Чему должны вы быть поручены к?
Много динамики которая идет в делать большую команду. Динамика как химия, талантливость, всеединство, и список смогла пойти дальше и дальше. Однако, одно динамически которое много команды, дела, и руководителей часто обозревают. То динамически принятие окончательного решения. Без каждой индивидуальной персоны в организации, включая себя, полностью поручаемо к организации оно никогда не будет достигать свой потенциал.
Я был недавно в встрече где диктор поговорил на предмете быть порученным. Он чувствовал сильно что каждая персона должна быть поручена до одно водя организацию. В его ситуации эта персона была его старшим пастором, но это смогло быть руководителем, президентом, мастером, каретой, или боссом.
История полна организаций тем не суменным для достижения их потенциала потому что не были поручены члены команды. Унылая часть что это позволено пойти дальше, много времен незамеченных в каждой зоне организации.
В большинств организациях вы имеете 3 группы людей. Доска или руководство которая обычно не получают involved в межсуточных работах. После этого вы имеете руководителей. Эти люди смогли заколебаться от старшего недостатка - президентов к сборочному конвейеру мастеру. Наконец, вы имеете людей которые на линиях фронта получая работу сделано. Каждая персона в каждой из этих групп необходимо поручить.
При 3 определенной группы, некоторое время необходимо потратить обсуждающ определение принятия окончательного решения и чему каждая персона должна быть поручена к. О, это смогло принять тома для того чтобы объяснить, я нарочно только ударяло самые интересные.
Что оно значит быть порученным? Диктор который я ранее сослался к объяснено его этот путь. Спрашивано, «что ваше зрение? Что страсть в вашем сердце? Где вы видите в 5 летах?» Его ответ к этим вопросам всегда, «мое зрение, страсть, и будущее это же как мой старший пастор.» Этот уровень ощупывания и принятия окончательного решения последовательн в течении всего из штата этой организации. Таким образом, объясняющ почему они одна из самых влиятельных церков в Америка.
Пэт Williams, в его книге волшебство работы команды определило принятие окончательного решения этот путь.
Верноподданность: Принятие окончательного решения к одину другого на команде.
Чувство полета: Принятие окончательного решения к зрению или причине команды. Зрение команды никогда не будет быть реальностью до тех пор пока игроки не вновь соберутся вокруг ее, поручатся к ей, и согнутся их задние части для того чтобы сделать тем зрением материальную реальность.
Тип: Принятие окончательного решения к качеству и высокию профессионализму.
Конкурентоспособность: Принятие окончательного решения к выигрывать. Как вы играете игра важна, но выигрывать в конце дня успех. В конце концов не поручают ваша команда к как раз игре наилучшим образом, но они поручают для того чтобы выиграть.
Отчетность: Принятие окончательного решения к постоянно улучшению. Отчетность совершенно необходима к здоровью и успеху любой команды. Команда без отчетности нет поистине команды; как раз собрание индивидуалов следуя их собственные цели.
Умственная твёрдость: Принятие окончательного решения к толкаться и заканчивать.
Самодисциплина: Принятие окончательного решения к управлению и собственн-овладению. Это значит быть порученным к завоевывать ваши собственные игры, слабости, procrastination, аппетиты, и лень. Оно значит быть груб на себе, отказывающ некоторые вещи мы хотим в данную минуту для того чтобы выиграть чего мы хотим на все время.
Как о вашем уровне принятия окончательного решения? По мере того как вы читаете следующее положенное в группу в которой вы принадлежите.
Доска или руководство. На этом уровне водительства в организации каждая персона в этой группе необходимо поручить к зрению и полету. Не неупотребительно для этой группы людей быть одними которые составляют схему курсу и держат старшее водительство подотчетной к выполнению заявленных целей. Члены этой группы необходимо также поручить к водительству которое поручено с выполнением зрения и полета организации.
Водительство в организации. Эта группа людей необходимо также поручить к зрению и полету но они необходимо также поручить тем в которых они водит.
Линия фронта. Те которые на линиях фронта, самый большой 3 групп, необходимо поручить не только к зрению и полету, но также к их водительству. Это приносит нас к критическому словоразделу. Для того водительство, котор нужно поручить к зрению и полету они должны знать чего он. Они должны знать куда они идут и шаги оно примет для того чтобы получить там. Также, для того те на линии фронта для того чтобы обнять и последовать за руководителя их необходимо убедить что он или она знают куда организация идет. По мере того как Др. Джон C. Максвелл говорит, «никто хочет пойти на отключение с персоной которая потеряна.»
Теперь, чего вы делаете если ваш уровень принятия окончательного решения нет, то что он должен быть? Чего вы делаете если вы член доски и вы полностью не верите в своих зрении или полете? Что делают вы делаете если вы в водительстве и не верите что ваша доска направляет организацию в правильно направление или вы имеете штатный сотрудник который не поручен к вам или организацию. Наконец, чего вы делаете если на линиях фронта и осуществить, то что вы нет порученного игрока команды? Ответы просто, но действия и последствия трудны. Путь я вижу, что он вы имеет один из 2 выборов, и они оба должны сделать с изменением.
Измените ваши ориентацию, направление, общее соображение, ментальность, или штат.
Измените к другой организации.
Я полно осуществляю что эти сильные слова. Однако, эти слова что Христос продемонстрировало все в течении его жизни и положило закрытие к в Джон 17, вирши 4-5, «я принес славе к вам здесь на земле dong все вы сказали мне сделать. И теперь, отец, приносит меня в славу мы делили прежде чем мир начал.»
Независимо если вы карета профессиональной баскетбольной команды, то, штатный сотрудник министерства, или CEO корпорации Фортуне щ00 вы задолжаете ей к организации для того чтобы дать ему 100 процентов ваших времени, талантливости, и принятия окончательного решения. Что-нибыдь помешает организацию от достигать своих зрения и полета и очень по возможности сдержит ее от выполнения своих целей.
О авторе
Джеф Earlywine начало его карьеру министерства пока работающ на его степени дела старшекурсника. Его опыты водили его работать в много зон разницы которые все помогали местной церков.
КОНСУЛЬТАНТ - Джеф проводило последние 15 лет советуя с с сотниами различных организаций всеми через нацию. Служение как консультант на группе Injoy бросило вызов он быть его самое лучшее пока он работал с самое лучшее. Джеф помогало много министерств в отливке зрения, стратегическом планировании, и будущем запланировании.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПАСТОР - название Джеф неслужебное было, «пастор организации,» и этим названием вы могли знать это его большое искусство. То искусство дало ему страсть для того чтобы организовать много различных министерств в местной церков. То искусство также развило добровольный штат способный расти каждое из этих министерств. Он сделал это путем оборудовать их для того чтобы выполнить их, котор Бог-дали потенциал.
Страсть Джеф прийти вперед сторона местный пастор и помочь ему определить и начать его сновидение, организуйте потребности того сновидения, и после этого натренировать и оборудовать руководителей для того чтобы выполнить то сновидение.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
