Руководители; вы?
Кризис личности
Не только знание вы носите вокруг в вашу головку. Важне к вашей эффективности как руководитель ваш характер? кто вы. В интервью профессора коммерческой школы Гарвард, Snook A. Scott, дирижированный мимо, коммерческая школа Гарвард, работая редактор Марта Lagace знания старший, они подвергли действию правда которая поможет вам направить вашу программу развития водительства.
Главным образом тяга этого интервью как эффективно армия в преобразовывать профессиональную тождественность своих руководителей после конца холодной войны. Профессор Snook объяснил что создало потребность для преобразования. Конец холодной войны принес около «кризис личности» для армии. Он был не более длиннь в «двухполярном мире (котором) сформировал очень сильную и статическое чувство профессиональной тождественности,» он объяснил.
«Такой кризис личности обнародовал в разнообразие симптомах: низкий моральный дух войск, высокая оборачиваемость, waning принятие окончательного решения, пропустил завербовать цели, и кошмары удерживания офицера.»
Характер: Само важно И само трудный превратиться
Одно из самых интересных исследования что характер персоны не только самый важный «компонент развития руководителя,» но также, «большинств возможность (ing).» Для того армия re-align профессиональная тождественность своих руководителей, и arguably разрешить отрицательные выраженности кризисов, трудного, работа высок-вознаграждения должны быть сфокусированы на характере руководителя.
Отрицательные результаты кризиса личности возможности в вольнонаемном участке также. Мы испытываем и опасаемся низкий моральный дух войск, высокая оборачиваемость и waning принятие окончательного решения. Мы воюем с им изо дня в день, хотя тождественность руководителя типично не процитирована как причина. Она идет без говорить что водительство должно быть рассмотрено источником совсем хорошего и наоборот отсутсвием его фактор в совсем отрицательном. Для того чтобы увеличить позитв, который для корпоративного Америка приходит в форме более высоких величин прибыли и более кохезионной и более приятной атмосферы работы, сильному рассмотрению нужно даться к предложению Snook. «Наше утверждение () что реальная система рычагов в превращаясь руководителях должна сделать с компонентом БЫТЬ.»
Компонент БЫТЬ объяснен как, «кто вы.» Пользы бумаги и характер взаимозаменимо. Это, конечно, наша важнейшая область фокуса для групп как ведущие принципиальные схемы которые получают за преподавателем в фактический опыт погружения развития руководителя и команды.
Snook пошел дальше сказать, во-первых, «мы строит наши вникания себя от наших опытов. Во-вторых, мы развиваем через конечный ряд универсалии и прогрессивно более сложных этапов в как мы строим наше вникание.»
Опыт для изменения
По мере того как мы выкапываем в эту идею развития и получать руководителя к сердцу его через концентрацию на характере, эти 2 области заслуживают больше внимания. Интересно увидеть как наши опыты должны быть прогрессивно более сложны. Тенденция, возможно плато в вольнонаемном развитии водительства которое держало нас от конструировать содержательно комплекс учя корабли. Я верю что причина должна к концентрации на сложности вместо опыта. Опыт инфинитно более сложн чем самая трудная принципиальная схема. Просто добавьте вверх число чувств, котор включили в прогулку через вирши древесин день в классе.
Правильно конструированный и направленный experiential курс развития водительства пойдет очень более далеко к влиять на характер персоны чем будьте стог само глубоки исследованных бумаг. Для того чтобы подтвердить заказ выполнения, глубоки исследованные бумаги должны предшествовать правильно конструированный и направленный курс.
Исследование профессора Snook «имеет несколько прикосновенностей для организаций и тех интересуемых в развитии водительства.»
«Придерживаться к традиционной учя модели отлично если вы главным образом заинтересованы в улучшать знание и искусства ваших работников. Однако, если вы решаете, по мере того как мы сделали, что система рычагов лежит очень глубоко, в компоненте БЫТЬ, были подготовлены думать по-разному о каких развития серединах действительно и как пойти около измерить и повлиять на его.»
«Я в настоящее время изучаю как обе жизненные опыты и конструированных интервенции внести вклад в наше развитие как руководители. На этой стадии кажется ясно что не только природа сама опыта, но довольно сложное взаимодействие готовности к индивидуала заранее и воспринимать-делающ потом то в конечном счете определяет насколько удара такие случаи или программы будут иметь на one развитии.»
ROI
Уроки исследования профессора Snook были приняты от успеха которым он наблюдал внутри над 10 летами перехода армии от заведения Холодн-Войны к высоки гибкой, сервис-ориентированный и мощной организации готовой для неопределённых конфликтов будущего. Для каждого которое преуменьшает силу этой тренировки значения (мягк-искусства), мы видели ROI тысяча времен сверх на наших телевидениях над прошлыми несколько лет.
Без этих тренировки и развития в таком целевом и запланированном путе, победы в Афганистан и Ирак не были бы возможны и потеря жизни и ресурсы были бы гораздо большле. Воины всегда могл снять прямо. Они имели технические способности, как делает ваша рабочая сила. Разница между успехом и отказом приходит в способность руководителя активировать ту способность совместно с другими в команде к общей цели.
Кризис освобождает?
Заметьте что армия предприняла это преобразование декада до их потребности. Они был передний думать достаточно для того чтобы знать что их потребность для этой увеличенной гибкости будет необходима во время некоторого будущего конфликта. О, армия всегда знает что следующий кризис. Не делаете вы?! Вы смотрите сегодня и думаете что все отлично, или вы смотрите вниз с дороги к следующему кризису?
Армия была успешна в преобразовывать профессиональную тождественность своих членов потому что она сфокусировала на развитии характера через experiential тренировку.
Найдите полное интервью «как армия США начинает руководителей» на http://www.hbswk.hbs.edu
Выучить больше о как здание команды погружения и тренировка водительства могут помочь вам посетить: http://www.leadingconcepts.com
Парикмахер расчалки E. авторского права 2005
Парикмахер расчалки E. работает обширно с Ведущ Принципиальными схемами, Inc. http://www.leadingconcepts.com в поле тренировки мягк-искусства погружения с фокусом на как начать руководителей, которых подготовьте для и смогите преуспеть под напряжённый обстоятельствами. Он автор книги никакое водительство отговоркой. http://www.noexcuseleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
