Воевать гравитационную тягу позиционноциклового водительства
Немного дальше водительство?
Много людей входят мир водительства через положение и название, но мы должны понять что то как раз иметь название не делает вами руководителем. Быть руководителем о влиянии. Ваша способность вести пребывает в вашей способности влиять на другие вокруг вас для выполнения организационных задач. Она истинна что названия первоначально управляют определённым количеством влияния, но это влияние недолговечно. Вс название покупает вас время, ничего больше, ничего. Это время может или увеличить ваш уровень влияния и руководства, или умальте его и потерпите неудачу.
Одна из самых общих ошибок руководителя, и нового и tenured, упасть в гравитационную тягу позиционноциклового водительства. Я использую термину гравитационную потому что как новый руководитель, тяга представляет путь наименьшего сопротивления в отсутствии тренировки или опыта. Много выучат, и избеубегут, но другие останут порученными к этой методологии, неохотной для того чтобы сопротивлять тяге через верование что подход эффективн и нет быть брошенным вызов.
Я предлагаю что этот подход фундаментально треснутое основанный на моих собственных опыте и развитии как руководитель. Я совершил эта ошибка, и я принял это путешествие, но я выучил и смог воевать тягу. Ли вы позиционноцикловы, работайте для кто-то которое позиционноциклово, или кто-то к кому позиционноцикловая персона сообщает к, поручает глубокая мысль к этой теме. Правильно понято, она ведет к вашему успеху; пренебрежено, она смогла вести схватку и беду.
Мой рассказ?
Прежде чем я имел возможность вести, я имел обязательство последовать за. Как следующий в пределах моей организации, я осмотрел команду водительства, как конец все все из положений. Я осмотрел их как мощное, команду сердечника cogs которые принудили принадлежащую бизнесу машину для того чтобы действовать. Я наблюдал как они одетьли, и восшхищал прибыли положения: славные офисы, изощренные двухсторонние Pagers Skytel (прежде чем они стали основным направлением), дорогее смотря ‚© ’Âà † attachÃÆ'à кладут скрывать в мешки огорченных кожаных плановиков скрывая арсенал Mont Blanc, но болщше всего, я насладился расставанием толпы по мере того как это более большое чем команда жизни двинуло через наши зоны продукции. Много чувствовали уважение, много чувствовали страх, и много позавидовали чего они увидели.
Ясно которое категория я поместила в. Я позавидовал положению, названию, и чего те 2 деталя представили. Я был фундаментально треснут в моем восхищении этих позиционноциклово поставленных на якорь символов состояния. Только через промотирование и урок или 2 в жизни и водительстве я окончательно понял ошибки моих путей.
Я работал крепко, и стоял вне над толпой. Моя трудная работа оплащенная, и на моем первом промотировании к руководящей должности, я получил мои pager и ключ для всех замков Skytel. Я никогда не буду забывать день. Я имел мои положение, название, и символы силы. Я знал я приехало.
Мои ошибки?
Но как позиционноцикловой руководитель, системой верования бросил вызов фактом что мои результаты не были всегда желательны.
Как позиционноцикловой руководитель, я принял что мое положение гарантировало форму «упакованной» верноподданности, обеспечивающ принятие окончательного решения и посвящение от моих подчиненных. Как максвелл Джон заявленный в «21 неопровержимом законе водительства», «он то leadeth и не имеет никакие следующих просто принимает прогулку.» Один день пока вне водящ я посмотрел назад, после давать команду или 2, и осуществили что я только принимал прогулку.
Я также верил что как вождь, каждый член моей команды был там помочь мне выполнить мои задачи. Мое зрение было сидеть на метафоричной горе распределяя мою премудрость и желает вне на людях полных страстного желания которые не пожелали ничего больше чем исполнить планы, которым они не имели никакую запутанность в создаваться. Один день пока распределяющ мою премудрость к моим людям, я заметил меня был одним. Казалось, которое мне было нужно получить вниз с с моей горы, и идет находит мои люди.
