Выравнивая корпоративные команды
Изобразьте войти в корпоративную встречу, встречу команды, или деловую встречу. Там вы сидите в комнате, пока кто-то в стуле «специалиста» или «босса» говорит к вам или на вас. Там вы, не выровняно с полетом или зрением той персоны. Там вы, чувствующ отдельно от процесса. Там вы, нуждающся энергии и желании для быть там. Там вы, слышащ что идет неправильно и что вы или ваши команда или отделу нужно изменить или улучшить. Как вы чувствуя?
Вы чувствуя большое соединение к встрече? Вы чувствуя восторженны о находиться в посещаемости на встрече? Присутствовал вы полно на встрече? Вы глубоки настроены внутри и слушающ с вашим сердцем и вашей головкой? Вы воодушевляны co-создаться, участвоваться, и способствоваться? Или, вы готовы упасть уснувше, или подсчитайте минуты чего вы чувствуете расточительствованы время?
Мой опыт в моих 2 добавочных декадах находиться в деле и в тренировать клиентов дела вокруг мира что система встреч, ясно, должна изменить. Большинств встречи не включают запутанность участника и фактически подача для того чтобы настроить людей вне довольно чем настраивают они внутри, и в результате, намерие падений встречи замыкает накоротко своей цели. Иначе говоря, они действительно могут быть отходом драгоценного времени компании.
Процесс встречать выравнивание, то мы учили компаниям вокруг мира, позволяли им использовать систематический процесс который включает людей в встречах и создает желание для их способствовать и полно участвовать в этих деловых встречах.
Процесс выравнивания встречи и результаты оно создается включают:
Желание co-создаться: Цель встречи нет получить через «вашу» повестку дня; она переносит к делить ваши мысли и слышать польностью мысли и идеи других co-создать цель и действия встречи.
Глубоко настраивающ в: Большинств встречи включают людей говоря и слушая к себе. Процесс выравнивания встречи учит, что люди полно слушают с их сердцами и слушают за словами к что не сказано, к взволнованностям, и полно услышать другие.
Процесс выравнивания встречи учит методам быть non-judgmental, так, что люди смогут полно услышать и поддержать один другого и препятствуют новым идеям ВНУТРИ против правила вне и защитить против почему вещи не будут работать. Он производит безопасную окружающую среду в которой люди чувствуют ободренными участвовать.
Non-приложение: Много людей думают что встречи о специфический происходить исхода? исход держателя встречи? то surefire путь отчудить людей и результат в их не поддержать вас. Процесс выравнивания встречи позволяет для каждой персоны дать вверх «их» исход и позволяет встрече и разрешениям раскрыть для пользы вся группа.
Что неправильно: Большинств встречи фокусируют на проблемах, фиксируя проблемах, или сообщая людях изменения. Встрече нужно прийти от места спрашивать что работает и включить что правый тип вопросы. Эти вопросы формируют основу создавать положительный поток энергии и раскрывать вверх творческие способности. Основной принцип ободрять чувство позитивности довольно чем негативизм.
Рамки вопросов: Вопросы в этом отростчатом фокусе на что работает, почему оно работает, что были бы совершенным идеально зрением, и что довольно не право пока, и после этого, приходящ вверх с ресурсами и воодушевлянными действиями для того чтобы создать итог совещания.
Чывство хорошее! Когда люди присутствуют на встрече где КАЖДАЯ идея похвалена и награжены вклады и люди возблагодаренные и действительно оцененные для их вкладов, это поднимает самоуважение, доверие, и моральный дух. Люди хотят участвовать в встречах которые делают ими чывство хорошим, не только о компании они работают для, но о себе и их роли в ей.
Этот процесс эффективн в всех компаниях и будет работать с всеми группами размера. Он требует переноса в работодателя и руководителей думая, от управлять и хозяйничать и говорить к тренировать и co-создаваться и делить. Влияние глубокомысленно. Люди обработанные с значением и уважением, поднимают до возможностей. Они возбуждатьле разрешить проблемы, участвовать в полете и зрении компании, и создать больше урожайности. Они чувствуют что успех компании их успех. Он мотирует их к большому достижению.
Компании следуя за систематическим процессом создавать процесс выравнивания встречи, моральный дух взятия из шара туалета быстро. Их работники более счастливы, их тарифы удерживания поднимают, и корпоративная культура переносит до один из восторга.
Полезная беспроигрышная ситуация создана и каждое получают, что bask в успехе.
Написано Терри Levine, MCC, PCC, MS, CCC-SLP, CEO ofCoaching Instruction.com, популярный оригинал аттестовал личную и изыскиваемая карета дела, после того как общественный диктор, и автор бестселлеров, «стоп управляя, старт тренируя», «работа себя счастливая», «тренирующ на внесметная жизнь» и «создадут ваше идеально тело». Она может быть связана через вебсайт http://www.TerriLevine.com или телефоном: 215-699-4949.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
