Консенсус: правая стратегия решения команды?
Консенсусом будет соотвествующая стратегия решения для самых важных решений команды. Каждый член вашей команды понять консенсус реально намеревается. Общий misconception консенсуса что он намеревается каждое соглашается с решением 100 процентов.
Если команда приняла это определение за основа для всего из своих решений, то случилось бы?
- команда никогда не могла бы сделать решение.
- команда поскакала бы к решению слишком быстро.
- неважные дела были$$ЕТ- бы обсужены.
Консенсус намеревается что каждое в команде может жить с и полно поддерживать решение. Выигрывать-vyigra1te разрешение -- каждое чувствует что самое лучшее разрешение достигалось, член команды, котор положения были услышаны, и no one должные для того чтобы уступать на любых сильно держали осуждения или потребности.
Так downside? Процесса принятия решений консенсуса временем и энергоемкими. Оно должен быть reserved для важных решений требуя сильной поддержки члена команды от тех снабдят их.
Как Вы Решаете Которая Стратегия, котор Нужно Использовать?
Она реально зависит на будучи деланной решении и размере вашей команды. Под некоторые директивы для того чтобы обусловить когда консенсус должен быть использован.
- когда решение влияет на все члены команды.
- когда решение будет иметь долгосрочный удар на представлении команды.
- когда вставка разрешения требует координации среди членов команды.
- когда решение требует опыта и искусств много членов команды.
- когда решение включает критически возможность работы требуя полного принятия окончательного решения команды.
- когда команда не работает под аварийными условиями и имеет время сделать решение.
Предосторежение Пользы -- Вахта Для Groupthink
Мы не можем оставить стратегии решения без касатьться на Groupthink, отрицательная стратегия.
Groupthink происходит когда члены команды пытаются настолько крепко достигнуть сработанности и быстро, эффективных решений что они падают в привычку соглашаться с одним другое слишком быстро.
Этот метод обескураживает спросить и дивергентно подумать, мешает creativity, и обычно водит к плохонькому решению.
Embers команды должны попытать исследовать алтернативы. Должны вы сделать когда команда падает в Goupthink?
- спросите, что команда come up с dovodyami за и против для решения, котор они come up с. Слабости и заботы могут быть глянцеваны сверх перед волей были принесены вне.
- получите, что команду поставить решение на обсуждение для теперь и come back с другими алтернативами на следующей встрече.
Общяя Резьба
Regardless of стратегия решения принятая командой, одна общяя резьба. Все решения команды должны быть поддержаны индивидуальными членами команды.
Как можете вы сказать после того как решение было сделано поддержала ли команда поистине ее? Она не поддержана когда:
- люди жалуются около или demean решение после факта.
- члены команды не следуют за до конца с действиями для того чтобы снабдить решение.
Один из значительно вкладов, котор вы можете сделать если вы строите команду должен помочь им come up с их собственными ответами путем использование правильной стратегии решения.
Denise O'Berry (aka ' команда doc ') снабубежит инструменты, концы и консультацию организации помощи, котор строение улучшает команды. Найдите вне больше на http://www.teambuildingtips.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
