Поднимая планку
Один из самых популярных событий в Олимпийских играх является событием полюс свода. Мы все смотреть с удивлением и ожиданием как конкурент запускает полной скорости вниз по трассе с длинной палкой в руках. Затем перемычка висит по дорогой для жизни, как он опускает вниз полюс в отверстие, которое движет его высоко в воздух, достаточно высоко, чтобы снимать Бар прямо перед ним. Перемычка пор мягкая посадка на спину готова прыгать даже выше полиэтничного следующая цель перемычка не будет быстрым вниз по дорожке или будут наиболее эффективными на попадает в цель с полюсом. Нет, цель прыгать достаточно высоко, чтобы очистить бар. Затем, сделайте это снова и снова, и снова каждом баре raised.Whether вы это знаете или не есть бар будет повышена или понижена в вашей организации. Имя этого бара: бар ожиданий. Каждый раз, когда вы ожидаете больше ваших сотрудников, добровольцев, и Вы сами вы поднимаете bar.But, как далеко вы можете поднять планку, и как быстро? Мой опыт при работе со всеми типами организаций является то, что есть верный и проверенный факт, меньше организация опустить планку ожиданий. Иными словами, чем меньше людей вам приходится работать с менее можно ожидать (или требование) из them.Lets использовать для примера малого хора. Хор Директор хочет так плохо, как выполнять пятьсот голоса хора, но знает, что если она ставит слишком больших требований к членам хора они могут бросить курить. Оставляя отверстия, которые может быть невозможным для остальных членов группы для заполнения. Или она могла бы сложно получить членами, в первую очередь потому, что ее ожидания слишком high.Conversely, если мы посмотрим на пятьсот голоса хора мы видим, директор с той же мечты? мечта выступать на ее choir.You может сказать: "Как я могу поднять планку в моей организации? По моему опыту я обнаружил четыре технологии, которые вы можете сделать для постоянного повышения бара, который бросит вызов вашей команде Члены чтобы стать более эффективными в своих обязанностей и стремиться к их мечты .. Слушай, где каждый член команды является. Это особенно важно, если вы приобретете новых членов команды, или если вы сами являетесь новым лидером команды. Слушайте не только то, что сказано, но и то, что не могут помочь вам определить слабые места в жизни вашего члена команды, лидерские навыки или способности. План один на один разговор, где вы можете послушать для районов, неуверенности, страха, разочарования, страсти, прошлым опытом, и растерянность. Слушания поставляется природный для всех нас, но узнал прослушивания. Чем лучше вы научитесь слушать больше членов Вашей команды будет открывать и долю, где он находится и куда он хочет go.Learn быть терпеливыми. В большинстве небольших организациях большинство людей на руководство команды привыкли к статус-кво. Поэтому, когда вы попросите их роста в новых способов должны быть терпеливыми. Если вы идете слишком быстро, они будут копаться в ногах или мириться стенах? или обоих. Трудно идти медленно, когда вы видите членов вашей команды с таким большим потенциалом. Потенциал, неиспользованными, и совершенный для роста Вашего organization.Lead один шаг за один раз. Помните, что они представляют собой маленькую чашку, и вы за галлон воды. Если вылить все свои знания и опыт, вы быстро переполнения их чашки. Таким образом, привести один шаг в то время, в районах, которые вы обнаружили слабые. Некоторые слабые стороны, что я нахожу у большинства людей, которые находятся в небольших организациях являются: Time Management skillsDeveloping Действующие личностного роста planTeamwork, и как развивать teamPursuing превосходство во всем, что они doLearning думать bigList, что вы ожидаете, что вам проверить список. Для того, чтобы любой в вашей команде, чтобы расти вы должны держать их подотчетны. Теперь это должно быть сделано аккуратно, потому что если вы сделали неправильный может столкнуться со многими неловкое отверстия в вашей организации (например, хор). Лучше всего я нашел держать людей к ответственности в меньшие организации является задача их цель. Цель, которая поддается измерению, доступная, требует действий, и в срок. Делая это, вы увидите, как сильного лидера они, и каким образом они могут выполнять когда заканчивается approaching.You смогут повысить требования (или ожидания) по мере роста организации и как ваши лидеры повышения их лидерских способностей. Чем крупнее организация получает большую цели могут быть. О большей части это вознаграждение. Это почти как вы гордый отец просмотре Вашего ребенка петь ее первый сольный, или нажмите HomeRun, чтобы выиграть игру. Когда члены вашей команды начинаются выполнить большой цели за меньшее время вы знаете, что становится все более эффективным лидером и ваши ожидания могут расти. Помните, идти медленно, и вы grow.Footprints и памятников является ежемесячное бесплатное руководство и мотивационные электронного бюллетеня. Никаких имен получении этого электронного бюллетеня продаются или распространяться на любой другой источник. Вам рекомендуется направить эту статью ежемесячно для кого в вашей адресной книге. Чтобы подписаться ООН, пожалуйста ответ обратно с "Un-подписка" в теме field.About AuthorJeff Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff @ jeffearlywine.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
