3 динамические методы для повышения Вашей исполнительного руководства!
Вот действительно простой способ измерить силу ваших исполнительных лидерские навыки. Попросите вашего народа на имя 3 важных причины, почему им нравится работать с лидерами you.Most найти приемлемое следует рассматривать в качестве "Ницца", "дружественный" или "умных" person.Others предпочитают быть "руки прочь" - Вы знаете тип начальника, который позволяет нам делать нашу работу так, как мы решим это сделать - лидер, который хочет, чтобы наша работа и не заботится, чтобы ее беспокоили с хау или "почему наши делают it.Some или всех вышеуказанных черт может поместиться в вашей модели ведущие Но являются ли эти атрибуты руководства и стили справедливого отношения к вашему народу или помочь ваша миссия? реальной Вопрос заключается в следующем: Как ваше руководство добавленной стоимости, повышения качества воспитания и роста вашей организации? Вот 3 мощных вы можете предпринять в Вашем руководстве практики, чтобы стать Значение ориентированной качество ориентированы, роста инициативы leader.First Action-Step - How Do You Know? Как сказал профессор Томас Дэвенпорт отмечается, что "... если вы хотите, чтобы ваша экономика [или организации], чтобы расти, ваши рабочие знания были лучше делать хорошую работу. "Если люди делают хорошую работу, как вы знаете, что они находятся? Так что ваши первые действия руководства является одним из открытий - вы должны изучить способы, чтобы узнать => Как у тебя людей, выполняющих их работу => Какие задачи, мероприятия, цели и приоритеты являются люди, работающие => Почему люди делают то, что они делают => Когда люди делают свою работу, и => Где ваши люди концентрируют свои лучшие усилия в ходе выполнения ими своих duties.When вы потратите время спросить, отвода или выяснить вопросы, которые требуют открытых ответов, вы получите четкое представление о стоимости, качества и компетентность вашего действия группы ". подходе каждая новая проблема не с целью найти то, что вы надеетесь, будет там, но чтобы получить правду, реальность, которая должна взять на абордаж с. У вас может не понравиться, что вы найдете. В этом случае вы право попытаться изменить его. Но не стоит обманывать себя относительно того, что вы найдете для фактами ситуации. "- Бернард BaruchSecond Action-Step - What Do You Draw Когда Вы Picture Your Mind's Eye"? Все, что вы можете себе представить реально. Я рисую объекты, как я думаю, их не как я их вижу. "- Пабло PicassoExecutive руководство постоянно стремится представить себе, представьте себе и изображения того, что будет дальше - то, что многие из нас вызова "Завтра". Разрешите себе задать вопрос: "Какое будущее результаты, по нашему мнению будет производить лучшие вещи за наши, ваши и мои?" В вашем видения занятиям и заявления, вы можете включить любой и все из следующих пунктов: => Способы вдохновлять ваших людей стремиться к высшим идеалам => Способы объединить ваши люди в их усилиях сделать мир лучшим местом => способы поощрения, расширения возможностей или занимаются ваши люди уверенно и настойчиво действовать честно => Способы воспользоваться преимуществами работы в общении, гармонии и мире с другими => пути к созданию, расширению и укреплению вашего "рамки возможностей" [где Рассматриваются значения, видения и среди возможных исходов, говорили и практиковал - адаптировано из "Искусство возможного" на Розамунда С. и Бенджамин Зандер] Третий Action-Step - Сколько мы создаем Сегодня? Инновации, изобретательность, изобретение новой валюты в нашу высокую конкурентоспособность экономики знаний. Будучи творческим ради творчества не является объектом exercise.Rather, ваши творения следует перевести себя в продуктах большей эффективности, эффективности или лозунг resourcefulness.One компании является: "Куда вы хотите пойти сегодня?" Вместо этого вопроса, вы можете спросить себя: "Где же наше творчество заставить нас сегодня? "Автор Mark Twain [Samuel Clemens] заметил:" Человек с новыми идеями Crank пока идея успешно. "Без положить ваши идеи на практике, ваши творческие усилия будут vain.Follow привести другой Twainism: "Имя величайшего из всех изобретателей. несчастного случая". Используйте свои неудачи, промахи, ошибки и недоразумения, инновации, интуитивно или изобретать новые подходы и более подходящим Решения .------------------------------------------------ ------------" действительно хорошая книга учит меня лучше, чем читать. Я в ближайшее время должны отдать ее, и приступит к проживающих на его подсказку. То, что я начал чтение, я должен закончить действуя. "- Генри Дэвид ThoreauIf Вы принимаете советы Торо к сердцу, вы найдете способы использовать эту статью действиями и предложениями в вашей ежедневной осуществление leadership.After 35 лет борется сумму с информационно-технических проектов и оперативных проблем, я обнаружил одно основное правило о лидерстве: научитесь делать это заблудиться лучше или смириться! Так вы готовы начать Приключение исполнительного руководства? Вы можете совершить свою энергию, идеи и сердце к стремлению к совершенству? "Инновация различия между лидером и последователем. Вы не можете просто спросить клиентов, чего они хотят, и затем попытаться дать, что к ним. К тому времени, вы получите его построил, они хотят чего-то нового. "- Стив JobsBe лидера, который толкает бар выше, а что делает его достойным принятия" качественный скачок "за ее пределы для хорошего всех ваших people.Copyright ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005, горчица начальные инвестиции вкл., Все права reserved.Bill Томас заряжает, дает и укрепляет лидерские навыки тысяч помощью углубленное, экономически эффективной, гарантируется на 100% увеличение производительности семинары, программы, книги, инструменты и образовательные услуги. Пикап ваш бесплатный экземпляр своего лидерства Power-Советы, онлайн-книгу и стать лучше
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
