Вакуум водительства
В сегодняшнее быстроподвижном, всегда изменяющ, и высоки - конкурсный мир там вакуум водительства. Больше чем всегда нашему правительству, дела, религиозные организации, и наши образовательные учреждения нужны руководители.
Этот кризис возникал в части из-за конца промышленного времени. С приходить века информации что мы теперь живем внутри, много из наших заведений reinvented. Жизнь поэтому неуверена для много людей, которая делает водительство очень более рискованым.
С приходить века информации интернет соединял мир совместно как никогда раньше. Этот новый путь сообщения и дела делать приносил изменение в способе вихря который никогда не был увиден в истории. Но посреди полностью этого изменения которое предположительно приносило мир более близкий совместно, никогда не имейте поэтому много людей чувствуемых поэтому изолируемых от одного другое, отключено от их корней, и неуверено их будущего.
Это ощупывание изоляции для настолько много людей случалось в большой части потому что, по мере того как мир будет фактическиее, искусство людских отношений быстро будет потерянным. Таким образом, никогда перед не имеет искусство людских отношений, котор будут более ценн. В ближайшее время, почти каждая персона будет иметь адрес электронной почты и каждое дело будет иметь вебсайт. Единственный путь вы будете продифференцировать и ваше дело путем быть исключительнейше умело на ведении и уговаривать других.
В промышленном времени hierarchal организаций, большого правительства, и традиционных семей потребность для водительства была очевидна. Мы знали чего правила были и нам было нужно руководители держать нас к тем правилам. Однако, в веке информации интернета основал дела, 2 семьи карьеры, и увеличивая неуместность правительства мы не более длиной имеем ясный комплект правил, котор нужно последовать за. Что больше, руководители команды и управления которые пробуют держать людей к seemingly произвольным правилам, не более длинние успешные.
Что необходимо сегодня тип руководителей которые могут воодушевить и мотировать другие внутри этот фактически мир, пока никогда не освобождающ визирование вечных принципов водительства которые никогда не изменяют.
Эффективный руководитель должен быть гибок и способен к адаптации. Холопка и не невольник к его или её соучастникам. Раздатчик силы которая благонадежна, груба, и решительна.
Хорошие новости, водительство искусство которое можно выучить. Пока некоторые руководители рождены, каждое имеет потенциал стать эффективным руководителем. Никакой one-way, котор нужно вести и никто тип личности. Некоторые руководители тихи, и другие громки. Некоторые смешной, и другие серьезны. И некоторые руководители грубы, пока другие нежны.
Для того чтобы стать эффективный руководитель вы сперва должен спросить какие личные характеристики вы имеете которые можно повернуть в качества водительства. Возможно вы гордитесь на вашем персистировании, на вашем точно хонингованном логически разуме, на ваших хороших воображении или творческих способностях, или на ваших значениях. Вы должны работать с чего вы имеете.
Некоторые качества которые все истинные руководители имеют, и одна из самой важной зрение более лучшего будущего. Они пробуют сделать их зрение, в форму сновидения, полета, или цели. Руководители, потому что они полагаются тяжело на других людях превосходны на мотировать другие людей. Они никогда не играют с быть боссом или находиться в авторитетном положении, потому что они возбуждены о будущем и они хотят делить то зрение. Они не обвиняют другие для иметь отсутсвие зрения, они обвиняют, не люди вокруг их.
Руководители верят что каждая персона ценна, способна, и ответствена. Реальные руководители видят водительство по мере того как процесс для уполномочивать людей для того чтобы увидеть положительные пути, как сведуще, производительно, и важно. Они узнают потенциал в других которые простые кормушки пропускают потому что руководители ищут оно. Они приходят в роли водительства зная что полномочие часть политического процесса который обозреван и under-used.
Руководители делают хорошие политики модным. Положите все из ваших усилий в узнавать какие люди видят, и работать для того чтобы изменить то. Если вы делаете, то вы предпримете гигантский вдоль континуума к положительной политике. Они осматривают благоприятно как ценные, способствуя члены команды, не менеджеры. Видеть поле политических равных, не подчиненных, котор нужно общаться с.
Руководители рассчитывают быть образцами для подражания, и они нарочито моделируют поведения они хотят принять. Чего другие видят? Они видят, что вы поступаете в путях вы хотите их скопировать? Они знают золотое правило хорошее дело. Люди обслуживания руководителей по мере того как они рассчитывают быть обработанным. Они моделируют уважение они предпологают в всех личных и профессиональных взаимодействиях с другими.
