Никогда не беги от высоты, скорости полета, а также идеи в то же время: уроки из Вьетнам военнопленных
Боссов не можете контролировать многие вещи в работе. В самом деле, они, вероятно, не может контролировать большинство вещей, но они могут контролировать свои собственные реакции на неблагоприятные события, и они могут помогать своим подчиненным почувствовать власть над их реакции на неприятные и неожиданные изменения. Трудные времена заднего свои уродливые головы, босс должен быть своего рода героем, спасителем, который заботится о других и помогает им сохранить их от потери и перспективы их преодоления ресурсов. Осознание ценности юмор может увеличить наше понимание роли мощного веселье и смех могут играть в оказании нам оправиться от трудностей, и в свою очередь, помогают другим справиться с невзгоды. Другими словами, юмор может дать нам немного контроля в ситуациях, когда мы могли бы чувствовать себя, как будто у нас нет власти над нашими destiny.The Вьетнам военнопленных: Почему некоторые люди победить невзгоды, а другие иммобилизованных под этим? Вьетнам военнопленных предлагают некоторые ответы. В 1973 году 566 Вьетнам военнопленные были репатриированы в Соединенных Штатах. Данные из плена до ситуации свидетельствует о высокой распространенности посттравматического стресса Disorder. Пятьдесят на восемьдесят два процента военнопленных Второй мировой войны, которые были изучены, особенно тех, которые были заключены в Тихом океане, имели диагноз ПТСР. Сорок семь до девяноста процентов корейских военнопленных, которые Были изучены получил диагноз ПТСР. Из-за этих ошеломляющие цифры, в 1976 году военно-морские силы начали учиться 138 репатриированных военнопленных Вьетнаме. В 1996 году они достигли удивительным выводам. В своей 20-летней последующие меры, они обнаружили, что лишь около 4% заключенных Вьетнам войны получил диагноз PTSD.This удивительно при сравнении группы Вьетнама к другим ситуациям плена, но это также шокирует в свете последствий этих numbers.To дать основу для понимания этого, в любой данный момент времени в столичном районе, около 1-4% населения ходят с ПТСР из-за насильственной преступностью, стихийными бедствиями или другими видами травм. Иными словами, эта группа людей, кто был заключен в тюрьму по крайней мере 5 лет и пока на семь или восемь лет, был подвергнут пыткам, которые изолированы, и били, не было выше заболеваемости ПТСР, чем в среднем человек в среднем город в Америке. Как такое может быть? Участников исследования указали, что существует четыре основных сил в жизни военнопленных ', что помогло им оставаться устойчивыми: вера в Бога, патриотизм, самоотверженность, чтобы чего-то большего, чем они были, и чувство юмора. Эти люди олицетворяли важность не теряя высоту, скорость, и идеи, в то же время, и чувство юмора играло смысле, они смогли сохранить все три. Великий боссы люди, которые не работают из высота, скорость, и идеи, в то же время, это люди, которые могут оставаться устойчивыми в трудные времена, и помогать своим прямым доклады делать same.Altitude: Люди хотят силу и власть над своим будущим. Когда мы видим, что наши действия будут делать результат скорее всего, мы считаем, оптимистичным и безопасным. Когда мы не делаем, мы считаем небезопасными. Мы считаем, как жертвы. Иногда людям оставаться в кадре жертвы ума после потери или разочарования. Они сомневаются в их способности сделать их жизни происходят в соответствии со своими собственными устремлениями, так что они ждут, чтобы быть спасен или Блаженная по счастливой случайности. Они начинают чувствовать себя подорвали и подавленность, и они могут стать абсолютно immobilized.But VPOWs не были жертвами. Они, несомненно, жертвами их похитителями, но они никогда не видели себя в качестве жертв, независимо от того, что было сделано для них. Они не были жертвами, потому что они взяли под свой контроль несколько вещей, которые они в состоянии контролировать. Они сказали, что и когда и если они могут есть, сказали они, если и когда они могли душем, спать и пользоваться туалетом. Они не говорят о части своей жизни, что люди обычно считают само собой разумеющимся. Но они не имеют контроль над одной вещью, и это был их юмор точки зрения, способом смотреть на вещи, которые позволили им сохранить свои "высоты". В физическом смысле, высота высота объекта выше определенного уровня, как правило, на земле. Таким образом, "высота", как его относится и к руководству, является глобальной точки зрения, осознание того, что есть большая фотография, и ни один человек является центром вселенной. Когда боссы указывают, что они имеют высоту, они обычно показывают эти поведение: ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · видение, способность видеть будущее и предвидеть consequences.