В водительстве, 8 путей правого действия (части 1)
Древнегреческии имели высказывание: «Когда Aschines говорит, люди говорят, «как хороше он говорит,» но когда Demosthenes говорит, люди говорят, «препятствуйте нам маршировать против Филипп! » «.
Получить самые лучшие результаты как руководитель, люди вы водите должны говорить в one-way или другое после того как вы поговорите, «препятствовало нам маршировать!»
Когда вы говорите к людям как руководитель, оно нет чего вы говорите что то действительно важно, что важно взятие людей действия после того как вы имели ваше мнение. И если вы не имеете людей, то вы водите принимаете правое действие, вы даете короткий shrift к вашему водительству, их доверию в вас, и их желанию принять действие для вас.
Здесь 8 путей правого действия получить людей маршируя в правый путь для правой цели в пору в правильном направлении.
Я определю первые 4 путя в части одном этой двухраздельной статьи после этого в части 2, я опишу последние 4 путя.
Действие должно быть: (1) МАТЕРИАЛЬНЕ. Действие нет чего аудитория думает или чувствует. Оно чего аудитория фактически делает. Обычно, аудитория принимает действие с их ногами и руками и инструментами. Думая какое действие вы хотите вашу аудиторию принять, представьте их фактически делать что-то физическое, и вы на следе. Получать, что вашу аудиторию приняли правое действие включают бросить вызов они для того чтобы сделать одну специфическую вещь. Когда Рональд Рейган сказало в его речи на Берлинской стене, «г-н Gorbachev, срывает вниз эту стену!» он поставлял вызывать-к-действие которое был сногсшибательным поворотным пунктом в холодной войне. В ваших межсуточных деятельностях при водительства, вы вероятно не соотвествуете такие daunting как выигрывающ войну, но вы можете использовать принцип для того чтобы поднять эффективность вашего водительства к гораздо высокее уровням.
(2) ЦЕЛЕВО. Люди которые принимают действие никудышны к организации. Это только те люди которые принимают действие для результатов которые полезны. Убеждайтесь что их действие имеет цель. Секрет успеха постоянство цели. Когда ваша аудитория принимает действие, они должна знать точно чего они делает и почему они делает его. Цель в беседе водительства имеет 3 аспекта: причина, ощупывание и осведомленность. Люди должны понять логическое обоснование для действия; они должны иметь эмоциональное принятие окончательного решения к действию; и полно заботлив которое они принимают действию.
(3) ЧЕСТНО. Если вы trick люди в принимать действие или лежите для того чтобы получить, что их приняли действие, то вы повредите тот элемент на котором вся мотивировка основана, доверяете. Потом, вы можете мочь приказать их для того чтобы сделать работу, но вы никогда не будете мотировать их. Честна с собой в начинать ваше вызывать-к-действие. Маркус Aurelius сказало, «никогда esteem что-нибыдь как преимущество к вам которые сделает вас сломать ваше слово или потерять ваше самоуважение.» Честен с ими в бросать вызов они подействовать. Я не рекомендую это просто на благонадежных землях а на eminently практически одних также. В конце концов мы не умеем как хорошо мы как руководители если мы не будем бросать вызов люди быть более лучшими чем они думаем что они. И их нельзя уговорить признавать ту возможность если они думают что мы обманывает их или тому вы обманываете.
(4) СОДЕРЖАТЕЛЬНО. Действие дает смысль к взволнованности ваша аудитория чувствует. Взволнованность самостоятельно не может получить результаты. Действие которое получает результаты. Действие утверждает взволнованность, и наоборот.
Руководители которые находят меньшяя смысль в их работах или результатах связала с теми работами, не должны быть руководителями, или они должны изменить работы and/or результаты. Большинств руководители понимают это. Но немногие руководители понимают что значить также включает работы людей они ведущи и ориентации тех людей к тем работам и результатам работы направляют для.
Ваша причина должна быть содержательна к людям которые должны снести ее вне. Если только ваша причина и не их причина, то действие они принимают получит недостаточные результаты. Ваша причина будет содержательна к им когда т действия они принимают для того чтобы соотвествовать той причины разрешат проблемы ИХ потребностей. Так, прежде чем вы бросаете вызов они для того чтобы принять действие, определите их потребности и действия разрешать проблемы.
‚2005 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ © группа водительства Filson, Inc. Все права защищены.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на вебсайтах обеспечила атрибутику снабжена автор, и она появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени вебсайта. Оценено извещение о электронной почты цели опубликовать но не необходимо, почта: brent@actionleadership.com
Автор 23 книг, книг Брент Filson недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ПУТЬ ДАТЬ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он основатель и президент Filson Водительства Группы, Inc.? и на больше чем 20 лет помогает руководителям верхних компаний всемирно получите дерзкие результаты. Подпишите вверх для его свободного e-zine водительства и получите свободную белую бумагу: «49 путей повернуть действие в результаты,» на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
