели поведения проявляются и конфликты могут возникать в возможности группировки создаются в рамках в team.It является на данном этапе, что коучинг навыков в коучинг менеджер должен прийти на первый план. Оба лица и группы в целом должна быть натасканный чтобы поддержать их и обеспечить соглашение Что касается конкретно цели, функции и правила по отношению к команде, и что это означает для каждого индивида. Многие менеджеры получают разочарование на этой стадии, поскольку они считают, что они уже делается на работу с изложением целей, функций и правил на раннем этапе формирования команды. Я видел руководителей перейти из состояния огромную гордость о том, как они руководствуются своей команды в начале этапах в состоянии гнева, когда они смотрят виноваты команда и ее отдельных членов. Что они говорят, "происходит до осени"? В инструктаж менеджера должны идти снова соглашений выступили команды во время стадии формирования, и обеспечить единообразное понимание всей командой. В начале штурма этапе это пересмотреть, тем лучше, и это, когда известно, коучинг менеджер приходит в его или ее собственный. В знает менеджер, как правило, паники и вину, и не сможет контролировать поведение группы, хотя они могут принимать весьма авторитарные позиции и приступить к тем, что люди ведут себя. Все, что обеспечивает соблюдение и члены группы примут участие все те же недоразумения по поводу того, что происходит. Это когда много разговоров идет о "позади менеджера обратно" Это очень нездоровой для team.Once на коучинг руководителя имеет своей команды через штурм этапе они должны быть осведомлены о том, что проблема может выйти из синего. И это задача нового члена. Не раньше, имеет наставничество менеджер получил свою команду через "Буря", а затем он присоединился один новый член, который потом начинает ставить под сомнение методы работы и, возможно, начинает дестабилизировать команду. Все новые члены группы должны быть были осведомлены о команде цели, функции и правила, прежде чем вступать в них и они должны быть осведомлены о том, что процесс находится в месте или предоставления и получения обратной связи, если они имеют какие-либо предложения о том, как они могут повысить способы работы в команде. Опять же, это та область, где я видел руководителей терять прогресс, который они внесли в свои команды. Вместо принятия тайм-аут для приведения нового члена до скорости со всеми правил, ролей и задач, менеджер позволяет новых членов присоединиться к команде, не много брифинг. В результате может быть хаос. Beware.You найдете в разы, что найдутся люди, которые, как правило, сдерживает штурм процесса или, возможно, продлить его. Эти люди имеют решение. Переход с большинством или выйти. Бизнес не имеет места, чтобы провести странно индивидуальных вещей вверх. Это может показаться жестким поступающие от "коучинг" менеджер, но это реальность, и во многих случаях управление жесткую роль. Это одна из этих instances.Norming. Вы помните, что это такое, когда реальная буря проходит? Ветры падения, небо светлеет, птицы подписать заново. Коллективная, как это. Существует спокойным, а внимания. Цели четко понимать. Роли будут прояснены. Правила и положения, которые соблюдаются и люди работают вместе положительно. Отношения становятся сильнее, поскольку люди лучше понимают друг друга. Сильные и слабые стороны реализуются и используются соответственно. Norming характеризуется принятием. Если в стадии штурма, люди склонны повстанцев очень быстро, это сейчас не так, и если кто-то обиду, жалобу или предложение, то надлежащее процессы используются и люди, как правило, слушал to.The роль в коучинг менеджера на данном этапе состоит в том, чтобы обеспечить, что это продолжается и спокойствие, что любое поведение, которое возникает, что может поставить под угрозу спокойствие направляются в правильном направлении. Кроме того, коучинг руководителя играет важную роль в передачи информации, особенно в связи с успехами, которые начинают происходить в рамках группы. В инструктаж менеджера должны тратить много времени, с отдельными членами группы и их инструктаж оказание им поддержки в развитии их потенциала, которые связаны с отдельными команда роль и задачи, которые они должны выполнить по отношению к команде goals.Performing. Не каждая команда делает его исполняющей этапе. Многие застревают на Norming и хотя все выглядит нормально, не хватает динамики и мотивации к достижению важных целей в команде. Это как если бы команда комфортно на данном этапе и не хочет дальнейшего прогресса за страха перед возвращением на штурм сцены, сцены, которые, вероятно, было очень неудобно для большинства people.It находится на стадии, когда исполняющая команды действительно сосредоточить внимание на Команда целей. Они полны решимости работать над ними, поскольку они знают, что вознаграждение можно ознакомиться на их завершение. Они также осознают сильные и слабые стороны команды, и они ценят это, а также Работы по разработке недостатков. Это период больших личностного роста среди членов группы. Существует немало обмен опытом, чувств и идей, вместе с развитием в ожесточенной лояльность в отношении членов группы. Там будут аргументами, разногласия и споры, но это будет способствовать как позитивно команда сейчас живут и умирают в его правилах. В инструктаж менеджера на этом этапе будут играть очень много, не директива роль, сосредоточившись на стратегии планировать следующий путь вперед. Группа будет во многих отношениях, самоходные руководство, возможно, даже самостоятельной оценки с менеджером принимая очень заднем сиденье роль. Опять же, менеджер роль будет заключаться в содействии коммуникации и обеспечить успех сообщаются и rewarded.In резюме: Формирование. Успешный коучинг руководителя будут обеспечивать, чтобы команда встречается и Команда понимает цели, роли, которую они должны взять на себя и правила, по которым они играют. В инструктаж менеджера будет понять, что, хотя там может быть много, и соблюдение соглашения о том, что обсудили многие люди имеют разные толкования того, что согласовано. Один из них на помощь, однако, неизбежно начнется быть подводными течениями разногласий относительно того, что именно было решено. Штурм. После того, как разногласия и начать винить, получить команда быстро вместе с трэш, какие проблемы и разногласия. В инструктаж менеджера на данном этапе является сильным, но также и директивы справедливыми. Команда нуждается в направлении данном этапе и, возможно, люди должны услышать то, что, возможно, они не хотят слышать. Получить вещи в открытой. Пусть команда кровоточить немного, а затем приступить к процессу исцеления, облегчая их ближайшие together.Norming. Снизить направлении и проводить время с людьми, начиная с тренера в отношении своей роли в команде и о задачах, которые они должны выполнять. В то же время инструктажа менеджер будет сложной группой членов взять на себя дополнительные возможности для продвижения в команде на следующий stage.Performing. Сделайте шаг назад и позволили команде стать самостоятельной руководство. Будь там для них и продолжать коучинг вашей роли в команде так и физических лиц. Разрешить лицам взять на себя руководящую роль и поощрять ротацию ролей. Общение успех и награду успех accordingly.Allan Макинтош является главой Выступление на Reivers развития Ltd, а также контролирует менеджмент Технический консалтинг, PMC Шотландии. Он является автором книги 'Успешное Технический менеджер "и создателем в
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
