Четыре препятствия на исключительное руководство - часть 1
"Большинство наших препятствия будут таять, если вместо приседал перед ними, мы должны сделать наш ум смело идти через них". - Orison Swett лидеры MardenEvery день сталкиваются с проблемами, чтобы расширить их мышление, преодолеть препятствия и принять потенциалом роста. Это мое убеждение, что руководство петлей на потенциал успеха, а не возможности провала. Великие вожди расширить свои горизонты, вызов и инвестировать в самих себя и тех, кто предпочитает следовать them.As тренер, я часто спрашивают: "Как я могу стать более успешным лидером? Есть четыре препятствия, которые мешают лидерам быть эффективным. В этом четыре части серии статей, мы приступим к изучению каждого из четырех проблем: 1. Вину в Delegation2. Отсутствие свинца из ваше воздействие Zone3. Нежелание инвестировать в личной или профессиональной Development4. "Я могу Do It On My Own "препятствие SyndromeEach представляет собой иную задачу на сегодня лидером и предлагает разнообразные возможности для успеха и неудач. Углубления понимания этих препятствий, и как для их преодоления будет лучше вооружить вас за быстро меняющимся миром today.The первое препятствие мы рассмотрим это: вины в DelegationDelegation является ключевым элементом в деле руководства и является одним из самых трудных преодоления препятствий. Делегация необходимое для вашего успеха в качестве лидера, в равной степени важно развитие тех, которые решили следовать за вами. Почему лидеры не делегировать? Просто, многие руководители не играть в свои силы, поскольку они чувствуют себя виноватыми делегирования. Они тратят слишком много времени на задачи, которые будут лучше обслуживать организации, если они были переданы. Как результат, они краткий изменить районы, где они могут максимально impact.When вы не делегировать задачи, которую можно и нужно, вы окажетесь в ситуации, которая делает эффективно использовать навыки, которые вы приносите в качестве лидера. Вы слишком заняты другими вещи. Для того чтобы развиться в свершившийся лидером, вы должны delegate.Remember что:? Каждый человек отличается. Там могут быть физические лица в Вашей организации, что бы ухватиться за возможность сделать те задачи, которые Вы не хотят делегировать.? Все в ваших выгоды организации, когда делегировать обязанности, которые выходят за рамки ваших основных компетенций. Задумчивый делегации позволит другим в вашей организации, чтобы светить и позволить себе возможность сосредоточиться на вашем районе strength.Often раза это как естественное и необходимое для молодых лидеров, чтобы попытаться доказать свою ценность, делая слишком много себе. Они хотят, чтобы задать темп, быть в команде и показать, что они могут способствовать во многих областях. Хотя это правда, что они могут показать руководству, выполняя задачи, которые находятся за пределами своих позиций, они не являются действительно влияют на организацию в лучший и наиболее производительным является way.Delegation уроки мастерства. Что вы можете сделать, чтобы освоить этот навык? Оценка себя. Каковы ваши сильные и слабые стороны? В каких областях вы можете работать, что будет делать сам воздействия? Далее, оценки другим. Уделите время познакомиться с ними и узнайте, что им нравится делать больше всего. Каковы их сильные стороны? Какие районы, в которых они могли бы поздравить вас и через делегация позволят вам преуспеть в руководстве? Наконец, как можно эффективно использовать их? Что я могу делегатов, которые позволят силы некоторым еще? При этом новые знания, вы сможете лучше обнять delegation.What и когда Если у вас делегат? Во-первых, время создания журнала для себя. Этот журнал будет обеспечить более четкую картину того, где вы проводите свое время. После того как вы журнала, задайте себе следующие questions.1. Что я делает это не реально необходимо сделать? 2. Что я делаю, что может быть сделано кем-то еще? 3. Что я делаю, что можно сделать более эффективно? 4. Что мне делать, чтобы отходы время? Во-вторых, делегация ответственность. Являясь лидером это ваша роль в разработке и расширению прав и возможностей others.Delegation: 1. Помогает другим grow2. Устанавливает подотчетность & responsibility3. Обеспечивает высокую results4. Создает гордости и уверенности для себя и тех, которые следуют youNext, ваша задача followers.1. Люди на этот вызов, и пусть them2. Будьте точны в общении. Делегировать полномочия в письменной форме по мере возможности и всегда включают в себя срок date3. Дайте цели, а не procedures4. Объясните, относительная важность этой задачи (а) и наконец, избранным курсом. Конечно, бывают случаи, когда это может показаться легче и с меньшими затратами времени что-то сделать сам; Тем не менее, в долгосрочной перспективе, что нашли время для делегатов, поездом или позволить другому является одним из наиболее выгодных инвестиций вы можете сделать для себя и других. В конечном счете, сила лидера расширение прав и возможностей другим лицам получить больше results.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Энтони Mullins - Элитные Тренерский альянс 2005Anthony Mullins является президентом и автобусов для элиты Тренерский альянса. Он специализируется в области развитие лидерства, бизнес-коучинг, стратегическое планирование, 1-на-1 коучинг, содействие, вдохновляющие речи и христианские основан коучинг. Он является автором книги предстоящих "Лидерство Ссылки". Энтони может
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
