Творчество и инновации управления - мотивация
Мотивация в творческой и инновационной деятельности является более важным, чем черт личности. Это как обладающие высоким интеллектом? одно должно быть мотивировано в целях совершенствования и применить it.It убедительные мотивы, что и творческие производства положительно коррелируют. Чем мотивированы один человек, тем больше шансов, он или она состоит в том, чтобы участвовать в решении задач на различных когнитивных уровнях до тех пор, пока результат achieved.Contrary на многие утверждения, факторы, которые составляют мотивация может быть изолированным, контролируется и измеряется с помощью стандартных количественных techniques.This позволяет лидера, консультанта или менеджера для оценки и повышения мотивации с соответствующим ростом в творческих output.There являются широкими и конкретных категорий motivation.Broad категорий (Amabile, 1983): а) Внутренняя мотивация - это когда выполнение достигается путем достижения решения проблемы сама, активность участие в ее собственных интересах. Характеристики внутренне мотивированных людей включают приверженность работе, страстная участия, общий объем освоения и преданности к своей работе, интерес и удовлетворение от своей работы, оспорило их work.b) Внешняя мотивация? что в случае достижения поставленной задачи результатов в выполнении скрытых один конец, а не самой задачи. Это мотивация к участию в деятельности в первую очередь, с тем чтобы удовлетворить некоторые цели являются внешними по отношению к самой работе, как, например, достижение ожидаемого вознаграждения, выиграв конкурс или совещания некоторые requirement.Extrinsic мотивация сама разделить на две категории: взаимоусиливающего и не синергических. Синергических внешней мотиваторов предоставить информацию или дать человеку лучше завершить задачи и действовать в соответствии с внутренней побуждений. Расходы, синергических вознаграждение приводит лицо чувствовать себя контролировать и не совместим с внутренней motivation.A ряд конкретных категорий существуют, в том числе: а) разрыв между идеалом человека и реального самоуправления. Если человек видит, что он не то, что он хотела бы быть, он, скорее всего, будут мотивированы к участию в деятельности, которая принесет ему ближе к его идеалу self.b) Воспринимаемая enjoyability этой задачи. Такие термины, как "удовольствие", "забавный", "увлекательный" и "вдохновляющим" являются common.c) степень задачей. Чем задача воспринимается как сложный и компетентности расширения, тем больше внутренняя motivation.d) Осуществимость. Если задание считается недоступным, внутренняя мотивация decreases.e) Контроль за них судьба. Если лицо считает, что задача не под своим контролем, а затем внутренняя мотивация decreases.f) Признание отмечено многие быть мощной движущей силой задачу привлечения .************************************ Эти и другие темы рассматриваются в глубине МВА диссертации по регулированию Творчество И инновации, которые могут быть приобретены (наряду с DIY аудиту, Powerpoint презентация и хорошая идея Генератор программного обеспечения) из http://www.managing-creativity.com.You вправе воспроизводить этой статьи до тех пор, как имя автора и сайт сохраняются. Ссылка на МВА диссертации будет appreciated.Rate эту статью (см. ниже). Kal епископ MBA является консультантом по менеджменту, базирующиеся в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения отрасли и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта для Лондона. Он привел Повышение, творчества и инноваций семинары, выставки произведений искусства в Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лондон, и написал ряд сценариев. Он страстный путешественник. Он
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
