Pr где он имеет значение больше всего
Более критическое к успеху дела, бесприбыльно или ассоциации чем свои самые важные внешние аудитории и stakeholders?
Ничего.
Те поведения stakeholder сразу плотно сжимают фактически каждые управление и работая работу организации. От розничной протекции, завербовывать, civic деятельности, вкладов, и стратегическое объединение к членству, участию программы, сбываниям равнины старым, и как раз о всем еще.
Намеревается, если вы будете таким менеджером, то вы можете иметь реальную возможность сделать что-то положительное о поведениях тех важных внешних аудиторий твоих которым большая часть влияет на ВАШУ деятельность.
In other words , вы можете создать вид внешних изменений поведения stakeholder водят сразу к достигать ваших собственных распорядительских задач.
Вы можете сделать поэтому путем уговаривать те ключевые внешние люди к вашему образу мышления, после этого помогаете двинуть их к действиям взятия которые позволяют ваши отдел, разделение или дочернюю компанию преуспеть.
Когда вы решаете двинуть ваши распорядительские связьа с общественностью к всему новому уровню, здесь некоторая реальная помощь для вас.
Она вызвана основной предпосылкой связьа с общественностью и она идет как это: населите поступок на их собственном воспринятии фактов перед ими, которое водит к прогнозированным поведениям о которых что-то можно сделать. Когда мы создаемся, измените или усильте то мнение путем достижение, уговаривая и выполнено двигать-к-pojelannoe действие очень люди поведения которых влияют на организацию больше всего, полет связьа с общественностью.
Но оно не будет много пользы если члены команды pr заданные к вашему блоку не понять ту светокопию и поручают к своей вставке, starting with ключевой контролировать воспринятия аудиторий. Правда, ваши люди pr находятся уже в деле воспринятия и поведения, поэтому они будут реальной пользы для этого первоначально проекта оценки мнения.
Но перерыв здесь. Вы должны reassure что ваши люди связьа с общественностью поистине понимают как раз ПОЧЕМУ настолько важно суметь как ваши самые важные внешние аудитории воспринимают ваши деятельности, продукты или обслуживания. Будьте уверен они признавает реальность воспринятия почти всегда водят к поведениям могут помочь или ушибают ваш блок.
Почему не взятие некоторое время рассмотреть с ими ваш план для контролировать и собирать воспринятия путем спрашивать члены ваших самых важных внешних аудиторий. Вопросы любят эти: вы знаете о нашей организации? Вы имели прежний контакт с нами и были вы pleased с взаимообменом? Вы знакомы с нашими обслуживаниями или продуктами и работниками? Вы испытывали проблемы с нашими людьми или процедурами?
Да, специалистов по обзора можно всегда принести внутри сделать мнение контролируя работу, и они также могут побежать вверх по вашим ценам. Но, no matter who спрашивает вопросы, задача остает этим же: определите untruths, ложные предположения, neobosnovannya слухи, неточности, misconceptions и любое другое отрицательное воспринятие которые могли перевести в hurtful поведения.
Ваша задача, очевидно, должна сделать что-то о самых серьезных искажениях, котор вы открываете во время ваш ключевой контролировать воспринятия аудиторий. Она будет выправить из того опасного misconception? Исправьте ту большую неточность? Или, стоп та потенциальн кровопролитная молва мертвая в своих следах?
Несчастливо, вы не сделаете никакой headway на всех без правой стратегии для того чтобы сказать вам как продолжать. Но держите в разуме что как раз 3 стратегических имеющегося варианта когда он приходит к делать что-то о воспринятии и мнении. Измените existing воспринятие, создайте воспринятие где может быть никакие, или усильте его. Неправильный выбор стратегии пробует как сыр bleu одевая на ваших печенке и onions, поэтому уверенным ваши новые пригонки стратегии наилучшим образом с вашей новой целью связьа с общественностью. Вы не хотели бы выбрать "изменение" когда предписание фактов "усилит" стратегию.
Возможность теперь должна подготовить славно положенное совместно сообщение и сразу ее к членам ваши потенциальнаяа аудитория. Будет всегда проблемой для того чтобы создать actionable сообщение поможет уговорить аудиторию к вашему образу мышления.
Очевидно, вы ваши самые лучшие подьячие для это одного потому что s/he должно построить некоторый очень специальный, корректирующий язык. Слова не просто compelling, persuasive и правдоподобно, только ясные и factual если они должны перенести perception/opinion к вашей точке зрения и вести к поведениям вас, то имеют в разуме.
Как только ваша команда pr vetted продукт работы, она дальше к следующий прочесса селекции -- тактик связей most likely для того чтобы снести ваше сообщение к вниманию ваши потенциальнаяа аудитория. Будут имеющиеся тонны. От речей, путешествий средства, emails и брошюр к инструктажам едока, интервью средств, информационых бюллетеней, личнаяа встреча и много других. Но вы должны быть уверены что знаны, что достигают тактик, котор вы выбираете людей как ваши члены аудиторий,
By the way, вы можете пожелать избежать распределить такое корректирующее сообщение от rooftops, и раскрываете ваше сообщение перед немноголюдныйа митинг и представления rather than использование причины сообщение для печати высок-profil4, правдоподобие любого сообщения утло и всегда at stake.
Вы скоро услышите звоноки для отчета о динамике развития скажут вас и ваша команды pr для того чтобы получить многодельными на встрече второго воспринятия контролируя с членами ваших внешних аудиторий. Вы также будете хотеть использовать много из таких же вопросов используемых в первой встрече отметки уровня. Большая разница это время что вы будете на постоянн сигнале тревога для знаков что воспринятие плохия новости изменяется в вашем направлении.
Я всегда думал он удачный что такие дела обычно могут быть ускорять ход просто путем добавлять больше тактик связей также,как увеличивать их частоты.
На конце дня, вы хотите вашим новым планом pr, котор нужно сделать будет уговорить ваши самые важные внешние stakeholders к вашему образу мышления, тогда двинуть их для того чтобы поступать в дороге, котор то водит к успеху вашего отдела, разделении или дочерней компании.
Ваш самый большой секрет успеха будет когда ваши "публики цели" -- те все важные внешние аудитории stakeholder? фактическ поступок на их воспринятиях фактов, котор они слышат о вас и вашей деятельности. Которым серединам вы реально имеете меньший выбор но общаться проворно и эффективно с теми воспринятиями путем делать обязательно для достижения и для того чтобы двинуть тех ключевые внешние аудитории твоих к действиям вас желает.
Пожалуйста чувствуйте свободно опубликовать эти статью и коробку ресурса в ваших ezine, информационом бюллетене, offline издании или website. Экземпляр был appreciated на mailto:bobkelly@TNI.net. Отсчет слова 1135 включая директивы и коробку ресурса.
Robert A Kelly 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a© 2004.
О Авторе
Консультанты kelly bob, пишут и говорят к менеджерам дела, бесприбыльных и ассоциации о использовании основной предпосылки связьа с общественностью достигнуть их работая задач. Он был DPR, CO Пепси-Koly; АГМ-ПР, Техачо Inc.; ВП-ПР, Олин CCorp; VP-PR, Судостроение Весточки Newport & CCo Drydock; директор катионов communi-, министерство внутренних ресурсов США, и пресс-секретаря депутата ассистентский, Белый дом. Он держит бэтчелора степени науки от университета columbia, главного в связьа с общественностью. mailto:bobkelly@TNI.net
Посещение: http://www.prcommentary.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