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · Критическое мышление возможности идти в неизведанную территорию. Менеджеры имеют возможность делать правильные вещи хорошо, лидеры имеют возможность выяснить, что делает правая вещь is.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · умение расставлять приоритеты, сделать Первое, что первый и отдельные важные с неважным видов использования ¢ time.ÃƒÆ 'A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · мотивация смотреть за пределы ¢ obvious.ÃÆ' A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · навыки Краска для надежного фотографии из possibilities.ÃƒÆ ¢ 'A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · стремлении создать конкурентоспособные strategies.Admiral Stockdale был одним из высокопоставленных руководителей военнопленных. Он кодекс Поведение полагаться на, чтобы помочь ему сохранить свою глобальную перспективу, но не заключенные испытали, что эти люди были страдания. Таким образом, он отдал приказ им сопротивляться, но не рисковать постоянные физические или психологические ущерба. Он думал, что он был бы суд выстраивали. Вместо этого, он будет жить в военную историю как герой, кто несет ответственность за спасение жизни многих людей и обеспечение устойчивости сотни других. "Лидерство" не всегда исходят от лидера, однако. Один из рассказов, который живет в истории военнопленных и ясно свидетельствует о важности сохранения высоты участие лейтенант, который был сбит в F-4 Phantom. Его пытали, чтобы заставить его дать максимальную скорость Ф-4. Он сказал им, максимальная скорость F-4 было 500 узлов, число которых значительно ниже, чем фактическая скорость максимальна. Похитители заявили, что они знали он лежал, потому что основными только сказал им, что скорость была ближе к Маха 2. Мышление быстро, и пытаясь избежать пыток для себя и основной, он сказал: "Ну, ребята, что является одним из основных. Я только лейтенант. Они не дают лейтенантов летать так быстро, как они позволяют майоров летать. ", Сохраняя его на уме, этот молодой лейтенант был в состоянии предвидеть последствия своего ответа и углубляться в неизведанные территории, то, что обучение не подготовило его. Он не старается быть смешным, но история его находчивость быстро распространилась по всему сообществу военнопленных и утвердили свои осознание того, что посредством юмора, они может претендовать на некоторый контроль над тем, что происходит. Авиаторы понимаю высоты в реальном и переносном смысле, и боссы могут учиться тоже. Во времена беды, значит, есть много мы не можем контролировать, но наша глобальная точки зрения, наши высоты, это одно, мы можем взять на себя ответственность of.Airspeed: Скорость полета по скорости, силы, которые заставляют нас идти вперед. Отношения являются одним из основных источников топлива, что способствует успешному боссы ускорить производительности их труда и других. Начальника, который позволяет избежать исчерпания скорость стремится, чтобы эти признаки: ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · сноровки для строительства relationshipsÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · сильную мотивацию следовать throughÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · готовности и доступности для listenÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · подлинную заинтересованность в peopleÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", • способность выразить уважение к людям и их ideasÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · уверенностью сказать людям, что им необходимо знать не только то, что они хотят hear.Communication является основным инструментом, который помогает нам устанавливать отношения и развивать Близость в нашей личной и профессиональной жизни. Для VPOWs, однако, сообщение было трудно, а