Сострадание парадокс
Эффективные руководители комфортно с парадоксом. Они могут призвать и навыки работы в пути, которые кажутся contradictory.Dictionary.com определяет парадокс как ", казалось бы, противоречивое заявление, которое может быть тем не менее, правда. "Как я учусь на местах, я нахожу много парадоксов, связанных с руководством. Я вижу, что развитие навыков великого лидера, нам необходимо работать в пути по всей видимости, противоречивы, что, тем не менее, true.I часто видят моих клиентов и участников семинара, бороться с этими вопросами, поскольку они представляют себя в качестве крайних и противоречивых позиций. Многие люди, борьба, поскольку они считают парадоксальным крайностей, как или / или должностей, а не так, и positions.One дилемма многие люди испытывают трудности, стоящие в том, что я призываю, сострадание Парадокс? Будучи лидером, вы должны быть на милосердии и вы должны иметь людей подотчетны. Иногда я говорю так: вы не можете быть слишком мягкой, если вы хотите быть сострадания. Позвольте мне explain.Depending их личность стиль и личный опыт, большинство людей относятся более, с одной стороны, или из этих двух крайностей. Они большие по проведению людей к ответственности, но не настолько велика, на то, чтобы показать сострадание. Или они большие на то, чтобы показать сострадание, но не настолько велик по проведению людей к ответственности. Учиться работы обоих концах этого разрыва является одним ключом к тому, чтобы стать эффективным leader.We, как правило, не могут надлежащим образом применять этот принцип, потому что мы не очень понимаем, две крайности. Люди, которые устраивает подотчетность зрения сострадания, как слишком "мягкой". И люди, которые комфортно с состраданием зрения подотчетности как слишком "жесткой". Истина заключается в том, что ни Экстрим или "мягкие", или "жесткой". Они просто разные ответы на различные руководства situations.Let 'S рассмотреть определения этих двух responsesCompassion - глубокая осведомленность о страданиях другого в сочетании с хотели бы облегчить it.Accountability? условие быть призваны к ответу; answerable.As лидеры, мы должны быть в курсе потребностей людей и работать с ними встретиться? то есть мы должны быть в сострадание. Мы также должны провести людей подотчетны. Если мы не сможем провести людей к ответственности, в организации не работает. Если бы мы не были рассмотрены проблемы, люди работают на минимальном уровне либо они уходят. Опять же, эта организация fails.Some люди комфортно с этим парадоксом. Я считаю, что большинство из них нет. Моя личная задача эта - Падаю в большей степени на стороне, чем сострадания об ответственности сторон. Что сознательное усилие, я улучшить свою способность провести людей подотчетны. Он до сих пор не природные или удобный для меня. Я понимаю то, что он necessary.Whatever вашего согнута, я призываю вас посмотреть на вашу поведение в качестве лидера. Вы более комфортно и с состраданием с отчетностью? Так или иначе, работа по разработке комфорт с другой. Когда вы можете выбирать ваш ответ основывается на положении, чем ваши личные комфорта, вы будете уметь на применение Сострадание Парадокс. Вы будете на один шаг ближе к действующей в качестве весьма эффективного leader.Copyright 2005 году Ги HarrisGuy Харрис является главным отношений сотрудника с принципом Driven Консалтинг. Он помогает предпринимателям, бизнес - руководители и другие организационные лидеры доверия, уменьшению конфликтов и улучшения коллективной работы. Узнайте больше на http://www.principledriven.comGuy соавторстве "Поведение Bucks Системы ТМ", чтобы помочь родителям уменьшить стрессов и конфликтов со своими детьми. Узнайте больше об этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