Руководители узнают что каждая персона имеет неиспользованные искусства которые можно обуздать для того чтобы достигнуть организационных целей, и на профите. Руководитель должен иметь смелость искать спрятанные способности, включая те другие менеджеры писал. Руководители делают это путем наблюдать, контролировать, и само важно, слушая. Они знают они не должно побить вверх на каждом для того чтобы иметь его быть известным что они важны. Они приветствуют людей. Они спрашивают о семьях. Они слушают.
Руководители осведомлены что оно не только что сказано но также как оно представляло то уполномочивает людей для того чтобы быть успешно. Руководители осведомлены что каждое действие имеет последствие. Они знают что ободряющие люди для того чтобы сделать work-related выборы повышают независимость. Независимость приводит к в владении работы и чувстве ответственности для производительного качества.
Руководители последовательно поступают в позитве и пути доверять. Они никогда не компрометируют их личные системы значения, но они узнают разнообразие культур и уважают разницы среди людей. Они уполномочивают людей через доску. Это значит что они не играет фаворитов. Справедлив, независимо от ваших личных ощупываний, и см. и подтвердите как справедливо и беспристрастно.
Эффективные руководители не начинают вне их день с вопросом, «что я хотят?» Они начинают вне путем спрашивать, «чему нужно быть сделанным?» После этого они спрашивают, «что может и должно я сделать для того чтобы внести изменения?»
Они постоянн спрашивают, «что полет организации и что он цели? Что образовывает представление и результаты?» Они допускают разнообразность в людях; они не ищут клоны себя. Она редко происходит к им для того чтобы спросить, «делаю я люблю или невзлюблю эту персону?» Но они нетолерантны когда это прибывает в представлением, стандартами, и значениями персоны. И они не испуганы прочности в их сподвижницах. Они relish в ем.
В one-way или других всех эффективных руководителях представьте к «испытанию зеркала»: Они убеждаются что персона они видят в утре вид персоны они хотят быть, уважать, и верить внутри. Это держит их от делать вещи которые популярное довольно после этого право, и оно держит их от делать средние, подленькие, или неряшливые вещи также.
Какому водительству приходит вниз к что истинные руководители всегда поступают как руководитель, делают ли они правые решения или делают ли они неправильные решения из-за их собственных ошибок. Водительство, в конечном счете, меньше дело чего вы делаете чем кто вы. Чего вы делаете может поменять озо дня в день, но кто вы должно остать твердокаменным и unchanging.
Все больше и больше ясно что снадобья, шатии, неграмотность, скудость, злодеяние, и нервное расстройство традиционной семьи, кладут каждый аспект общества в опасности. Руководители будущего осуществляют, дальнейше, что правительство и общественные группы не идут разрешить эти проблемы. Нет их недостатка; им нужна более обширная сеть рук помощи. Каждому таким образом нужно чувство ответственности и должности управляющего для общины.
Нам также нужно начать подобное чувство ответственности в молодые люди. Начните путем быть образцом для подражания для вашей семьи. Вы служя община в некотором путе? Вы работаете для того чтобы понять проблемы общины для того чтобы увидеть как вы можете помочь разрешить их? Вы организуете возможности обслуживания для всей семьи?
Создайте зрение для более лучшего общества и помогите принести его к жизни!
‚© 2005 Âà ¡ ¬Å ‚CopyrightÃÆ'ââ Джо Влюбленностью и JLM & сподвижницы, Inc. Все права защищены всемирно.
Влюбленность Джо рисует на его 25 летах индивидуалов опыта помогая и и компании строят их дела, увеличивают профиты, и достигают полного успеха. Он основатель и CEO JLM & сподвижницы, советуя с и тренируя организация, специализирующ в личной и развитии биснеса. Через его семинары и лекции, тысячи адресов влюбленности Джо людей и женщин каждый год, включая экзекьютивов и штаты много из корпораций Америка самых больших, на вопросах водительства, самоуважения, целей, достижения, и психологии успеха.
Достигаемость Джо на: joe@jlmandassociates.com
Прочитайте больше статьи и информационых бюллетеней на: http://www.jlmandassociates.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