иногда почти невозможно. Тем не менее, он стал priority.In 1965 человек по имени Боб Shumaker понял, что военнопленные Были понадобятся системы связи. Боб Shumaker ушли 133 дней без лицом к лицу сталкиваются с еще одной американской. На протяжении более четырех месяцев, Боб Shumaker было в одиночном заключении, но он знал, что Американский друг в комплексе, потому что он видел его: Хейден Локхарт. Все военнопленные опустошили свои ведра отходы в том же районе уборной. Через трещины в его стенах, Боб Shumaker видел другого американского там, и он знал, что необходимо установить контакт с другим американцем. Но он не уверен в том, как он хотел это сделать. Наконец, он решил, что он будет писать записки на туалетной paper.Bob Shumaker решил написать три Слово записку на клочке туалетной бумаги и спрятать его за кусок цемента в уборную. Он должен быть очень осторожным, о чем он писал по этому кусок туалетной бумаги он не может быть очень много, и она должна быть точной словами, что ему необходимо сказать. На этот клочок туалетной бумаги Боб Shumaker написал три слова, три слова, которые по существу сказал, "Scratch вашем районе, где мать конкретно говорил вам, чтобы не поцарапать в общественности ". Его мысль была в два раза. Во-первых, он хотел написать что-то, что Америка будет знать лишь еще один американский бы писать так, чтобы лицо, получающее три слова записка не будет подозревать двуличие. Во-вторых, он хотел, чтобы выработать сигнал, который не будет вызывать подозрений в captors.He пишет записки на клочке туалетной бумаги, и день ото дня, он стоял, выглядывал сквозь щели в своей комнате, и каждый день в день, Хейден Локхарт вышел из туалета и ничего не сигнала. Наконец, в один прекрасный день, Хайден Локхарт вышел и сделал огромный экран царапания региона в вопрос и перед каждой части комплекса. Родился системы связи. Однако, даже если они были созданы способ общения, они осознали свою ограниченность и знал, что они должны будут иметь другие способы communicating.Shortly после этого, Боб Shumaker Некоторые были соседями по комнате. Один из них, Smitty Харрис, вспомнил "Tap кодом", что он узнал от школу выживания, что он присутствовал. Потому что они могли воспользоваться почти все время, кран кодекс стала самой передовой коммуникационной системы, которые они имели. Первоначально это была разработана для системы связи для получения политике на территории лагеря для военнопленных, но оно быстро стало способом для поддержания связи с друг с другом, сохраняя боевой дух, а также на обмен шутками. Нажмите кодекс 25 буквы алфавита, который используется "С" и "K" взаимозаменяемы. Это была трудная задача водопроводной сообщений в одном письме время, но они быстро овладели на код и часы каждый день постоянно оставаться в контакте друг с похитителями other.The скоро понял, там была система связи, так что они пытали Stockdale дать создание системы и игроками в системе. Они пытали его один день почти до предела с обещанием, что если он не скажет им, что они хотели бы знать, на следующий день, они делают это, чтобы его снова. Зная, что он был близок к капитуляции, Stockdale вернулся в свою камеру в ту ночь, разбил окно, взяла осколок стекла и перерезал себе вены. Он был готов умереть, чтобы защитить систему связи. Следующий утро, похитители нашел его в луже собственной крови, без сознания, и они никогда не пытали его снова. Stockdale знал, что он защищает что-то жизненно важное, когда он попытался покончить жизнь ради система связи, что военнопленные будут должны оставаться устойчивыми и hardy.Relationships, связь, близость и юмор, все это топливо для нас, скорость полета, что держит нас переживают невзгоды и помогает нам помогать другим. Вьетнам военнопленных буквальном рисковал своей жизнью, чтобы поддерживать связь друг с другом, но как часто мы ходим прошлого столе сотрудника, слишком занят, чтобы даже рискуют потерять минуты наши дни, чтобы оставаться на связи? Глобальная перспектива помогает нам понять, что мы не центр Вселенной и что все наши проблемы меркнут по сравнению с теми, от некоторых других, и общение с теми, что мы заботимся о помогает нам держать эту перспективе. Высота и скорость являются двумя важнейшими элементами для достижения успеха, но есть еще одно: IdeasIdeas: творческому решению