English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Поставщики как ваши соучастники в снижения себестоимости

Отношения RSS Feed





Эта статья одной из много статьей все еще, котор нужно прийти в я обсужу очень основное но доказанные методы что вы смогли использовать немедленно в вашей встрече с вашими поставщиками.

Oh но ожидание, найти любое значение в этой статье, вы должны быть твердым верующим которому закупающ стратегии эволюционируйте от как раз 1) фокусировать на цене и 2) фокусирующ на качестве, надежности, отзывчивости и суммарнаяа стоимость к гораздо обширнее фокусу отношений поставщика здания.

Вы знали что для каждые $1.00 вы за исключением в ваших "суммарнаяа стоимость усилий уменьшения владения", вы улучшите вашу доходность главной идеи $1.00? И вы также знали что большинств компании не получают эту принципиальную схему и не продолжают сфокусировать их ресурсы в всех местах неправды?

Теперь время когда я хочу делить с вами 4 основня правило доказывали работать и работу very well, котор нужно помочь вам создать отношение партнерства с вашим поставщиком и позволить их равн помочь от опыта также.

Правило # 1: Получать сбереженияа прямые расходы будет реально вещью в прошлом. Получать сбереженияа был все больше и больше трудным для того чтобы достигнуть по мере того как ваши поставщики смотрят на подобные predicaments сами и работают с очень маленькой комнатой в их допустимых пределах завилять.

Правило # 2: Повлиять на вашу главную идею, использующ 80/20 правил, работает на разумно стимулах для того чтобы причалить вашим верхним 20 поставщикам с и построить "предпочитаемому" основанию поставщика.

Правило # 3: Связывайте к вашим поставщикам на "как" заработайте "предпочитаемое" состояние поставщика и необходимо, что их остает "предпочитаемым" поставщиком.

Правило # 4: Скажите вашим поставщикам находится в ем для их (WIIFT) по мере того как они соучастник с вами и строится "предпочитаемое" отношение.

Заработать "предпочитаемое" состояние намеревается что ваш поставщик будет иметь первую съемку, котор нужно закавычить на новых деле, частях и проекте. В действительности вы можете пойти so far as для того чтобы создать "заработайте программу пункт" every time, котор вы достигаете ваших целей снижения себестоимости использующ эти методы по мере того как они применяются к вашему делу.

Поставщик зарабатывает ранее соглашенное на point(s) когда:

1), котор делят оборудуя цены или, котор делят проектировать стоят на проекте

2) расширенные термины: 60 или 90 терминов выписывания счетов дня на период одного года

3) аттестовано как "корабль, котор нужно запасти" на всех поставленных частях или агрегатах на период одного года и остать уступчивым на каждый год в дальнейшем

4) грузит zero дефекты на период одного года и продолжает как такие на каждый год в дальнейшем

5) работает с закупать, изготовляющ или проектирующ к добавочное значение

Работа с вашими поставщиками для того чтобы исследовать эти возможности настоящих моментов методов not only для вас уменьшить ваш "суммарнаяа стоимость владения" но также помогает вашим поставщикам рассмотреть, улучшить и модернизировать их процессы и вырасти, что внутренне смогла соотвествовать вашим ожиданностям и заработать что "предпочесл" состояние поставщика.

Используйте эту "модель общийа объем предложения стоимую цепью" как ваш направляющий выступ к изоляту и фокусируйте на элементах себестоимости плотно сжимая вашу доходность главной идеи.

Стоимая цепь общийа объем предложения =

Покупная цена =

цена представления +Supplier

+Cost приема

запланирование +Out-of-sync

- возвращения умозрения

цена +Speculation

цена +Mfg.

цена +Selling

цена +Distribution

+Profit

= продажная цена

Vera Haitayan, главным образом консультант лаборатории водительства, Чалифорниа-osnovannogo консультационнаяа фирма развития работника и развития процесса и будет старшим редактором информационого бюллетеня шагать каменного отличая водительством и практиками развития процесса самыми лучшими. mailto http://www.1leadershiplab.com: vera@1leadershiplab.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu