Эффективный мозговой штурм
Большинство руководителей просто стада некоторых людей в комнате, флип-чарт и назовем его "мозговой атаки". Однако существует определенный процесс, чтобы обеспечить максимальный размер и качество идее бассейна. Хотя существуют сотни Действующий методы для этого, ниже приведены лишь некоторые из известных лидеров концепции должны consider.a) сумма идеи, созданные лица, действуя в одиночку это больше, чем сумма идей, вызываемые этими лиц, действующих в качестве группы. Кроме того, разнообразие и новизна идеи, созданные лица, действуя в одиночку это больше, чем производится в группе. Это означает, что членов группы просят подумать о установленного количества разнообразные и новаторские идеи до начала сессии, а затем повторить этот процесс в ходе сессии, приводит к более общий вывод. Будьте уверены, настаивать на том, что люди думают о новых идей в группе session.b) Индивиды склонен к компетенции ловушек и пути зависимость. Это означает, что трудно для их быстрого кадр, если перерыв нового опыта, стимулов или знаний представил. Одним из решений является импорт компетенции. Привлечь новых и разнородных людей. Постарайтесь, чтобы эти новые лица высокая оценка по выражению, неформальные знания и status.c) Мозговой штурм "обычно подразумевает, что решение проблемы находится в розыске. Таким образом, одна хорошая Принцип заключается в перерыве сессии на три части? Проблема идентификации, генерации идей и идея отбора. Это удивительно, как много различных взглядов на проблемы часто существуют. Каждая проблема определения генерирует свой собственный набор идей. На этом этапе процесс позволяет проводить разделение творческой от критического мышления. Ввод и редактирование два совершенно разных processes.d) установить дополнительные цели. Инкрементное цели производить больше продукции , чем "сделать все". Кроме того, они вызывают плодовитый производства, можно сказать с большой уверенностью сказать, что качество тесно связано с количеством? единый лучшие творческие продукт, как правило, появляются в этом точку в карьере, когда творец причем наиболее prolific.There, по крайней мере два типа дополнительные цели: 1) краткосрочной перспективе? Это заставляет производство продукции и 2) более долгосрочной перспективе? Это позволяет проблемы инкубируйте при различного уровня когнитивных и приводит к необходимости insight.e) содействовать сотрудничеству вместо конкуренции. Конкурс заставляет людей закрыли, ограничивает поток информации и создает основные и периферийные групп. С другой стороны, сотрудничество позволяет интеллектуальным перекрестное опыление, что является сырьем для process.f поколения идею) Одна из главных убийц поколения идея медленно или несуществующими осуществления. Люди просто не взять идею поколения серьезно, если ничего реального результата последнего мозгового штурма. Обеспечить прямой ссылки на лиц, принимающих решения, и видимый прогресс через инновационного процесса? Идея отбора, развития и commercialisation.g) Не полагаться на "творческих профессий". Каждый может генерировать большое количество разнообразных и новых идей. Хотя имеются утверждения, что существует творчество являются такие черты, как отсутствие терпимости к соответствия и терпимость к двусмысленности, эти теории под сомнение на том основании, что черт трудно идентифицировать, изолировать и не являются стабильными или передаваемые через ситуаций. Кроме того, другие критерии, такие как мотивация и компетенция critical.h) думать не только о творческих идей. Концепция "мозгового штурма" в качестве единственно эффективного метода хорошего поколения идея сомнительна. Некоторые мозговой штурм негативов включают: 1) Разжижение идей, 2) снижения темпов участие от частных лиц, оценка низкая в выражении и 3) оценка опасением. Идеи коробки, идея интранеты и базы знаний вот лишь некоторые методы максимизации вклада каждого individual.These и другие темы рассматриваются в глубину в диссертации MBA по управлению творчества & инновации, которые могут быть приобретены в http://www.managing-creativity.comKal епископа, MBA .*********************************** * Вы можете воспроизвести эту статью до тех пор, как имя автора, адрес и ссылка на МВА диссертации является епископ retained.Kal является консультантом по вопросам управления базируется в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта в Лондоне. Он привел Improv, творчества и инноваций семинаров, выставок работ в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Лондоне и написал ряд сценариев. Он является страстным путешественником.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
