Эффективные руководители (#3) коммуникативно
СЛУШАЙТЕ, ПИШИТЕ, И АРТИКУЛИРУЙТЕ ЭФФЕКТНО: Лидерства требуют эффективных искусств связи. Основное доверие в искусстве делить информации совершенно необходимо для эффективного водительства. Хотя управление всего из этих искусств идеально, всегда не необходимо. Творческие руководители могут начать команды для того чтобы поддержать их в зонах слабости. Одна из прочностей руководителя емкость узнать те зоны связи в которых он или она самые слабые и после этого дополнить их. Если например, область слушает, то руководитель мог спросить написанную сводку для прослеживания. Если область пишет, то они смогли делегировать сочинительство вверх их идей. Никакой эффективный руководитель, однако, не может делегировать способность артикулировать. Учтное сообщение должно быть эффективной частью репертуара руководителя.
НАЧНИТЕ ВАШ СОБСТВЕННЫЙ ТИП: Никакой личный тип более не лучший чем другие. Вы можете только быть как эффективны по мере того как вы удобны делающ чего вы делаете. Одно из большинств затруднительных положений, котор нужно отжать сбивчивость между мыслями и взволнованностями. Людям нужно уважать их руководителей и верить что они в управлении ситуации. Пытать «подействовать распорядительской» если ваш тип folksyее и спокойно только ведет к неправильному восприятию вашей способности отрегулировать работу.
РАБОТА С НЕ СВЕРХ: Используйте позитв подкреплени-никакое дело что первоначальное качество может быть -- создать ощупывания запутанности. Согласно Кен Blanchard, автор одного мельчайшего менеджера, там 3 типа обратной связи для представления. «Кормушки чайки» менеджеры которые летают внутри быстро, делают много шум, и сброс на каждом. В результате, урожайность идет вниз. «Препятствуйте самостоятельно zap менеджеры» менеджеры которые редко увидены кроме того что когда работник делает что-то неправильное и после этого ZAP! они получают его. В виду того что менеджер Zap никогда не усиливает представление, урожайность также идет вниз. Окончательно, «положительные менеджеры отношения» обеспечивают положительный результат воздействия как часто по мере того как они могут, тратящ время ища работа которая была сделана наилучшим образом. Это не управляет вне критицизмом, покуда менеджер узнает что критицизм может в много путей. Конструктивный, поддерживающий критицизм достигает максимального желательного результата.
Авторское право AE Schwartz & сподвижницы все права защищены. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободного перечисления как тренер, консультант, диктор, поставщик/организация: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & сподвижницы, Бостон, MA., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы обучения управленческих кадров. Проведения га-н Schwartz над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и некоммерческих организациях всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or координатор ключевого примечания. Его тип быстро развивающийся, совместен, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и научено/прочитано лекцию на над коллежах дюжине и университетах в течении Соединенные Штаты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