проблем, вероятно, одним из наиболее важных талантов лидер не может обладать. Боссов, которые могут посмотреть разнообразную информацию и посмотреть отношений, который может рассуждать абстрактно и делать логические связи, и кто может думать о будущем, как открытые и ковкой принести бесценным активом для их организации: идеи. Когда лидеры есть идеи, они могут решить проблемы незнакомы с которыми они сталкиваются, и принимать решения, которые находятся в лучших интересах своих подчиненных и организации из-за этих навыки: ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · открытость для мозгового штурма и creativityÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · энтузиазм бросить вызов существующей processesÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · сноровку приглашения ввода с различными perspectivesÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · готовности экспериментировать с новыми подходами и чемпиона история, они имели возможность участвовать в творческом решении проблем. Они идей. Одним из классических историй о военнопленных, который иллюстрирует эту готовность экспериментировать с новыми подходами участие Джерри Venanzi и его мотоцикл, история, которая быстро стала легендой в сообществе военнопленных. Однажды, Джерри Venanzi была снаружи, когда он заметил некоторые другие военнопленные были ставку, и обращаются плачевно. Он не имеет контроль над тем, как он может помочь его товарищи военнопленных, исключением он думал, что он мог бы заставить их смеяться, поэтому он решил попробовать that.Putting его блестящие идеи в действия, он создал воображаемый мотоцикл, который он получил и поехал по окрестностям комплекса. Его сотрудник военнопленных начали смеяться. Являясь своего рода ветчина, Джерри Venanzi поняла, что эта идея была действительно смешной, так что он стадии разлива, симулировать травмы, и хромал. Он снова и хромать Показать кто-то, как он получил ожог или еще какой-нибудь травмы от мотоцикла. Его закона было настолько убедительным, что некоторые из военнопленных начали нажмите "друг к другу," имеет Venanzi потерял? "Одна из вещей, о том, что военнопленные нашли наиболее чувством юмора, однако, что командир соединения, наконец, позвонил Джерри Venanzi и рассказала ему, что он, чтобы избавиться от мотоцикла. Как отметил командующий, оно не было справедливым. Все военнопленные не могли быть такими мотоциклами, Джерри Venanzi не должны иметь возможность либо мотоцикл. Таким образом, он нехотя избавился от своих мнимых motorcycle.However, так как он был разочарован по поводу утраты Мотоцикл и поскольку он находился в одиночной камере, Джерри Venanzi решил создать воображаемый спутник, обезьяны, что он называл Барни Google. История Барни Google пошел, как лесной пожар через сообщество потому что Барни стал голосом военнопленных. Джерри Venanzi брал мнимый обезьяну в так называемый допрос, и, как ему стали задавать вопросы, он будет обращаться к мнимым обезьяны и говорю "НЕТ! Я не собираюсь сказать им, что! Потому что, если я скажу им, что они будут бить Hell Outta меня! Ты просто придется замолчать". Следователь затем сказать: "Что он сказал? Кто был , отвечающей за этот допрос? Джерри Venanzi бы воспользоваться этой возможностью, чтобы сказать: "Он болен пищи. Это паршивый продовольствие, и он устал от всего этого. Нам не хватает одеял, мы замерзания до смерти" Независимо их жалоба была, Барни говорит, что на их behalf.During один допрос, начальник лагеря Барни предложили чай, который Джерри Venanzi снизилась от имени Барни, указывая, что Барни не понравился чай. Это Руси продолжали довольно некоторое время, все время заправки чувствами пленные 'иметь некоторую степень контроля, если только их реакции и их готовности к изысканию способов быть связаны друг с другом. Наконец, в один прекрасный день похитители вновь призвал Venanzi Джерри и сказал, что ему придется избавиться от грязного животного, потому что он получал некоторыми соседями по комнате. Они были уверены, что соседи по комнате не хотели бы, грязный животного. Конечно Venanzi не согласен, но он, наконец, капитулировали, и пусть Барни перейти к другой жизни вне стен Ханой Хилтон, но идеей Venanzi жил на идеях, конечно, решающее значение для руководителей, но Лидерство не только о позиции, опыт, знания