Я думал как руководитель, оно был моей работой поднять над моими людьми в традиционном путе в котором я увидел что моих «менторов» сделайте раньше. Я не причалил моей команде в конструктивной форме. Я не верил в взаимных разрешениях и разрешать проблемы, а довольно с жестковатой решительной отчетностью. Я не могу сказать вам сколько sups услышали помин отчетности, но никогда задушевно услышано мне спросите как я смог помочь.
В виду того что я был ясно одним в обязанности, (я имел мои название, ключ для всех замков, и pager, котор нужно доказать его) я был испуган впустить когда я был неправдой или не знал ответ. Я верил что то для того чтобы впустить меня не знал, был впустить что я не был руководителем. Я думал что просить помощь понизил мое состояние на полюсе totem важности и что если я не был тщательн, то я похожу те «люди» те я попробовал возвышаться выше. В результате, я совершил много ошибок которые смогли быть во избежаниеы. Старый босс раз говорил мне что если вы пробуете подделывать ответ, то толпа увидит справедливо через вас. Я не позаботил покуда они смогли увидеть мой pager.
Я верил что положение продиктовало реакцию, и название не был быть поспоренным с. В результате, когда начальники отдела врученные вниз с заказов или жестковатых введённых в заблуждение слов для членов моей команды, я не защитили мои людей или не уточюнили недоразумения. Мой ответ к начальникам отдела был обычно соглашаться что действие или реакция были неприемлемы, и успокаивают их что я адресую его с моей командой. Я не работал для моих собственных людей, для того НОП результат, они не работал как крепко для меня. Моя команда увидела меня как не защищающ их, и в результате, не осмотрел меня как их руководитель. Моей команде был нужен я, и я просто не осуществил то.
Теперь fast-forward год. Даже если я позиционноциклово был ориентирован, я увидел большие результаты до твердая линия тактик и отчетность. Фактически, мы сломали показатели компании и клиента, но проблема была что я не смог вытерпеть успех. Медленно, после времени, наши результаты увяли вместе с моим влиянием. Я не использовал мое время увеличить мое влияние поэтому он завял. Как представление медленно выветренное на программе, корпоративные «шлямбуры дыма» спущенные вверх по месту для того чтобы определить барьеры к представлению, оценить штат, и создать разрешения ориентировали подход для улучшения. Во время одной из этих встреч спросила мою команду на что они думала что проблема была. Это была их возможностью дать назад некоторую из жары которую я давал им на леты. Пока отказ программы был должн к любой одиночной персоне, когда они имели аудиторию для того чтобы услышать их заботы, они точно не спели мои хваления.
На этой стадии, я выучил чего он значил быть позиционноциклов, и осуществил что я приспосабливать определение учебника. Я осуществил что никакое дело наш уровень успеха, его не смогло быть более лучшим. Как для отношений, я осуществил если я находился на пожаре на поле, то продукции, я получил бы меньшюю помощь положить вне пламена, хотя там имели бы вероятно после того как им было толпа наблюдая теплое зарево имеют мою карьеру пошли вверх в пламена.
Что блок окончательно закрыл и я возвратил к другому этапу в пределах такого же положения. В этом новом положении, я отразил, выучено моим ошибкам, и был благодарен все еще быть использованным. Я имел шанс начать сверх с новой командой, и работаю старательно на во избежание мои прежние привычки, и ошибки. Я воевал тягу быть позиционноцикловым руководителем и выдержал. Конечно я совершил ошибки с моей новой командой также, но я сохраню тот рассказ на в другой раз. Если вы чувствуете тягу, то сопротивляйте на всей цене. Вспомните, ваше положение не покупает вас время, ничего больше, и ничего более менее, и время бежит вне!
Если вы интерес в теории водительства и практики после этого, то вам нужно посетить: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey способствуя сочинитель и мыслитель для нашей организации. В добавлении, как руководитель вы можете быть заинтересованы в http://www.myleadershipsuccess.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
