Последующая моя лидера - в силу изменения, лидеры должны ходить разговоры!
Лидера roleIn любые изменения проекта, лидер должен носить много шляп, однако его роль может быть разбит на два основных направления: 1. Установить стратегическое направление изменений и 2. Убедите всех ее importance.The значение первой части этой роли обычно понимается и в другой статье на другой день, однако вторая часть часто забывают (или сделали очень плохо), и может быть даже больше importance.Where данный момент рассматривается, это обычно делается путем презентации и распространение памяток. Хотя это может быть необходимым, они часто игнорируются или просто на словах, если наиболее важным методом общение важность проекта упустил? действия ". ли, как я говорю, а не я!" Многие из нас слышали эту линию от наших родителей (некоторые из нас, просто, возможно, были известны с использованием наших собственных Детям в настоящее время и еще раз), но мы можем вспомнить, как она считает, patronising? Слишком часто это сообщение доведено до сотрудников от высшего руководства во время серьезных изменений. Сотрудники, как ожидается, для участия в семинарах и семинары (и направляются заметок и сообщений электронной почты, подчеркивая их значение). Они могут быть даже предшествовали крупные презентации с управляющим директором, заявив, что все должны оказывать полную поддержку в этом проекте. Определенный артикль высшего руководства затем продолжать идти о своих повседневных рабочих мест, как будто ничего не changed.The исп.директор пропускает сессии он планирует присутствовать, поскольку он имеет встречу с одним из крупных клиентов, то в продаже Директор использует этот предлог на следующей сессии, на которой финансовый директор также скучает, поскольку он имеет встречу с аудиторами. В следующий раунд семинаров Есть продавцы не смогли присутствовать (все они имеют встречи с клиентами), начисление заработной платы клерк не может присутствовать, потому что заработная плата должна быть обработана и управления бухгалтер делает его оправдания, потому что он находится под давлением, чтобы в конце месяца счета out.Pretty скоро Проект полностью покинуть рельсы и исп.директор это интересно, что было сделано неправильно. Простой факт заключается в том, что народ последовать примеру своих лидеров, а не то, что они сказали. Когда управляющий директор продемонстрировал, что его встречи с клиентом является более важным, чем проект, это сообщение было подбираются Директор по продажам (который также имеет важные встречи с клиентами), затем идет финансовый директор, который является совершенно уверен, что его встреча с аудиторами, по крайней мере, как важно, как и любой клиент заседании. Это сообщение затем каскадными до тех отчетности этих директоров, до тех пор, пока никто не придавая никакого значения для этой project.Perception является realityNot только должны старших руководителей уделить проектам приоритетного он заслуживает (и что они говорят и все остальные, что он), они должны выходить из своих способ показать это. Это часто лучше всего осуществлять на практике то из символов, которые ясно (и публично), свидетельствует о важности данного проекта. Это может включать такие мероприятия, как отсутствующих гольф регулярные поездки для участия в Семинар сессии (никто не говорит, что будет легко), или о предстоящем в субботу утром, чтобы присутствовать на сессии в субботу персонала. Хитрость заключается в том, чтобы побудить людей говорить в столовой о том, как важно управления должны видеть, как этот проект, если исп.директор отсутствует его гольфа / субботу утром, etc.Listen и actAs прогрессирует проекта, один из лучших способов продемонстрировать свою важность заключается в том, чтобы выслушать отзывы семинары и т.д., а также действовать на него как можно скорее. Это свидетельствует о том, что проект может действительно изменить ситуацию, и что это каждому возможность внести свой вклад в том, как бизнес высшего руководства operates.If может продемонстрировать этот уровень приверженности, проект находится на пути к success.Glen Feechan является главой исполнительной Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk), бизнес-консультантов, специализирующихся на бизнес совершенствование процесса подготовки кадров и консультационных услуг. Email Глен на glen@feechan.co.uk.Glen также является редактором (и регулярные взносы) изменяющихся бизнес ezine (зарегистрируйтесь на http://www.feechan.co.uk).
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