и образование. Она также о готовности экспериментировать с идеи, которые помогут решить проблемы, которые еще не приходилось сталкиваться ранее. Конечно, Джерри Venanzi был человеком, который приступил к руководству этой функции. Дуг Hegdahl было другое, но он едва достаточно стар, чтобы считаться человеком. Дуг Hegdahl была 19-летним моряком, который, в нарушение политики, вышли на корабле во время грозы и смыло за борт. Вьет-Конга рыбацкую лодку его подобрали и доставили его в Ханой Хилтон ". Однако он не был похож на других заключенных, которые были там. Он был единственным не-авиатора, и он Только в подростковом возрасте. Он быстро понял, что он может обмануть похитителей в думая, что он тупой или глупо, потому что он не мог ответить на любой из вопросов они спросили его, даже если бы он захотел. Он не знать о полетах, он не знал о цели, он не знает ответы на все их вопросы. Поскольку его похитители были сбиты с толку об этом совершенно иной заключенный, Hegdahl было idea.To создать более путаница для охранников, он начал сосать пером и чернилами получать все сам. Когда они попросили его написать пропаганду заявлении он попросил бы их, как пишется слово, таких, как "американец". Рус Hegdahl's была немедленной и огромные последствия. Похитителями недооценивали его и сделали тактическую ошибку поместить его ячейке одного из лидеров ПР, Дика Stratton.Dick Stratton Благоустроенная Дуг Hegdahl и Stockdale, исполняющий обязанности старшего лидер приказал Hegdahl принять досрочное освобождение вьетнамцев были предложены этом, казалось бы простодушного ребенка. Как единственный человек, который уполномочен принять досрочное освобождение, Hegdahl вернулся домой с 200 имен, пошел на переговоры Парижской мирной, и рассказала о жестоком обращении с военнопленными. В архивах военной истории, 19-летний моряк ВМС является одной из самых героических фигур. Это 19 года сына-подростка никогда не бежал из идей, но он не заканчиваются высоту или скорость. Благодаря его участию в четкой системе, он мог оставаться здоровыми и устойчивыми, и обеспечить безопасное возвращение многие из его товарищей POWs.Conclusion: необходимость контроля служили в качестве основы для VPOWs, которые создаются и поддерживаются системы прочных межличностных отношений и принадлежностью к группе, которая помогла им выжить более семь лет в плену и процветать в годы после репатриации. Юмор был одним из элементов этой системы. VPOWs научили друг друга, как использовать юмор в качестве оружия для борьбы назад и в качестве инструмента для Здание cohesion.To предотвратить расчленение себя и найти смысл в ситуации, лишенной смысла, VPOWs полагались на ресурсы, многие из них не знают, что они были. Их внутреннее чувство радости и юмора, они полагаются друг на друга, и их взаимодействие группе все эти факторы создают системы для выживания. Их юмор перспективы послужил основой для открытия, как справиться с их плен, и их обязательства друг с другом другими дает важную перспективу о том, что решение состоит из. Роль юмора может играть в подпрыгивая назад от невзгод, особенно, когда мы связаны с теми, кто поможет нам смеяться, Кажется critical.Because они были склеенные в сильной социальной структуры, они буфера против фрагментации себя или системы. VPOW счета показывают, что эти мужчины создали систему, которая определена, и призвал юмор между членами группы. Эти люди полагались на юмор, не несмотря на кризис, но благодаря ему. Система VPOWs была мощной силой цивилизации, что воздержаться от любого антиобщественного скольжения в своего рода джунгли ментальности. Контроль имеет центральное значение для здоровья отдельных лиц, их личной выгоды, а в случае военнопленных во Вьетнаме, их фактическое survival.Dr. Линда говорит Хенмэн из опыта. На протяжении более 25 лет, она помогла военных организаций, малого бизнеса и компаний Fortune 500 повернуть дело, получая нужные люди в нужном месте в правом thing.Linda имеет степень бакалавра наук в области связи, два мастер Искусств степени в области межличностной коммуникации и организационного развития, и степень доктора наук в организационных системах. Объединив свой опыт в качестве организационного психолога с ее образования в сфере бизнеса, она
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
