Лидерство: семян или плодов?
Цель: Узнать немедленно, если вы укрепление лидерства или игнорируя его. Откройте для себя власть воспитании ваших people.It была огромная Redwood дерево. И из-за правил лесного службы пришлось пойти на невероятное проблемы и расходы, с тем чтобы сократить его. Режущий команде пришлось начать восхождение к отраслям и устранение их по одной из самых низких до самых высоких. После того, как в верхней они могли бы сократить два фута длины Off от ствола в то время, пока они не достигли земли. Представляется абсурдным, что они начали с филиалов, а затем демонтировали багажник, и этот процесс занимает сотни тысяч ходатайств, вместо того, чтобы просто резка на базе ствола, которая, конечно, повлияли бы на весь дерево. Признавая, что эффективность работы со ствола, с тем чтобы оказывать влияние на остальной части дерева справедливо, если мы желаем ей жить и процветать, у нас есть возможность принять иной подход? Тем не менее, многие из них пытаются расти филиалов до trunk.Leadership это ствол. Стратегические инициативы являются филиалами. Пособия плода. Это не философия, это просто изложение истины. - Магистральные = Лидерство-отраслевом = постности системы, устойчивость, децентрализация, маневренность, обслуживание клиентов, больше фруктов .- = прибыль, доля на рынке, повышение эффективности, Качества, экологии, инноваций, соответствие, Низкие обороты, престиж, влияние, More.Are вам откроется в нужном месте? Существует нет другого места, чтобы начать. Мысль в действии средства людям в действии. Сам второй кто-то выставляет их стремлении к достижению объективной, а идея заключается в движении через людей. В экспозиции этой идеи является руководством по себе, то в действиях людей, независимо от того, руководствуясь соответствующими принципы или нет, является leadership.There является заблуждением, что руководство всегда позитивными. Это не так. Руководство определяет пример. Этот пример может быть хорошим или плохим. В любом случае, этот пример будет. В своей книге, построенной в прошлом, Джим Colllins и Джерри Поррас сказать: "Топ-менеджмент будет иметь последствия для организации? в большинстве случаев, значительное влияние. Вопрос в том, будет ли он иметь право рода влияние? "А менеджер сидит в офисе целый день, не взаимодействуя, а не контроль, а не осмотр, а не участвовали, в настоящее время примером для других. И еще, даже если есть с низким уровнем использования позитивного лидерства принципов, то все равно будет определенное количество fruit.These хорошие результаты, хотя и ограниченный, как правило, будет следовать от власти и действительность идею, существующую инфраструктуру и людские ресурсы, и мандат босс. Обязательный необходимо взаимодействовать с другими странами для достижения целей в интересах взаимной выгоды, означает, что определенный уровень руководства потенциал существует, и необходимо каждому человеку. В багажнике вашего бизнеса руководство. Ваше руководство компании, со своей латентной потенциала, будет контрейлерных инициативу и производить fruit.In нормальных условиях конкуренции и роста, это нынешний уровень руководства является достаточным для получения Достаточно фруктов держать все счастливы, и сосредоточена на маргинальных периодических улучшений. В связи с тем, что способность производить квантовые скачки в руководстве возможности сбежал корпоративной Америки, дополнительные улучшение создан на основе книги, семинары и кассеты имеют sufficed.Ignore развития лидерства на свой страх и риск? Применение общей senseWe обосновались на участие менее руководство подход к развитию и неясный результат, поскольку мы считаем, что необходимо сделать что-нибудь без расходования ресурсов, которые будут требовать оценки рентабельности. В обществе, организационного обучения поддержали обследования было установлено, что одной из текущих задач руководства заключается в том, что "давление на руководителей для доставки и поддерживать измеримые результаты и достижения результатов на основе других. (Но) Фокус результатов РУА, пока нет Измерение рентабельности за лидерство. "Хотя имеется достаточно доказательств, чтобы поддержать позитивное влияние правильно принципиальное руководство многих организаций несдвинутый, если они не имеют внутренние номера оправдать счет. Стоимость получения номера, однако, представляет собой препятствие в себе и ведет к отказу от серьезная программа, и опора на маргинальные результаты, "что все это делаю." Вы зацикленная на статьи и списки заданий? Наша концентрация, поэтому переходит к власти идеальным. Устойчивость и мяса Производство являются путь, и это наша способность реагировать на рынок, что является важным, или путем децентрализации мы будем производить фруктовые мы хотим. Независимо от сложности этой стратегической инициативой он дает себе задание и перечень позиций. Мы можем назначить лицо; положить его в дерзкий схему и график работы встречи за шесть месяцев вперед. Эта черно-белая является нашим корпоративным zone.We комфорт являются штопать хорошо, и это предсказуемо выпускает результаты? хотя и незначительным. Мы тратим время на ветвях, на корточках В конце ожидают увидеть плоды. Мы lavishing сведения о филиалах, обрезку, полив и говорить с ними. Если листья побегов, мы ее знаем. Если листок падает, мы его знаем. Мы помечаем его в черный или красный и далее инсульта коры и листьев пух. Все это время ствол остается на природе за ее воды, солнца и soil.The роста ствола находится вне нашей зоны комфорта. Декан Hohl, президент ведущей концепции Инк поясняет, что "цели, связанные с руководством, в коллективе, и коммуникации, не могут быть перечислены задачи и позиции". Они практически невозможно дать количественную оценку и отслеживание. Это легко отдыхать на нашем опыте, что ствол был здесь, когда мы приехали, и он будет здесь, когда мы уходим. Мы построим сотни филиалов, но никогда не ствола. Затем мы полагаемся на латентные мягких навыков нашего народа осуществить ideals.Today мы оказались в затруднительном неожиданно, что является насущной нами из разных направлений и угрожают нашей жизнеспособности. Иностранной конкуренции, новые технологии, и идеалы, которые требуются изменения в корпоративной культуре все кажется трудно идти в ногу, и из нашего control.Acknowledging, что мы можем иметь минимальное воздействие на наших конкурентов, особенно за рубежом, и что новые технологии то, что является необходимым условием для всех понять, наша величайшая возможность использовать поступает из вышестоящего способность осуществлять царствующие корпоративных идеалов. Многие стратегические инициативы, в частности, устойчивости Производство мяса и, разработали нас с обещаниями невероятных фруктов и их адаптации к черным и белым. Однако эти инициативы, многое выглядит филиалов, они на самом деле часть из trunk.These инициативы требуют изменения в корпоративной культуре. Успешная реализация требует купить в почти в каждой компании, которая требует целенаправленного подхода к меняющимся народные ценности; мягкий тема. Цель изменения поведения людей заставляет нас ввести арене параллельно с этим из мягкого квалификации. Наша ситуация требует, чтобы мы получаем из нашей зоны комфорта, и выяснить, насколько эффективно развивать trunk.In тем лучше контролировать ситуацию нашего внимания должны вернуться к людям, влияющие ценностей. Наряду с помогает людям понять и оценить мощность непрерывное улучшение мяса мышления или финансовые последствия устойчивого развития, мы имеем возможность бесплатных для разработки мягких навыков командной работы, руководства и коммуникации. Если мы собираемся переходить на законных основаниях в этой области и сделать это правильно, не только руководство пригласительный, это является imperative.Leadership ствола. Реализация этих стратегических инициатив, не может быть успешной при существующем уровне руководства. Мы достигли точка необходимость, которая заставляет нас развивать возможности для достижения прогресса в области квантовой руководство потенциал. Поскольку необходимость является матерью изобретения, изобретения, и на этом уровне будет существенно разных, подготовиться к методу, который, как отличается от стандартных "лидерство и командная работа" развитие, как телефон с telegraph.Jamie Flinchbaugh, эксперт в производстве мяса преобразования, вопрос: "Как это, что такой низкий процент компаний, которые знают о мяса может превратить ее в успех?" Его ответ был ", потому что руководство, культурные, организации и осуществления проблем больше, чем большинство людей предвидеть. "Я буду укреплять свое сообщение, заявив, что для достижения идеальных результатов нужно положить идеал ресурсов на их достижение. Не пытайтесь потушить в доме пожар в саду hose.We не имеют широты полагаться на "как есть" ствол руководство. Мы не можем ожидать, что ветви революционной стратегии можно управлять и осуществлять с действующим руководством возможностей. Отделка листья не будет проходить по результатам. Мы должны целенаправленно двигаться ценности людей, помочь им изменить свое поведение, и работать вместе с ними растут желаемого fruit.By изменить нашу Концентрация из филиалов в багажник, мы каждый повышения способности нашей организации. А здоровый ствол, означает, что потенциал, и расширение здоровье, наши филиалы, которые, в свою очередь, создает более количество и качество fruit.Now, что мы сосредоточены на багажнике, мы можем начать рассматривать возможность принятия квантовый скачок вперед в мягких навыков нашего народа. Решение заключается в погружении лидерства training.To узнать больше о том, как погружение группы потенциала и подготовки руководящих кадров могут помочь вам посетить: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 скобок E. BarberBrace E. Барбер активно работает с ведущими понятия, Инк (http://www.leadingconcepts.com) в области погружения Soft-профессионального обучения с акцентом на том, как развивать лидеров, которые готовы и могут преуспеть в стрессовых условиях. Он является автором документа
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
